中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
1、讓受訓(xùn)學(xué)員學(xué)會(huì)運(yùn)用人力資源管理的各模塊和工具進(jìn)行日常的人力資源管理,明確職能部門管理者與人力資源部在人員管理職能上的分工與協(xié)作,主動(dòng)配合公司人力資源部工作,提高整體企業(yè)人力資源管理成效;
2、幫助學(xué)員學(xué)習(xí)如何配合人力資源部做好員工聘選面試工作,掌握下屬員工教育培訓(xùn)工作,有序提高員工的工作技能,培養(yǎng)正確的工作作風(fēng)與工作態(tài)度;
3、掌握如何為下屬設(shè)定工作任務(wù),如何考核下屬的工作表現(xiàn),提高部門工作成效;學(xué)習(xí)“留才”的方法與原則,提高下屬工作忠誠(chéng)度與穩(wěn)定性。
課程詳情
培訓(xùn)對(duì)象:企業(yè)中高管、職能部門經(jīng)理及相關(guān)管理人員
課程時(shí)間:2天
課程大綱:
模塊一 現(xiàn)代企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理理念實(shí)務(wù)
1、現(xiàn)代企業(yè)員工管理總體思路
1)企業(yè)如何管理員工
2)員工管理的手段與方法
3)企業(yè)人員管理的關(guān)鍵內(nèi)容
2、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理先進(jìn)模式
3、企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)的理念
4、企業(yè)人力資源管理與企業(yè)文化、企業(yè)制度、人性認(rèn)知
模塊二 非人力資源經(jīng)理的人事管理職能
1、現(xiàn)代企業(yè)管理職權(quán)與職能職責(zé)
2、職能部門管理應(yīng)承擔(dān)的人員管理職能
3、職能部門經(jīng)理應(yīng)掌握的人事管理技能
4、如何同人力資源經(jīng)理合作的技能
模塊三 選才:職能部門經(jīng)理的人員遴選與面試技能
1、職能部門職權(quán)與人力資源招聘經(jīng)理在招聘中的不同職能
2、用人標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)
3、如何撰寫(xiě)下屬的職位說(shuō)明書(shū)
4、招聘流程
5、如何面試
1)、 面試準(zhǔn)則與面試方式設(shè)計(jì)
2)、 主持面視技巧
3)、 問(wèn)話技巧
4)、 面試結(jié)果處理
5)、 面試工作
模塊四 育才:下屬員工的培訓(xùn)與輔導(dǎo)
1、新時(shí)期企業(yè)員工培訓(xùn)的內(nèi)容與方法
2、職能部門培訓(xùn)工作如何同人力資源部配合
3、如何做下屬需求分析
4、脫崗培訓(xùn)計(jì)劃制定
5、在崗培訓(xùn)開(kāi)展
6、下屬培訓(xùn)的考核與應(yīng)用
7、為下屬制定自我發(fā)展計(jì)劃
模塊五 用才:?jiǎn)T工任務(wù)設(shè)定與績(jī)效考核
1、職能部門如何為下屬設(shè)定工作任務(wù)
2、職能部門工作職責(zé)與工作目標(biāo)的關(guān)系
3、為下屬設(shè)定目標(biāo)任務(wù)契約
4、績(jī)效考核的作用與價(jià)值
5、考核中的角色與職責(zé)
6、為下屬制定考核標(biāo)準(zhǔn)
7、考核結(jié)果的應(yīng)用設(shè)計(jì)(獎(jiǎng)金、提薪、晉升)
8、如何做績(jī)效面談
9、為下屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
模塊六 留才:如何激勵(lì)與保留員工
1、現(xiàn)代企業(yè)員工個(gè)人需求特征
2、職能部門員工激勵(lì)系統(tǒng)內(nèi)容
3、職能部門員工評(píng)估與薪酬系統(tǒng)
4、企業(yè)員工晉升與職業(yè)生涯管理
5、職能部門經(jīng)理的“431”激勵(lì)技巧
講師簡(jiǎn)介
劉湛泉 老師
北京大學(xué)MBA班《戰(zhàn)略管理》特聘教授、清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練中心培訓(xùn)專家、國(guó)家CIMS培訓(xùn)中心《營(yíng)銷管理》專家、國(guó)家軟實(shí)力課題組咨詢專家、央視《智者贏天下》首席策劃、中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)執(zhí)行會(huì)長(zhǎng)、亞洲總裁培訓(xùn)力第一人、美國(guó)ACI授權(quán)國(guó)際注冊(cè)認(rèn)證中國(guó)區(qū)主訓(xùn)導(dǎo)師、人力資源和社會(huì)保障部職業(yè)資格評(píng)審專家、“2187培訓(xùn)精英”四階訓(xùn)練體系創(chuàng)始人、2005年中國(guó)十大杰出培訓(xùn)師、2008年中國(guó)最具影響力策劃師、2011年中國(guó)十大杰出管理導(dǎo)師!
曾任韓國(guó)斗山集團(tuán)營(yíng)銷副總、法國(guó)欣欣諾傳媒執(zhí)行總裁、中糧集團(tuán)戰(zhàn)略總策劃,為國(guó)務(wù)院秘書(shū)局、西門子、中石化、南車集團(tuán)、北京大學(xué)等3000多家行政事業(yè)企業(yè)做過(guò)培訓(xùn)、策劃、咨詢,輔導(dǎo)各類管理及業(yè)務(wù)人員超過(guò)150萬(wàn)人。
在20多年的企業(yè)管理實(shí)踐和一線操盤(pán)中,不僅出版《左手管理,右手營(yíng)銷》《總裁培訓(xùn)力》等暢銷著作,還創(chuàng)造性地開(kāi)發(fā)了“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代贏利5+2系統(tǒng)”,被《中國(guó)網(wǎng)》等主流媒體譽(yù)為“引領(lǐng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)化培訓(xùn)時(shí)代!”,指導(dǎo)與服務(wù)過(guò)2000家民營(yíng)企業(yè),幫助上市的企業(yè)11家,為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展與贏利帶來(lái)創(chuàng)新動(dòng)力!
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:企業(yè)非人力資源經(jīng)理的人力資源管理技能