中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
培訓(xùn)時(shí)間：1天6課時(shí)
1、日常管理的內(nèi)涵
需求評(píng)估：你眼中的日常管理
小組討論：你們公司的日常管理做的怎樣？
有效的日常管理須以目標(biāo)為導(dǎo)向（組織績(jī)效與員工發(fā)展）
2、如何實(shí)現(xiàn)有效的日常管理
案例研討：《業(yè)務(wù)三部經(jīng)理的煩惱》
主題陳述：目標(biāo)導(dǎo)向?yàn)樵瓌t的日常管理－功在追蹤
建立以信息為基礎(chǔ)的日常管理－員工的自主管理自我控制
檢核研討：日常管理的工具/日常管理的基礎(chǔ)
日常管理的重點(diǎn)/日常管理的參考手法
3、日常管理的應(yīng)用研討：
（一）會(huì)議管理（成為會(huì)議高手）
A：一個(gè)成功的會(huì)議
會(huì)議的成本、召開(kāi)的時(shí)機(jī)、內(nèi)容的安排、議程的設(shè)計(jì)、決議的追蹤
B：怎樣才能開(kāi)好會(huì)議
如何開(kāi)場(chǎng)、參會(huì)的技巧（發(fā)問(wèn)/傾聽(tīng)/記錄/總結(jié)）、會(huì)議中的難題處理
C：當(dāng)好會(huì)議的主持人
主持人的職責(zé)、主持人的忌諱、主持會(huì)議的原則
（二）時(shí)間管理（把握你的生命資源）
自我評(píng)估：你在忙什么？
小組討論：主管如何定義工作與職責(zé)？
教學(xué)片研討：《時(shí)間管理》
時(shí)間管理的三大法寶：目標(biāo)、計(jì)劃、優(yōu)先原則
主管應(yīng)用時(shí)間管理的應(yīng)用

小結(jié)：做好日常管理的真諦——目標(biāo)導(dǎo)向下領(lǐng)導(dǎo)管理能力的整合


講師簡(jiǎn)介
  陸群 老師
清華大學(xué)EMBA，10年教育行政、戰(zhàn)略營(yíng)銷(xiāo)、IT網(wǎng)絡(luò)、廣告?zhèn)髅狡髽I(yè)高級(jí)管理經(jīng)驗(yàn)，12年管理咨詢與培訓(xùn)師經(jīng)歷。著有《假如網(wǎng)絡(luò)也有生命》、《新媒體革命》、《傳奇與神話的戰(zhàn)爭(zhēng)》等專著。
現(xiàn)任北京市管理科學(xué)院研究員，中國(guó)移動(dòng)集團(tuán)、中石化集團(tuán)特聘高級(jí)培訓(xùn)師。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)策劃、人際管理、傳媒運(yùn)作等方面具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擅長(zhǎng)講授組織行為管理、團(tuán)隊(duì)整合、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力、績(jī)效管理、人力資源發(fā)展等課程。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：中高層經(jīng)理人的日常管理技能


 

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