中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一部分：班組長角色認(rèn)知
1 認(rèn)識班組
2 班組長的地位和使命
寓言故事：一支新鉛筆
3 班組長的重要作用
視頻：誰是好班長？
4 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析
案例：不愛說話的劉力
5 班組長的權(quán)力和職責(zé)
案例：任勞任怨的張姐
6 班組長勝任力認(rèn)知
視頻：足球世界杯片段，這才是好隊(duì)長！
時(shí)間：1個半小時(shí)
目的：通過有趣的方式讓學(xué)員對班組長究竟是一個什么樣的“官”有個清晰的認(rèn)知。
第二部分 班組長溝通能力
1、溝通的內(nèi)涵
案例：[囚徒困境]
2、溝通的目的
案例：[獎金風(fēng)波】
3、溝通過程模型
案例：兩個小和尚
4、如何與上司、平級、下級溝通
（1）溝通從心開始
（2）控制情緒，理智溝通
案例：勞保用品風(fēng)波
（3）放下“官架”，平等溝通
（4）換位思考，誠心溝通
（5）主動關(guān)心，從心溝通
案例：班組長關(guān)心員工的五清楚、六必訪、七必談
時(shí)間：2個半小時(shí)
目的：通過講授、案例研討等形式，讓學(xué)員明白溝通的意義，方法，提升自己溝通能力。
第三部分 班組長執(zhí)行能力
一心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1 服從命令，立即行動
案例：羅文
2 崇尚速度，自動自發(fā)
案例：張班長的蛻變
3 不擇不扣，注重細(xì)節(jié)
案例：電影【泰坦尼克號】
【一根錨桿】
4 坦誠面對批評
案例：這是誰的錯？
5 是做成事，而不是做事
案例：劉墉與女兒一起澆花
6 抓好執(zhí)行的最后一毫米
故事：荷花池的謎題
7 投入工作，享受樂趣
案例：【牛頓與兩只貓】
二方法--如何構(gòu)建強(qiáng)大的班組執(zhí)行力
1 識人-發(fā)揮每個人的長處
科學(xué)常識：人的(氣質(zhì)）性情類型
2 激勵-讓班組員工變成嗷嗷叫的小老虎
亮劍（視頻）
（1）符合需求特點(diǎn)的激勵才是最有效的！
（2）對員工的激勵必須與工作成績直接掛鉤
（3）激勵的時(shí)間與職工所取得成績的時(shí)間離得越近，效果越好。
（4）激勵的方式要不斷創(chuàng)新。新穎的、變化的刺激將使員工有動力。
（5）對職工的激勵要通過一定的形式使其家屬分享榮譽(yù)
（6）獎懲并用。
3 打造班組小團(tuán)隊(duì)—同心協(xié)力去執(zhí)行
（1）人心齊，泰山移
故事：天鵝拉車
問題：如何激發(fā)班組凝聚力！
（2 ）激發(fā)起每個人的責(zé)任
案例：臨時(shí)班長
（3）“我普通，但我們不普通”—1+1＞2
案例：瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)
（4）把班組員工團(tuán)結(jié)在自己周圍—班組長要有影響力
案例：為什么好心沒好報(bào)？
4 幾個升級
（1）工作心態(tài)升級——愿執(zhí)行
為老板工作-為自己工作——為團(tuán)隊(duì)工作——為信念工作
（2）技能水平升級—能執(zhí)行
案例：技能型班組是這樣煉成的
（3）班組長管理方法升級——易執(zhí)行
小和尚的故事？
三工具----提升執(zhí)行力的利器
PDCA循環(huán)
時(shí)間管理
木桶原理
時(shí)間：2個半小時(shí)
目的：通過講授、案例研討等形式，讓學(xué)員明白強(qiáng)大執(zhí)行力的重要性，提升自己執(zhí)行的意識和能力。
1 認(rèn)識班組
2 班組長的地位和使命
寓言故事：一支新鉛筆
3 班組長的重要作用
視頻：誰是好班長？
4 班組長的管理水平現(xiàn)狀分析
案例：不愛說話的劉力
5 班組長的權(quán)力和職責(zé)
案例：任勞任怨的張姐
6 班組長勝任力認(rèn)知
視頻：足球世界杯片段，這才是好隊(duì)長！
時(shí)間：1個半小時(shí)
目的：通過有趣的方式讓學(xué)員對班組長究竟是一個什么樣的“官”有個清晰的認(rèn)知。
第二部分 班組長溝通能力
1、溝通的內(nèi)涵
案例：[囚徒困境]
2、溝通的目的
案例：[獎金風(fēng)波】
3、溝通過程模型
案例：兩個小和尚
4、如何與上司、平級、下級溝通
（1）溝通從心開始
（2）控制情緒，理智溝通
案例：勞保用品風(fēng)波
（3）放下“官架”，平等溝通
（4）換位思考，誠心溝通
（5）主動關(guān)心，從心溝通
案例：班組長關(guān)心員工的五清楚、六必訪、七必談
時(shí)間：2個半小時(shí)
目的：通過講授、案例研討等形式，讓學(xué)員明白溝通的意義，方法，提升自己溝通能力。
第三部分 班組長執(zhí)行能力
一心態(tài)--構(gòu)建強(qiáng)大班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)
1 服從命令，立即行動
案例：羅文
2 崇尚速度，自動自發(fā)
案例：張班長的蛻變
3 不擇不扣，注重細(xì)節(jié)
案例：電影【泰坦尼克號】
【一根錨桿】
4 坦誠面對批評
案例：這是誰的錯？
5 是做成事，而不是做事
案例：劉墉與女兒一起澆花
6 抓好執(zhí)行的最后一毫米
故事：荷花池的謎題
7 投入工作，享受樂趣
案例：【牛頓與兩只貓】
二方法--如何構(gòu)建強(qiáng)大的班組執(zhí)行力
1 識人-發(fā)揮每個人的長處
科學(xué)常識：人的(氣質(zhì)）性情類型
2 激勵-讓班組員工變成嗷嗷叫的小老虎
亮劍（視頻）
（1）符合需求特點(diǎn)的激勵才是最有效的！
（2）對員工的激勵必須與工作成績直接掛鉤
（3）激勵的時(shí)間與職工所取得成績的時(shí)間離得越近，效果越好。
（4）激勵的方式要不斷創(chuàng)新。新穎的、變化的刺激將使員工有動力。
（5）對職工的激勵要通過一定的形式使其家屬分享榮譽(yù)
（6）獎懲并用。
3 打造班組小團(tuán)隊(duì)—同心協(xié)力去執(zhí)行
（1）人心齊，泰山移
故事：天鵝拉車
問題：如何激發(fā)班組凝聚力！
（2 ）激發(fā)起每個人的責(zé)任
案例：臨時(shí)班長
（3）“我普通，但我們不普通”—1+1＞2
案例：瑞格爾曼的拉繩實(shí)驗(yàn)
（4）把班組員工團(tuán)結(jié)在自己周圍—班組長要有影響力
案例：為什么好心沒好報(bào)？
4 幾個升級
（1）工作心態(tài)升級——愿執(zhí)行
為老板工作-為自己工作——為團(tuán)隊(duì)工作——為信念工作
（2）技能水平升級—能執(zhí)行
案例：技能型班組是這樣煉成的
（3）班組長管理方法升級——易執(zhí)行
小和尚的故事？
三工具----提升執(zhí)行力的利器
PDCA循環(huán)
時(shí)間管理
木桶原理
時(shí)間：2個半小時(shí)
目的：通過講授、案例研討等形式，讓學(xué)員明白強(qiáng)大執(zhí)行力的重要性，提升自己執(zhí)行的意識和能力。
講師簡介
劉壽紅 老師
大慶油田高級人才培訓(xùn)中心 特邀培訓(xùn)師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作，從見習(xí)工人做起，歷任班組長、車間副主任，后進(jìn)入分公司企劃部任科長，專門負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了很多解決基層工作難題的方法。
2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓(xùn)練，基層管理體系構(gòu)建等培訓(xùn)、咨詢工作。
獨(dú)創(chuàng)的一套基層管理人員精細(xì)化訓(xùn)練課程，一推出便風(fēng)靡全國，受到大慶油田、山西安泰集團(tuán)等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
該課程立足受訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)際，著力挖掘受訓(xùn)學(xué)員自身工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)員之間的互動中，在老師的點(diǎn)評、引導(dǎo)下使學(xué)員受到洗禮，得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚(yáng)、熱血沸騰，學(xué)員在訓(xùn)練上學(xué)到的方法、工具拿到實(shí)際工作中馬上能用，且使用過后能很快看見成效。
研究方向
中基層精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車間精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理
部分著作
培訓(xùn)課程
中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費(fèi)的都是利潤
培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
部分服務(wù)客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽光保險(xiǎn)有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽機(jī)械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等
客戶見證
大慶油田采油一廠二礦北五隊(duì)隊(duì)長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任：劉老師的課通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，對實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機(jī)械一班班長徐立：劉老師的課互動性很強(qiáng)，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持�，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體班組管理問題時(shí)，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運(yùn)作管理顧問
大學(xué)畢業(yè)后進(jìn)入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作，從見習(xí)工人做起，歷任班組長、車間副主任，后進(jìn)入分公司企劃部任科長，專門負(fù)責(zé)基層班組、車間的宣傳報(bào)導(dǎo)工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗(yàn)，獲得了很多解決基層工作難題的方法。
2005年加入汪中求精細(xì)化管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓(xùn)練，基層管理體系構(gòu)建等培訓(xùn)、咨詢工作。
獨(dú)創(chuàng)的一套基層管理人員精細(xì)化訓(xùn)練課程，一推出便風(fēng)靡全國，受到大慶油田、山西安泰集團(tuán)等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
該課程立足受訓(xùn)學(xué)員工作實(shí)際，著力挖掘受訓(xùn)學(xué)員自身工作經(jīng)驗(yàn)，在學(xué)員之間的互動中，在老師的點(diǎn)評、引導(dǎo)下使學(xué)員受到洗禮，得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚(yáng)、熱血沸騰，學(xué)員在訓(xùn)練上學(xué)到的方法、工具拿到實(shí)際工作中馬上能用，且使用過后能很快看見成效。
研究方向
中基層精細(xì)化管理 班組精細(xì)化管理 車間精細(xì)化管理 安全精細(xì)化管理
部分著作
培訓(xùn)課程
中基層管理人員精細(xì)化管理訓(xùn)練——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
車間精細(xì)化管理——點(diǎn)、線、面構(gòu)建精細(xì)管理體系
班組精細(xì)化管理 —— 細(xì)節(jié)管理進(jìn)班組
班組成本控制——浪費(fèi)的都是利潤
培訓(xùn)特點(diǎn)
實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
部分服務(wù)客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團(tuán)有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽光保險(xiǎn)有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽機(jī)械制造廠 上海榮進(jìn)有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團(tuán)公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽煤礦、河?xùn)|煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團(tuán)等
客戶見證
大慶油田采油一廠二礦北五隊(duì)隊(duì)長李鑫：劉老師不光講授一些理念，更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具，拿回來一用，還真見效！
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任：劉老師的課通俗易懂、實(shí)用性強(qiáng)，對實(shí)際工作很有指導(dǎo)作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機(jī)械一班班長徐立：劉老師的課互動性很強(qiáng)，真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持�，通過案例研討、情景模擬，我們明白了很多道理，更重要的是再遇到具體班組管理問題時(shí)，不像過去那樣手足無措，能夠快速應(yīng)對。
課程對象
備 注
課程名稱：班組長職業(yè)素養(yǎng)提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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