課程詳情
一、新產(chǎn)品開發(fā)項目管理
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）
（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征
（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育
2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）
（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程
（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)
3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式
（4）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)（新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估、案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）監(jiān)控
（4）收尾
（5）評價
（新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標(biāo)與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）
5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)
二、技術(shù)改造項目管理
（28學(xué)時/14學(xué)時）
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項目的作用與分類（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）
（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
（2）技術(shù)改造項目的作用與分類
2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）
（1）技術(shù)改造項目的過程
（2）技術(shù)改造項目的費用支出結(jié)構(gòu)
3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、招投標(biāo)、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）技術(shù)改造項目團隊的類型與工作模式
（4）技術(shù)改造項目的團隊建設(shè)（技術(shù)改造項目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）招標(biāo)
（4）監(jiān)控
（5）收尾
（6）評價
（技術(shù)改造項目背景、目標(biāo)與范圍確定、技術(shù)改造項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）
5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)
選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等），供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。
1、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的環(huán)境（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）
（1）新商業(yè)環(huán)境與工業(yè)制造企業(yè)
（2）工業(yè)制造企業(yè)經(jīng)營管理的特征
（3）工業(yè)制造企業(yè)的結(jié)構(gòu)與核心能力培育
2、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）
（1）新產(chǎn)品開發(fā)項目的過程
（2）新產(chǎn)品開發(fā)項目的費用支出結(jié)構(gòu)
3、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、項目外協(xié)、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊的類型與工作模式
（4）新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊建設(shè)（新產(chǎn)品開發(fā)項目管理組織類型、新產(chǎn)品開發(fā)項目人員資質(zhì)確定與招募、新產(chǎn)品開發(fā)項目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排、新產(chǎn)品開發(fā)項目團隊管理機制與激勵、新產(chǎn)品開發(fā)績效考核與評估、案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）監(jiān)控
（4）收尾
（5）評價
（新產(chǎn)品開發(fā)項目背景、目標(biāo)與范圍確定、新產(chǎn)品開發(fā)項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM/質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、驗收、案例等）
5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)
二、技術(shù)改造項目管理
（28學(xué)時/14學(xué)時）
1、工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡暨技術(shù)改造項目的作用與分類（2學(xué)時/1.5學(xué)時//1學(xué)時）
（1）工業(yè)制造企業(yè)資源狀況診斷與平衡
（2）技術(shù)改造項目的作用與分類
2、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目的過程與費用支出結(jié)構(gòu)（3學(xué)時/2.5學(xué)時//1.5學(xué)時）
（1）技術(shù)改造項目的過程
（2）技術(shù)改造項目的費用支出結(jié)構(gòu)
3、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的體系(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）十大領(lǐng)域（平臺基礎(chǔ)、基本領(lǐng)域、關(guān)鍵因素、項目失敗、三維結(jié)構(gòu)、組織產(chǎn)品系統(tǒng)功能與結(jié)構(gòu)關(guān)系、項目定位、項目信息、項目溝通、項目團隊、項目風(fēng)險、項目采購、招投標(biāo)、項目外包、良好的項目管理表現(xiàn)、小案例等）
（2）文化與理念（項目管理文化/管理項目化/多項目管理）
（3）技術(shù)改造項目團隊的類型與工作模式
（4）技術(shù)改造項目的團隊建設(shè)（技術(shù)改造項目人員資質(zhì)確定與招募/技術(shù)改造項目負(fù)責(zé)人及核心人員篩選與任務(wù)安排/技術(shù)改造項目團隊管理機制與激勵/績效考核與評估/案例等）
4、工業(yè)制造企業(yè)技術(shù)改造項目管理的方法(8學(xué)時/6學(xué)時/4學(xué)時)
（1）選擇與確定
（2）計劃
（3）招標(biāo)
（4）監(jiān)控
（5）收尾
（6）評價
（技術(shù)改造項目背景、目標(biāo)與范圍確定、技術(shù)改造項目任務(wù)分解與責(zé)任分配、里程碑圖/甘特圖/CPM/PERT/CBS、資源負(fù)荷圖/累計費用曲線：ABC法、進度與費用控制EVM、質(zhì)量控制、各類控制相關(guān)報告、任務(wù)書、價值工程/工業(yè)工程/并行工程、測試、試運行、驗收、案例等）
5、案例演練(7學(xué)時/5學(xué)時/3.5學(xué)時)
選擇集團公司幾個典型的項目（涉及產(chǎn)品開發(fā)、定單生產(chǎn)、技術(shù)改造、設(shè)備大修、基建工程等），供培訓(xùn)小組根據(jù)工作任務(wù)性質(zhì)任選一例，按照現(xiàn)代項目管理的理念、體系、流程和方法進行綜合演練。
講師簡介
劉國靖 老師
劉國靖，男，1967年生，博士后，高級工程師，教授、研究員。是近年來在業(yè)界與學(xué)界十分活躍的實戰(zhàn)型管理專家。西安交通大學(xué)管理科學(xué)與工程學(xué)科博士后。本科、碩士、博士與博士后階段分別就讀于西安電子科技大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)和西安交通大學(xué)，橫跨電子工程、經(jīng)濟學(xué)、系統(tǒng)工程和管理工程四個專業(yè)。西安交通大學(xué)、西北大學(xué)EMBA/CEO/MBA培訓(xùn)特聘教授，全國干部教育培訓(xùn)西安交通大學(xué)基地特聘教授，陜西省委理論講師團特聘教授，陜西省委組織部市（廳）縣（處）級領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)特聘教授，陜西省經(jīng)濟學(xué)學(xué)會城市運營專業(yè)委員會常務(wù)副主任委員，西安現(xiàn)代經(jīng)濟與管理研究院研究員，陜西省工商管理碩士學(xué)院特聘教授，陜西省商務(wù)廳高級專家顧問組成員，陜西省工商聯(lián)房地產(chǎn)商會管理顧問，陜西漢中市發(fā)改委項目策劃專家。上海、北京、天津、青島、大連、深圳、西安、成都、新疆等十余家管理咨詢與培訓(xùn)機構(gòu)常年顧問。在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃、企業(yè)集團管控、項目管理、招投標(biāo)、兼并重組、技術(shù)管理、投融資管理以及風(fēng)險管理方面積累了豐富的理論和實踐經(jīng)驗。曾參加國家863項目和多項區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃項目，長期從事項目管理應(yīng)用研究與企業(yè)管理實踐工作；在投資管理與分析、企業(yè)管理咨詢等領(lǐng)域創(chuàng)造性地開展實踐工作，已成功地為百余家企業(yè)與政府部門提供診斷、咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，受到廣泛贊譽。被譽為國內(nèi)最具影響力的中青年實戰(zhàn)型項目管理專家。 學(xué)術(shù)成果獨立或以第1作者在國內(nèi)外學(xué)術(shù)刊物、報紙、學(xué)術(shù)會議上發(fā)表論文100余篇，完成并出版專著、教材《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）、《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）和《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）等8部。
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
代表著作：
《現(xiàn)代項目管理》（西安交通大學(xué)出版社2002年）
《21世紀(jì)新項目管理》（清華大學(xué)出版社2003年）
《現(xiàn)代項目管理教程》第一、二、三版（中國人民大學(xué)出版社2004年、2009年、2013年）
課程對象
備 注
課程名稱：工業(yè)制造企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)改造項目管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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