中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
一班組長角色認知:
內(nèi)容:
1班組長角色類型
對公司的角色
對上級的角色
對下級的角色
對同級的角色
2 班組長心智模式
實施方式:
管理體驗
研討發(fā)言
案例分析
3 解決的問題:
班組長角色認知不清的問題
班組長不能全面履行自身職責的問題
打開、樹立班組長積極的心智模式
二班組管理工具訓練
1 案例管理法
內(nèi)容:
(1)案例管理法的重要作用
(2)傳統(tǒng)的案例應用與案例管理法的重要區(qū)別
(3)班組案例制作(學會怎樣做案例)
(4)班組案例發(fā)布(學會怎樣用案例)
(5)案例管理法的運作步驟
(6)怎樣將案例發(fā)展成為班組日;墓芾矸椒
實施方式:
精當講述
案例研討
現(xiàn)場演練
即時點評
案例PK
解決問題:
班員不愿,不會學習的問題
改善班員對問題視而不見的狀況
讓班組長學會最簡單、最有效的管理方式
通過日常班組管理中案例管理法的應用,提高班員的溝通能力。團隊合作能力。
2 看板管理法
內(nèi)容:
(1)把隱藏的東西顯現(xiàn)出來
(2)現(xiàn)場演練制作班組管理看板
(3)現(xiàn)場點評如何使用班組管理看板
(4)班組看板在班組運作的幾個關鍵點
實施方式:
現(xiàn)場制作
互動切磋
精當點評
標桿超越
解決問題:
(1) 解決班組管理沒有抓手的問題
(2) 學會通過班組管理看板進行有效管理
(3) 學會制作“活”的看板,避免流于形式
三如何開好班前班后會
(1)班前會的幾個關鍵點
(2)班后會的幾個關鍵點
(3)工作性質(zhì)不同班組班前班后會操作的異同點
(4)班前班后會對班組日常管理的推動效應
實施方式:
(1) 現(xiàn)場演練
(2) 互動點評
(3) 案例分析
(4) 解決難點
解決問題:
(1) 班前班后會流于形式
(2) 班組會議低效
(3) 不能有效提升員工士氣
(4) 班組管理缺少工具方法
四班組工作計劃與總結
內(nèi)容:
(1)確保班組計劃有效實施的5W1H
(2) 班組總結的結構模式
實施方式:
(1)現(xiàn)場寫作
(2) 互動點評
(3)典型分析
(4)解決難點
解決問題:
(1) 班組工作缺少計劃
(2)計劃不能有效實施
(3)計劃與總結脫節(jié),不能有效互動
(3)總結籠統(tǒng),不能推動工作改善
注:為確保培訓效果,幫助學員在工作中運用所學到的技能,老師負責后期的催化工作,指導學員學以致用,對接培訓與實際工作。一般可與企業(yè)商量4—8天的工作量。
講師簡介
劉壽紅 老師
大慶油田高級人才培訓中心 特邀培訓師
中鋁貴州分公司 生產(chǎn)與運作管理顧問
大學畢業(yè)后進入西南某鋁業(yè)大型企業(yè)工作,從見習工人做起,歷任班組長、車間副主任,后進入分公司企劃部任科長,專門負責基層班組、車間的宣傳報導工作。其間積累了大量的一線工作經(jīng)驗,獲得了很多解決基層工作難題的方法。
2005年加入汪中求精細化管理團隊,專業(yè)做企業(yè)基層管理人員訓練,基層管理體系構建等培訓、咨詢工作。
獨創(chuàng)的一套基層管理人員精細化訓練課程,一推出便風靡全國,受到大慶油田、山西安泰集團等諸多大型國企、民企的普遍歡迎。
該課程立足受訓學員工作實際,著力挖掘受訓學員自身工作經(jīng)驗,在學員之間的互動中,在老師的點評、引導下使學員受到洗禮,得到提升。不僅僅是課堂上的激情飛揚、熱血沸騰,學員在訓練上學到的方法、工具拿到實際工作中馬上能用,且使用過后能很快看見成效。
研究方向
中基層精細化管理 班組精細化管理 車間精細化管理 安全精細化管理
部分著作
培訓課程
中基層管理人員精細化管理訓練——點、線、面構建精細管理體系
車間精細化管理——點、線、面構建精細管理體系
班組精細化管理 —— 細節(jié)管理進班組
班組成本控制——浪費的都是利潤
培訓特點
實際、實用、實效
理念、方法、工具三位一體
案例+情景模擬=挖掘潛能
部分服務客戶
大慶油田、南方電網(wǎng)公司、中鋁貴州分公司、黃果樹煙草集團有限公司、北京東方明天化工有限公司、北京陽光保險有限公司、貴州黃果樹旅游有限公司、鄭州明美涂料有限公司、鄭州陽光涂料有限公司、常熟天利鑄造廠、華陽機械制造廠 上海榮進有限公司、涿州中石油、山西汾西煤礦、山西安泰集團公司、內(nèi)蒙古大雁礦業(yè)有限公司、貴州六盤水晴隆煤礦、高陽煤礦、河東煤礦、賀西煤礦、新柳煤礦、靖煤集團等
客戶見證
大慶油田采油一廠二礦北五隊隊長李鑫:劉老師不光講授一些理念,更主要的是他在課堂上還教會我們一些具體的方法、工具,拿回來一用,還真見效!
中鋁貴州分公司一組裝車間劉小蘭主任:劉老師的課通俗易懂、實用性強,對實際工作很有指導作用。
南方電網(wǎng)天橋總廠檢修部機械一班班長徐立:劉老師的課互動性很強,真正讓我們?nèi)谌肓颂囟ǖ那榫持,通過案例研討、情景模擬,我們明白了很多道理,更重要的是再遇到具體班組管理問題時,不像過去那樣手足無措,能夠快速應對。
課程對象
備 注
課程名稱:班組精細化管理一(基礎模塊)