課程背景
企業(yè)成長要靠全體員工共同努力，如果員工覺得工作目標無法掌握，工作成果不被認同、本身工作能力無法發(fā)揮時，工作效率就會大幅度降低。本課程旨在通過業(yè)務(wù)骨干目標制定與目標達成的理論與方法，讓骨干員工充滿活力，充分發(fā)揮潛力，提升工作績效，達成預(yù)定目標。

課程目標
v 全面了解目標制定的具體內(nèi)容；
v 深度掌握目標制定的詳細步驟；
v 提高目標達成實施的有效性；
v 根據(jù)自身特點設(shè)計目標達成方法；

課程對象
1、渴望打造優(yōu)秀團隊的各級領(lǐng)導(dǎo)者
2、渴望成為卓越團隊成員的業(yè)務(wù)骨干

課程設(shè)計
1、本課至少需用時2天，共12小時左右。
2、本課集主講人20年實戰(zhàn)之功力，結(jié)合典型案例，充分與學(xué)員分享，強調(diào)簡單實用。
3、本課運用理論講授、角色扮演、小組討論、場景模擬、游戲體驗等多種培訓(xùn)形式。
4、本課采用《團隊品牌積分榜》這一先進的教學(xué)模式，讓學(xué)員創(chuàng)意隊名、設(shè)計隊訓(xùn)、集體PK。對獲勝的團隊實行即時獎勵，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍。快樂中學(xué)習(xí)，精通時應(yīng)用。

課程大綱：
第一講 目標的威力
一、目標SMART含義
二、目標：人生規(guī)劃與職業(yè)規(guī)劃
三、目標讓自己努力把握今天
四、目標能使自己清晰評估工作效率
五、目標能讓自己產(chǎn)生信心、動力、熱情

第二講 怎樣制定一個有效的目標
一、制定工作總目標（案例分析、模擬演練、益智互動）
1．制定工作目標四大原則
2．設(shè)定工作目標的七個步驟
3．制定目標常見的四大誤區(qū)
二、目標的分解
1．目標的剝洋蔥法
2．目標的多樹杈法
3．小目標是大目標的條件
4．大目標是小目標的結(jié)果
5．怎樣做好目標的評估（案例分析、模擬演練、頭腦風(fēng)暴）
課堂練習(xí)：練習(xí)1、個人階段目標分解；練習(xí)2、個人年度目標分解；

第三講 怎樣修正目標
一、修正計劃而不是修正目標
二、修正目標達成的時間
三、修正目標達成的量
四、篩選實現(xiàn)目標的資源條件
五、不斷進行目標檢查與反饋

第四講做好時間管理，有序達成目標（案例分析、模擬演練）
一、認識時間對目標的重要性
二、時間管理中的陷井
三、高效時間分配法則
四、時間管理中的效能原則
五、時間管理的7個工具
六、管理工作時間的18個方法

第五講掌握科學(xué)方法，穩(wěn)步達成目標（案例分析、模擬演練）
一、PDCA工作法
二、團隊工作方法
三、了解您在團隊中的職責(zé)
四、職責(zé)分析表和期望值分析表
五、接受命令的三個步驟
六、解決問題的九個步驟
七、養(yǎng)成快速的工作習(xí)慣
八、提升工作效率的11個細節(jié)

第六講理順人際關(guān)系，協(xié)作達成目標（案例分析、模擬演練）
一、與同事相處之道
二、與上司相處之道
三、與下屬相處之道
四、正常的人際關(guān)系
五、解決沖突的最佳境界
六、提升人脈關(guān)系的八個策略
七、高品質(zhì)溝通的八個方法
八、不同類型人的溝通措施

第七講 快速達成目標的九個步驟（案例分析、模擬演練）
一、保持良好的心態(tài)狀態(tài)態(tài)度
二、列出實現(xiàn)目標的十個理由
三、掌握達成目標的十個關(guān)鍵點
四、制定計劃設(shè)計目標管理表
五、列出所有必要條件和充分條件
六、運用潛意識積極思考
七、行動第一，認真執(zhí)行
八、自我檢討，積極修正
九、堅持到底，直到成功