中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)的信念并積極行動(dòng)
2、增強(qiáng)時(shí)間管理力和溝通能力
3、明確事業(yè)目標(biāo)并懂得時(shí)時(shí)激勵(lì)
4、全力沖刺,面對(duì)挑戰(zhàn),永不放棄
課程詳情
● 課程設(shè)計(jì):
1、本課需用時(shí)一至兩天。
2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力,充分與學(xué)員分享典型案例,強(qiáng)調(diào)簡單實(shí)用。
3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等培訓(xùn)形式。
4、本課采用《團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí),精通時(shí)應(yīng)用。
●課程對(duì)象:企業(yè)中高管、業(yè)務(wù)骨干
序言:你是時(shí)間主人還是時(shí)間囚徒?(小測(cè)試)
關(guān)鍵點(diǎn)一 80/20策略:把時(shí)間留給少數(shù)但最重要的事
一、給重要的事一點(diǎn)時(shí)間
l 80%的效率來自20%的任務(wù)
l 給20%重要事留足時(shí)間
二、專注一件重要事
l 丟掉瑣事的枷鎖
l 集中精神專注一件事
三、沒時(shí)間也要?jiǎng)?chuàng)造時(shí)間
l 壓縮一般工作的處理時(shí)間
l 適當(dāng)投資創(chuàng)造最佳時(shí)間
四、減少時(shí)間損耗:多余責(zé)任
l 不是所有工作都要你出馬
l 學(xué)會(huì)對(duì)不重要說“不”
五、找到“黃金時(shí)間點(diǎn)”
l 每個(gè)人都有自己的“黃金時(shí)間”
l 靈活分解,合理重組
關(guān)鍵點(diǎn)二 方圓策略:時(shí)間規(guī)則不可違背
一、無時(shí)間規(guī)則結(jié)果不成方圓
l 做就做到完
l 讓工作充滿節(jié)奏感
二、按時(shí)完成的秘密:時(shí)間紀(jì)律
l 趕走懈怠之心
l 主動(dòng)懲罰自己
三、習(xí)慣控制時(shí)間
l 好習(xí)慣是控制時(shí)間最好的醫(yī)生
l 明天不是借口
四、挖掘隱藏的時(shí)間
l 創(chuàng)造空擋時(shí)間分區(qū)
l 逆向思維利用隱性時(shí)間
關(guān)鍵點(diǎn)三 律動(dòng)策略:讓每一分鐘都充滿節(jié)奏感和價(jià)值
一、工作是有節(jié)奏感的
l 找到工作律動(dòng)
l 保證工作節(jié)奏四法則
二、不讓莫名電話干擾節(jié)奏
l 快速接聽工作電話
l 巧妙拒絕閑聊和推銷電話
三、分解任務(wù),學(xué)會(huì)給自己排檔期
l “三關(guān)鍵”助力任務(wù)分配
l 分解、委派、跟進(jìn)
四、溝通時(shí)間中的防干擾VS抗干擾
l 掌握對(duì)方韻律,提升溝通效率
l 找準(zhǔn)時(shí)機(jī)不做無謂溝通
關(guān)鍵點(diǎn)四 四象限策略:在正確時(shí)間分區(qū)做正確事
一、分清工作的輕重緩急
l 為工作劃分“三六九等”
l 給未完成的工作貼標(biāo)簽
二、不可忽視的時(shí)間“優(yōu)先權(quán)”
l 給特殊工作建立優(yōu)先權(quán)
l 設(shè)定優(yōu)先權(quán)的五個(gè)關(guān)鍵問題
三、“正確做事”和“做正確事”
l 做正確事,時(shí)間收益最大化
l 正確做事:找對(duì)方法再行動(dòng)
四、以結(jié)果為導(dǎo)向做時(shí)間主人
l 執(zhí)行前分析自己的能力
l 以結(jié)果為導(dǎo)向,一次做到位
講師簡介
劉湛泉 老師
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家、國家CIMS培訓(xùn)中心《營銷管理》專家、國家軟實(shí)力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國ACI授權(quán)國際注冊(cè)認(rèn)證中國區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師、人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)資格評(píng)審專家、“2187培訓(xùn)精英”四階訓(xùn)練體系創(chuàng)始人、2005年中國十大杰出培訓(xùn)師、2008年中國最具影響力策劃師、2011年中國十大杰出管理導(dǎo)師!
曾任韓國斗山集團(tuán)營銷副總、法國欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃,為國務(wù)院秘書局、西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過150萬人。
在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過2000家民營企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來創(chuàng)新動(dòng)力!
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:時(shí)間管理的四個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)