課程詳情
• 主題1：如何針對團隊的不同狀態(tài)采取有效的管理？
• 主題2：如何營造積極的團隊氛圍？
• 主題3：團隊內(nèi)部如何建立良好的溝通？
• 主題4：團隊成員間如何相互信賴與融洽？
• 主題5：對于員工的情緒與心態(tài)如何管理？
• 主題6：針對不同下屬如何領(lǐng)導更有效？
• 主題7：下屬做事情總是達不到要求，怎么辦？
• 主題8：當接手新的團隊時，如何管理？
• 主題9：對于落后的團隊如何改造？
• 主題10：如何有效管理90后員工？
• 主題11：對團隊個體的有效調(diào)控有哪些方法？
• 主題12：如何解決團隊成員間的沖突？
• 主題13：如何解決優(yōu)秀與員工對團隊的不滿？
• 主題14：如何解決員工流動太頻繁對業(yè)務(wù)造成的影響？
• 主題15：如何解決新員工受到老員工的排擠，導致情緒低落，不能安心工作？
• 主題16：如何留住優(yōu)秀的員工？
• 主題17：如何針對不同類型的員工采取不同的激勵方式？
• 主題18：經(jīng)理人如何建立影響力？
• 主題2：如何營造積極的團隊氛圍？
• 主題3：團隊內(nèi)部如何建立良好的溝通？
• 主題4：團隊成員間如何相互信賴與融洽？
• 主題5：對于員工的情緒與心態(tài)如何管理？
• 主題6：針對不同下屬如何領(lǐng)導更有效？
• 主題7：下屬做事情總是達不到要求，怎么辦？
• 主題8：當接手新的團隊時，如何管理？
• 主題9：對于落后的團隊如何改造？
• 主題10：如何有效管理90后員工？
• 主題11：對團隊個體的有效調(diào)控有哪些方法？
• 主題12：如何解決團隊成員間的沖突？
• 主題13：如何解決優(yōu)秀與員工對團隊的不滿？
• 主題14：如何解決員工流動太頻繁對業(yè)務(wù)造成的影響？
• 主題15：如何解決新員工受到老員工的排擠，導致情緒低落，不能安心工作？
• 主題16：如何留住優(yōu)秀的員工？
• 主題17：如何針對不同類型的員工采取不同的激勵方式？
• 主題18：經(jīng)理人如何建立影響力？
講師簡介
劉謙 老師
資歷背景：
北京理工大學MBA
長沙理工大學機械設(shè)計與制造本科
中國首批注冊管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質(zhì)量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255）
環(huán)境管理高級咨詢師（2013-2-CE80001）
注冊ISO/TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔任技術(shù)部副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表；中企聯(lián)技術(shù)專家委員會副主任，中國汽車工業(yè)協(xié)會質(zhì)量顧問，中國標準化研究院專家，并被派美國學習汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾福—清華汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學研究院等十幾家認證和管理咨詢機構(gòu)高級培訓師和高級顧問，柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質(zhì)量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽管理者代表”稱號。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，在企業(yè)管理領(lǐng)域有比較扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，為300多家企業(yè)的現(xiàn)場管理星級評價、5S（6S）、統(tǒng)計技術(shù)、績效管理、項目管理、人力資源管理、質(zhì)量成本、6-SIGMA、精益生產(chǎn)、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務(wù)。
代表著作：
有《國際軌道交通工業(yè)標準IRIS Rev.02理解與實施》，《ISO/TS16949：2002理解與實施》，《AS9100 C理解與實施》，《汽車行業(yè)質(zhì)量管理教材》。是我國從事質(zhì)量管理標準研究和應(yīng)用的專家之一。
北京理工大學MBA
長沙理工大學機械設(shè)計與制造本科
中國首批注冊管理咨詢師(0000087)
6-SIGMA黑帶大師
質(zhì)量管理高級咨詢師(2010-2-CQ80255）
環(huán)境管理高級咨詢師（2013-2-CE80001）
注冊ISO/TS16949供應(yīng)商審核員(TS-S01C2003035)。
曾在北京蒙諾汽車減振器有限公司（美國Tenneco Automotive公司合資）擔任技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量副總經(jīng)理兼管理者代表；美國ASIMCO（北京油嘴油泵合資）擔任技術(shù)部副經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)兼管理者代表；中企聯(lián)技術(shù)專家委員會副主任，中國汽車工業(yè)協(xié)會質(zhì)量顧問，中國標準化研究院專家，并被派美國學習汽車行業(yè)五大工具書。
現(xiàn)任德爾福—清華汽車系統(tǒng)研究所、豪爾思科、北大縱橫、萊茵TUV、SGS、BVQI、北京亞太城市科學研究院等十幾家認證和管理咨詢機構(gòu)高級培訓師和高級顧問，柳州五菱、哈航集團、東安動力、安泰科技、聚菱燕、保定立中等企業(yè)常年質(zhì)量顧問，北京聚菱燕塑料有限公司授予“榮譽管理者代表”稱號。
2002年開始從事企業(yè)管理咨詢工作，在企業(yè)管理領(lǐng)域有比較扎實的理論基礎(chǔ)和豐富的實踐經(jīng)驗，為300多家企業(yè)的現(xiàn)場管理星級評價、5S（6S）、統(tǒng)計技術(shù)、績效管理、項目管理、人力資源管理、質(zhì)量成本、6-SIGMA、精益生產(chǎn)、IRIS、AS9100、ISO9001、ISO/TS16949、ISO14001、OHSAS18001、VDA6.1 、QS9000提供了成功的顧問服務(wù)。
代表著作：
有《國際軌道交通工業(yè)標準IRIS Rev.02理解與實施》，《ISO/TS16949：2002理解與實施》，《AS9100 C理解與實施》，《汽車行業(yè)質(zhì)量管理教材》。是我國從事質(zhì)量管理標準研究和應(yīng)用的專家之一。
課程對象
備 注
課程名稱：汽車企業(yè)如何打造高業(yè)績團隊主題式培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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