[課程背景]
特種部隊(duì)的作戰(zhàn)能力在很大程度上反映了所在國(guó)家的整體軍力。沒(méi)有執(zhí)行力，任何的優(yōu)秀的戰(zhàn)略與精彩的策劃都是鏡花水月！執(zhí)行力是創(chuàng)造優(yōu)秀企業(yè)乃至百年老店的必不可少的妙藥，從世界500強(qiáng)里，我們不難發(fā)現(xiàn)執(zhí)行力的“把簡(jiǎn)單化為神奇”的驚人威力——世界500強(qiáng)之首的沃爾瑪只是一個(gè)賣雜貨的，經(jīng)營(yíng)品類遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不過(guò)中國(guó)菜,麥當(dāng)勞與肯德基橫掃全球，靠賣牛奶咖啡為生的星巴克成為后起之秀……它們都并不是在經(jīng)營(yíng)什么偉大的東西，然而憑借著優(yōu)秀的執(zhí)行力，它們成為了一般人難以望其項(xiàng)背的偉大企業(yè)，企業(yè)要強(qiáng)大就必須擁有強(qiáng)大的執(zhí)行力！那么對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有哪些現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行力方面的問(wèn)題呢？
1、 執(zhí)行力管理制度建立為什么失敗了？
2、 流程管理為什么失效？
3、 執(zhí)行力文化為什么無(wú)法形成？
4、 執(zhí)行能力為什么培養(yǎng)不起來(lái)？

[課程收益]
1、掌握?qǐng)?zhí)行制度建立的五要素；
2、掌握?qǐng)?zhí)行文化形成的三要素；
3、掌握?qǐng)?zhí)行流程制定的五步驟；
4、掌握?qǐng)?zhí)行力提升的五個(gè)方法；
[課程對(duì)象]
企業(yè)中層干部和基層員工

[課程大綱]
第一講：有效執(zhí)行——一切行動(dòng)聽(tīng)指揮
一、服從命令，聽(tīng)出指揮
二、紀(jì)律是保障
三、以結(jié)果為導(dǎo)向
四、特種部隊(duì)執(zhí)行力的制度特點(diǎn)
五、企業(yè)執(zhí)行力差的表現(xiàn)
（視頻欣賞分析：《志愿軍》）

第二講：執(zhí)行力文化——塑造企業(yè)靈魂
一、建立組織使命
二、執(zhí)行力文化的核心是服從
三、執(zhí)行力文化的宗旨是統(tǒng)一價(jià)值觀
四、明確執(zhí)行方向?yàn)榭蛻舴��?wù)
（案例分析：三星公司執(zhí)行文化）

第三講：執(zhí)行力的培養(yǎng)
一、領(lǐng)導(dǎo)者執(zhí)行力的提升
二、中層管理者的執(zhí)行力提升
三、執(zhí)行力的要素
四、猴子管理法
五、賞罰分明
（案例分析：《亮劍》視頻欣賞分析）

第四講：執(zhí)行力的實(shí)施
一、執(zhí)行力實(shí)施的關(guān)鍵
二、注重工作細(xì)節(jié)
三、有效執(zhí)行的三個(gè)方法
四、四個(gè)方法提升執(zhí)行水平
（案例分析：特種部隊(duì)的執(zhí)行細(xì)節(jié)）

第五講：有效執(zhí)行需要換位思考
一、學(xué)會(huì)站在老板角度考慮
二、學(xué)會(huì)站在發(fā)展角度考慮
三、逃避與接口只能換來(lái)危機(jī)
四、機(jī)會(huì)是執(zhí)行力強(qiáng)換來(lái)的
（案例分析：打工皇帝的歷程）

第六講：強(qiáng)大執(zhí)行力需要好的流程
一、沒(méi)有流程就沒(méi)有執(zhí)行力
二、如何設(shè)計(jì)好的流程
三、尊重流程培養(yǎng)習(xí)慣
四、模范帶頭作用要強(qiáng)
（案例分析：豐田的流程管理）