課程背景：
1：工作不認(rèn)真細(xì)致，管理粗放，執(zhí)行能力差仍是目前中國企業(yè)的普遍現(xiàn)象。
2工作標(biāo)準(zhǔn)不高、過程控制不細(xì)，安全管理不力，制度執(zhí)行不嚴(yán)在很多企業(yè)屢見不鮮。
3：激烈的市場競爭迫使企業(yè)的管理必須從粗放型向精細(xì)化過渡。
4：精細(xì)化管理是解決員工低效工作，管理人員救火式管理的不二選擇。
5：精細(xì)化管理是未來三十年中國企業(yè)提升管理水平必由之路。
在這樣的背景下，以精細(xì)化管理為載體的管理模式被越來越多的企業(yè)所認(rèn)可。

課程特色：
1、針對性
課程結(jié)合受訓(xùn)企業(yè)的管理實際，大量采用受訓(xùn)企業(yè)真實案例。
2、實用性
培訓(xùn)突出實用效果，要求學(xué)員帶著管理中的實際問題來，采用培訓(xùn)中的各種方法進行精細(xì)化練習(xí)，最終匯總成成果。
3、生動性
培訓(xùn)采用講授、研討、案例分析等多種形式，讓老師與學(xué)員互動、學(xué)員與學(xué)員交流，突出生動性。

培訓(xùn)目標(biāo)：
1：明白精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵。
2：了解精細(xì)化管理的目的和作用。
3：掌握精細(xì)化管理的理論、方法、實操工具。
4：學(xué)會企業(yè)開展精細(xì)化管理的具體方式，推進步驟，員工參與的具體做法等。
解決問題：
1：構(gòu)建精細(xì)管理體系，標(biāo)準(zhǔn)化工作方式，大大降低企業(yè)管理難度。
2：控制工作過程質(zhì)量，確保工作效果最優(yōu)。
3：保證制度文件真正落實，解決執(zhí)行難的問題。
4：探討企業(yè)安全控制方法，確保安全控制目標(biāo)實現(xiàn)。

精細(xì)化管理課程提綱
第一部分：精細(xì)化管理理念
1 理念永遠(yuǎn)是行動的先導(dǎo)
2 光是管理人員有精細(xì)化意識遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠
3 樹立員工精細(xì)理念的具體方式
（1）會議：早晚會，座談會，宣貫會，交流會
研討：從精細(xì)化管理的視角看經(jīng)驗交流會
（2）活動：觀摩、競賽、演講
（3）宣傳：看板、報刊、手冊
（4）網(wǎng)絡(luò)：網(wǎng)站、短信、手機平臺

第二部分：精細(xì)化管理內(nèi)涵
精細(xì)化管理是一種追求完美的理念和工作過程質(zhì)量控制管理技術(shù)，通過規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化，使組織管理各單元精確、協(xié)同和高效運行。

4 零事故—安全精細(xì)化管理第一要求
1企業(yè)完全可以零傷害，信心和決心是關(guān)鍵
2 管結(jié)果管不住事故，控過程才能確保安全
3 即時的風(fēng)險預(yù)控是實現(xiàn)零事故的核心
4 全員參與是實現(xiàn)零事故的關(guān)鍵
（1）人對了事才能對
（2）各級干部的主導(dǎo)作用
（3）一線員工的主體作用
（4）以滴水穿石之心塑造員工安全意識
現(xiàn)場研討：
1 在實際工作中某一項制度（或某一條制度，比如員工必須按規(guī)程操作）不能很好執(zhí)行。
2 分析背后的原因。
3 參照授課內(nèi)容，提出有針對性的解決方案。
三、訓(xùn)練轉(zhuǎn)化——規(guī)則轉(zhuǎn)換為行為和技能
意識養(yǎng)成
科學(xué)培訓(xùn)
傳幫帶組織
四、考核保障——選擇關(guān)鍵控制點
選好關(guān)鍵點
用對考評人
考核即培訓(xùn)
五、文化建設(shè)——潛規(guī)則支撐
管理看板—文化建設(shè)的前哨陣地
早晚例會—文化建設(shè)的有力推手
案例分享—文化建設(shè)最鮮活的載體
人人為師—文化建設(shè)最有效的群眾運動
（一千個培訓(xùn)大師不如分享身邊的人和事）