中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一、 教練概論
1、 教練定義
2、 教練管理者與一般管理者的區(qū)別
3、 教練4大角色
² 鏡子
² 指南針
² 催化劑
² 鑰匙
4、 教練的6大作用
5、 教練4大基本能力:
² 聆聽
² 區(qū)分
² 回應(yīng)
² 提問
6、 教練4個(gè)核能心法
二、 教練核心工具
1、 GROW教練模型
2、 理解層次貫通法
3、 上推下切技術(shù)
4、教練強(qiáng)有力問題發(fā)生器
三、 管理者教練下屬制定目標(biāo)
1、 有效目標(biāo)的7要素:PESMART
2、 合理目標(biāo)的問話策略
3、 挑戰(zhàn)目標(biāo)的問話架構(gòu)
4、 目標(biāo)分解策略
四、 管理者教練下屬制定計(jì)劃
1、 制定計(jì)劃的7要素
2、 行動(dòng)教練問話策略
3、 資源整合術(shù)
4、 檢視計(jì)劃可行性
五、 管理者教練下屬解決問題
1、 針對(duì)問題教練問話架構(gòu)
2、 問題分析和解決流程
3、 頭腦風(fēng)暴和思維導(dǎo)圖
4、 團(tuán)隊(duì)問題解決工具:迪斯尼策略
講師簡(jiǎn)介
李靜濤 老師
專業(yè)資格及教育背景
□ 資深培訓(xùn)師 、管理咨詢師 、企業(yè)管理顧問
□ CMC國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師
□ 南京師范大學(xué) MBA
□ 管理咨詢有限公司總經(jīng)理
□ NLP執(zhí)行師、NLP專業(yè)教練
□ 總裁網(wǎng)特邀嘉賓
□ 中國(guó)管理科學(xué)院研究員
□ 多年大型企業(yè)集團(tuán)高層管理經(jīng)驗(yàn)
從業(yè)經(jīng)驗(yàn)
管理咨詢有限公司總經(jīng)理(5年)
生產(chǎn)企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn) (7年)
管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)(8年)
曾任某大型生產(chǎn)企業(yè)人力資源總監(jiān)、銷售總監(jiān)、培訓(xùn)講師
曾任質(zhì)量經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理
李老師的課程深入淺出、風(fēng)格新穎、內(nèi)容充實(shí)與實(shí)際相結(jié)合,授課中結(jié)合自身豐富的實(shí)踐經(jīng)歷,教授大量的方法和工具,對(duì)學(xué)員加以引導(dǎo),倡導(dǎo)學(xué)以致用;(dòng)性強(qiáng),案例真實(shí)生動(dòng),剖析明了深刻,受訓(xùn)者啟發(fā)性大,企業(yè)實(shí)用性指導(dǎo)性強(qiáng),使企業(yè)和學(xué)員感受到實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用,也是提高員工各種管理技能的最好手段和方法。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:教練式領(lǐng)導(dǎo)力