中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行“立身修德”等品格塑造的理念
2、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者為人處事之道,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力
3、明確事業(yè)目標(biāo)、掌握管理之道,深化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維
4、全面吸收國(guó)學(xué)識(shí)人用人的管理精華,打造無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)
課程詳情
【課程背景】
1、恩格斯說(shuō):“如果一個(gè)民族要想站在世界的前列,就不能沒(méi)有自己的理論思維,而提高自己的理論思維,到現(xiàn)在還沒(méi)有其它辦法,只有學(xué)習(xí)以往的哲學(xué)!弊鳛槲覀冎袊(guó)的領(lǐng)導(dǎo)者,只有學(xué)習(xí)本國(guó)以往的經(jīng)典,才能使東方管理智慧得以應(yīng)用,在與西方管理藝術(shù)融會(huì)貫通后,形成適合本土發(fā)展的管理體系。
2、毛澤東說(shuō):“從孔夫子到孫中山,我們應(yīng)當(dāng)給以總結(jié),承繼這一份珍貴的遺產(chǎn)!薄疤蕹浞饨ㄐ缘脑闫,吸收其民主性的精華!睆亩肮艦榻裼谩。
【課程對(duì)象】
1、渴望打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
2、渴望成為卓越團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)骨干
【課程收益】
1、掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行“立身修德”等品格塑造的理念
2、學(xué)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)者為人處事之道,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力和溝通能力
3、明確事業(yè)目標(biāo)、掌握管理之道,深化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維
4、全面吸收國(guó)學(xué)識(shí)人用人的管理精華,打造無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)
【課程設(shè)計(jì)】
1、本課至少需用時(shí)2天,共12小時(shí)。
2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力,結(jié)合典型案例,充分與學(xué)員分享,強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式。
4、本課采用《團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式,讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì),創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂(lè)中學(xué)習(xí),精通時(shí)應(yīng)用。
課程大綱:
模塊一 思想碰撞----領(lǐng)導(dǎo)者的修養(yǎng)定位
1、領(lǐng)導(dǎo)者與管理者
2、強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)
3、修養(yǎng)的內(nèi)涵
4、國(guó)學(xué)的詮釋和傳承
5、國(guó)學(xué)的現(xiàn)代管理意義
6、東西方管理藝術(shù)的融匯
模塊二 立身修德----領(lǐng)導(dǎo)者的人格塑造
1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng):虛極靜篤、仁義、覺(jué)悟
2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng):為天地立心,為生民立命
3、領(lǐng)導(dǎo)者的性格修養(yǎng):上善若水,夫唯不爭(zhēng),故無(wú)尤
4、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng):毋意、毋必、毋固、毋我
5、領(lǐng)導(dǎo)者的厚德載物:和順于道德而理于義
6、領(lǐng)導(dǎo)者的自強(qiáng)不息:窮理盡性以至于命
模塊三 常懷感恩----領(lǐng)導(dǎo)者的處世之道
1、忠信為本:為人謀而不忠乎!與朋友交而不信乎!
2、善義為先:惻隱之心,仁之端也;羞惡之心,義之端也。
3、孝悌為貴:入則孝,出則悌,謹(jǐn)而言,泛愛(ài)眾,而親仁。
4、利人為基:愛(ài)人利人者,天必福之;利他精神,敬天愛(ài)人。
5、品行為根:德行必有所是,道義必有所明。
6、坦誠(chéng)為人:君子敬而不失,與人恭而有禮;四海之內(nèi)皆兄弟。
模塊四 天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道
1、以“和”為貴:組織追求的最高境界
2、以“仁”為本:組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
3、以“義”育人:培養(yǎng)組織團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力
4、以“禮”待客:獲得良好信譽(yù)和互利互惠
5、以“智”為先:勇于創(chuàng)新,不斷進(jìn)取
6、以“信”為基:誠(chéng)意經(jīng)營(yíng),增值盈利
模塊五 上下同欲----領(lǐng)導(dǎo)者的溝通智慧
1、客戶價(jià)值:民為貴,社稷次之,君為輕。(《孟子》)
2、滿足需求:己欲立而立人,己欲達(dá)而達(dá)人。(《論語(yǔ)》)
3、包容寬。杭核挥鹗┯谌;海納百川,有容乃大。(《尚書(shū)》)
4、快樂(lè)達(dá)觀:法喜心、隨喜心;有朋自遠(yuǎn)方來(lái),不亦樂(lè)乎。ā墩撜Z(yǔ)》)
5、以身作則:先“正己”后“正人”,身正則不令而行。(《論語(yǔ)》)
6、換位思考:推己及人,由近及遠(yuǎn);與民同樂(lè)。(儒家)
模塊六 與眾人行----領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維
1、目標(biāo)方略:事在四方,要在中央;圣人執(zhí)要,四方來(lái)效。(《韓非子》)
2、分析謀劃:知己知彼,百戰(zhàn)不殆。(《孫子兵法》)
3、結(jié)果導(dǎo)向:千里之行,始于足下;(老子)鍥而不舍,金石可鏤。(荀子)
4、實(shí)踐真知:聞之不若見(jiàn)之,見(jiàn)之不若知之,知之不若行之;(《荀子》)
5、制度規(guī)則:信賞必罰;(《韓非子》)以治為勝。(兵家吳起)
6、付出回報(bào):強(qiáng)必貴,不強(qiáng)必賤;強(qiáng)必富,不強(qiáng)必貧。(《墨子》)
模塊七 見(jiàn)賢思齊----領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人
1、知人善任:知人者智,自知者明;勝人者有力,自勝者強(qiáng)。(《道德經(jīng)》)
2、改惡揚(yáng)善:擇其善者而從之,擇其不善者而改之。(《論語(yǔ)》)
3、志同道合:有教無(wú)類,道不同不相為謀。(《論語(yǔ)》)
4、以德服人:道之以政,齊之以刑,民免而無(wú)恥;
道之以德,齊之以禮,有恥且格。(《論語(yǔ)》)
5、舉賢任能:官無(wú)常貴,民無(wú)常賤,有能而舉之,無(wú)能則下之。(《墨子》)
6、用人所長(zhǎng):夫尺有所短,寸有所長(zhǎng)。(《楚辭.卜居》)
模塊八 將源兵魂----領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)打造
1、熔煉凝聚:為政以德,譬如北辰,居其所而眾星拱之。(《論語(yǔ)》)
2、堅(jiān)持自信:無(wú)平不陂,無(wú)往不復(fù),艱貞無(wú)咎;(《易》)明知不可為而為之。
3、資源整合:天時(shí)不如地利,地利不如人和;得道多助,失道寡助。(《孟子》)
4、德能勤績(jī):志于道,據(jù)于德,依于仁,游于藝。(《論語(yǔ)》)
5、學(xué)習(xí)成長(zhǎng):多聞,擇其善者而從之,多見(jiàn)而識(shí)之,知之次也。(《論語(yǔ)》)
6、智慧應(yīng)用:知治身,則能治國(guó);內(nèi)圣外王,其理一貫。(《中庸》)
講師簡(jiǎn)介
劉湛泉 老師
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家、國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心《營(yíng)銷管理》專家、國(guó)家軟實(shí)力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國(guó)ACI授權(quán)國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證中國(guó)區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師、人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)資格評(píng)審專家、“2187培訓(xùn)精英”四階訓(xùn)練體系創(chuàng)始人、2005年中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2008年中國(guó)最具影響力策劃師、2011年中國(guó)十大杰出管理導(dǎo)師!
曾任韓國(guó)斗山集團(tuán)營(yíng)銷副總、法國(guó)欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃,為國(guó)務(wù)院秘書(shū)局、西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過(guò)150萬(wàn)人。
在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤中,不僅出版《左手管理,右手營(yíng)銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國(guó)網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過(guò)2000家民營(yíng)企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來(lái)創(chuàng)新動(dòng)力!
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:領(lǐng)導(dǎo)者的國(guó)學(xué)修養(yǎng)心智體驗(yàn)課程