課程背景
現(xiàn)代企業(yè)中，特別是以技術(shù)或服務(wù)型為導(dǎo)向的企業(yè)，其管理人員大都是具備某一項(xiàng)專(zhuān)長(zhǎng)或從技術(shù)型人才提拔上來(lái)作為主管，他們本身所具備的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)的能力、與下屬溝通的能力、運(yùn)用激勵(lì)策略激發(fā)員工工作動(dòng)因的能力都有待進(jìn)一步加強(qiáng)，他們還是習(xí)慣身先士卒去做具體的工作，因此，由戰(zhàn)斗員到指揮員需要質(zhì)的轉(zhuǎn)變。

課程目標(biāo)
掌握作為領(lǐng)導(dǎo)者在心態(tài)、角色定位及行為責(zé)任上的要領(lǐng)，了解領(lǐng)導(dǎo)者的專(zhuān)業(yè)要求；掌握領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的國(guó)學(xué)修養(yǎng)及基本素質(zhì)和能力，從而有魅力的、藝術(shù)的管理團(tuán)隊(duì)；掌握領(lǐng)導(dǎo)者如何進(jìn)行“立身修德”等品格塑造的理念，學(xué)會(huì)為人處事之道，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚和溝通能力，深化領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維，打造無(wú)往不勝的團(tuán)隊(duì)。

課程對(duì)象
1、渴望打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者
2、渴望成為卓越團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)務(wù)骨干
課程設(shè)計(jì)
1、本課至少需用時(shí)2天，共12小時(shí)。
2、本課集主講人20年實(shí)戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學(xué)員分享，強(qiáng)調(diào)簡(jiǎn)單實(shí)用。
3、本課運(yùn)用理論講授、角色扮演、小組討論、場(chǎng)景模擬、游戲體驗(yàn)等多種培訓(xùn)形式。
4、本課采用《團(tuán)隊(duì)品牌積分榜》這一先進(jìn)的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊(duì)名、設(shè)計(jì)隊(duì)訓(xùn)、集體PK。對(duì)獲勝的團(tuán)隊(duì)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍�？鞓�(lè)中學(xué)習(xí)，精通時(shí)應(yīng)用。

課程大綱：
引言部分
領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)利認(rèn)知----強(qiáng)權(quán)與弱權(quán)
角色認(rèn)知——領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)隔
國(guó)學(xué)認(rèn)知----東西方管理藝術(shù)的融匯

模塊一 管理藝術(shù)---魅力領(lǐng)導(dǎo)者的定位
1、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的標(biāo)準(zhǔn)
2、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)要求
3、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的十大特質(zhì)
4、魅力領(lǐng)導(dǎo)者十項(xiàng)基本技能
5、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的七大品格塑造
6、魅力領(lǐng)導(dǎo)者的五種行為

模塊二 愛(ài)人利人----領(lǐng)導(dǎo)者的成長(zhǎng)軌跡
1、不同層級(jí)4個(gè)“多”與4個(gè)“少”
2、卓越領(lǐng)導(dǎo)力打造的5個(gè)方法
3、培養(yǎng)號(hào)召力和影響力的5個(gè)策略
4、打造決策力和決斷力的6個(gè)技巧
5、高超系統(tǒng)思考能力培養(yǎng)的6個(gè)途徑
6、培育追隨者成為領(lǐng)導(dǎo)者的7個(gè)步驟

模塊三 立身修德----領(lǐng)導(dǎo)者的魅力源泉
1、領(lǐng)導(dǎo)者的心智修養(yǎng)：虛極靜篤、仁義、覺(jué)悟
2、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任修養(yǎng)：為天地立心，為生民立命
3、領(lǐng)導(dǎo)者的性格修養(yǎng)：上善若水，夫唯不爭(zhēng)，故無(wú)尤
4、領(lǐng)導(dǎo)者的“絕四”修養(yǎng)：毋意、毋必、毋固、毋我
5、領(lǐng)導(dǎo)者的厚德載物：和順于道德而理于義
6、領(lǐng)導(dǎo)者的自強(qiáng)不息：窮理盡性以至于命

模塊四 常懷感恩-- --領(lǐng)導(dǎo)者的處世之道
1、忠信為本：為人謀而不忠乎！與朋友交而不信乎！
2、善義為先：惻隱之心，人之端也；羞惡之心，義之端也。
3、孝悌為貴：入則孝，出則悌，謹(jǐn)而言，泛愛(ài)眾，而親仁。
4、利人為基：愛(ài)人利人者，天必福之；利他精神，敬天愛(ài)人。
5、品行為根：德行必有所是，道義必有所明。
6、坦誠(chéng)為人：君子敬而不失，與人恭而有禮；四海之內(nèi)皆兄弟。

模塊五 天人合一----領(lǐng)導(dǎo)者的管理之道
1、以“和”為貴：組織追求的最高境界
2、以“仁”為本：組織發(fā)展的優(yōu)秀基因
3、以“義”育人：培養(yǎng)組織團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力
4、以“禮”待客：獲得良好信譽(yù)和互利互惠
5、以“智”為先：勇于創(chuàng)新，不斷進(jìn)取
6、以“信”為基：誠(chéng)意經(jīng)營(yíng)，增值盈利

模塊六 上下同欲----領(lǐng)導(dǎo)者的溝通智慧
1、良好的表達(dá)能力是溝通的基礎(chǔ)：民為貴，社稷次之，君為輕。
2、溝通系統(tǒng)等同于指揮系統(tǒng)：海納百川，有容乃大。
3、讓追隨者清楚團(tuán)隊(duì)的立場(chǎng)和目標(biāo)：己欲立而立人，己欲達(dá)而達(dá)人。
4、有效溝通的方法與技巧：有朋自遠(yuǎn)方來(lái)，不亦樂(lè)乎！與民同樂(lè)。
5、讓自己成為最好的傾聽(tīng)者：己所不欲，勿施于人。
6、讓指令迅速被消化并反饋：推己及人，由近及遠(yuǎn)。

模塊七 與眾人行----領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行思維
1、目標(biāo)方略：事在四方，要在中央；圣人執(zhí)要，四方來(lái)效。
2、分析謀劃：知己知彼，百戰(zhàn)不殆。
3、結(jié)果導(dǎo)向：千里之行，始于足下；鍥而不舍，金石可鏤。
4、實(shí)踐真知：聞之不若見(jiàn)之，見(jiàn)之不若知之，知之不若行之；
5、制度規(guī)則：信賞必罰；以治為勝。
6、付出回報(bào)：強(qiáng)必貴，不強(qiáng)必賤；強(qiáng)必富，不強(qiáng)必貧。

模塊八 見(jiàn)賢思齊----領(lǐng)導(dǎo)者的識(shí)人用人
1、把網(wǎng)羅人才放在首要位置：有教無(wú)類(lèi)，道不同不相為謀。
2、識(shí)人才是當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的根本：知人者智，自知者明；勝人者有力，自勝者強(qiáng)。
3、知人善任、用人所長(zhǎng)、用人至上：夫尺有所短，寸有所長(zhǎng)。
4、讓人才都得到用武之地：官無(wú)常貴，民無(wú)常賤，有能而舉之，無(wú)能則下之。
5、建立高效能團(tuán)隊(duì)的5個(gè)步驟：道之以德，齊之以禮，有恥且格。
6、了解追隨者的動(dòng)機(jī)，創(chuàng)造吸引人才的“軟環(huán)境”：擇其善者而從之。

模塊九 將源兵魂----領(lǐng)導(dǎo)者的團(tuán)隊(duì)打造
1、建立組織的愿景和戰(zhàn)略：為政以德，譬如北辰，居其所而眾星拱之。
2、組織活力與高效激情管理：無(wú)平不陂，無(wú)往不復(fù)，艱貞無(wú)咎。
3、找出做人做事的動(dòng)機(jī)并滿(mǎn)足他：志于道，據(jù)于德，依于仁，游于藝。
4、用重要的工作去激勵(lì)下屬：擇其善者而從之，多見(jiàn)而識(shí)之，知之次也。
5、學(xué)會(huì)授權(quán)培養(yǎng)“崗位主人翁”：知治身，則能治國(guó)；內(nèi)圣外王，其理一貫。
6、最佳團(tuán)隊(duì)的“獅狼協(xié)作”模型：天時(shí)不如地利，地利不如人和。