1. 現(xiàn)代型領導力觀念提升
領導風格左右部門的發(fā)展
管理者是企業(yè)中的佼佼者
社會發(fā)展呼喚更高的領導力
* 案例：對不同企業(yè)的感受

2. 建立個性領導風格
領導類型的判斷方向
領導力類型的優(yōu)略分析
發(fā)揮個性魅力確定領導風格
* 測試：領導力心理測試

3. 健全領導力的根基
部下心目中理想的頂頭上司
有效管理依賴于細心觀察
失敗管理的類型分析和改善
* 測試：了解自我觀察能力


4. 部下指揮和輔導技巧
指揮讓部下自覺行動
部下批評的幾種方式
切實有效的批評技巧
* 研討：根據(jù)情況指導部下

5. 必不可少的溝通技巧
有效溝通要觸動心弦
最高水準的深度溝通
深度溝通的實施步驟
* 研討：實際問題的溝通手段

6. 化解壓力釋放正能量
管理者的負擔沉重的壓力
客觀角度的壓力化解法
性格側面的壓力化解法
* 分析：人間心理學探究