課程詳情
課程背景：
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）于82年由美國提出，是中央國資委近幾年重點推行的高管業(yè)績考核系統(tǒng)，國資委從2010開始已強(qiáng)制推行，并將EVA增加值與高管激勵薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值的最佳指標(biāo)，而且是與經(jīng)營者薪酬計算掛鉤的核心指標(biāo)。如何提升EVA并實現(xiàn)股東價值最大化是經(jīng)營層思慮最多、持續(xù)追求的目標(biāo)。那么，EVA到底是什么？EVA應(yīng)該如何計算？基于EVA的績效考核與價值管理系統(tǒng)應(yīng)如何建立？EVA與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)即日常運營到底有何聯(lián)系？EVA與全球最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具---平衡計分卡系統(tǒng)到底有何關(guān)系？提升EVA的驅(qū)動因素到底有哪些？我們?nèi)绾谓柚镜膽?zhàn)略調(diào)整、借助流程優(yōu)化與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（日常運營）、借助聚焦戰(zhàn)略的平衡計分卡系統(tǒng)來綜合地提升EVA，實現(xiàn)股東價值最大化與經(jīng)營者收益最大化的統(tǒng)一？
目標(biāo)客戶：大中型企業(yè)的集團(tuán)層、業(yè)務(wù)層總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等所有中高層經(jīng)理；
授課方式：內(nèi)容精講 + 案例分析 + 分組討論 + 互動游戲
授課老師：馬介強(qiáng) 博士;
授課時間：2天（根據(jù)客戶要求，2—3天均可）。
課程內(nèi)容：（內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進(jìn)行增減）
Ø 第一編： EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個基本概念剖析
Ø 第一講：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個基本概念剖析
分組討論：你認(rèn)為企業(yè)目前到底存在哪些問題？逐條羅列討論
互動問題：從財富500強(qiáng)排名看，哪個企業(yè)真正創(chuàng)造了財富？到底應(yīng)如何評價企業(yè)的績效？
互動精講：企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展歷程及各種評價方法對比的優(yōu)缺點及適用范圍（利潤成本評價、杜邦比
率評價、EVA評價、平衡計分卡、基于戰(zhàn)略能力的績效評價、利益相關(guān)者評價）。
互動討論：從財務(wù)角度看為什么企業(yè)經(jīng)營的宗旨是股東價值最大化？那么，到底什么是股東價值？企業(yè)
價值？市場價值？市場增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關(guān)系？
互動討論：什么是經(jīng)濟(jì)增加值EVA?稅后營業(yè)利潤？經(jīng)濟(jì)利潤？相互之間有何區(qū)別？與股東價值、股東
增加值、企業(yè)價值、市場增加值之間有何關(guān)系？為什么說EVA是衡量股東價值或企業(yè)經(jīng)營終
極目標(biāo)的最佳指標(biāo)？
互動講解：什么是價值管理？基于EVA的價值管理必須解決的幾個關(guān)鍵問題。
Ø 第二編：如何計算經(jīng)濟(jì)增加值EVA？
第二講：如何計算EVA的資本成本率？
互動講解：如何計算經(jīng)濟(jì)增加值？
互動講解：資本資產(chǎn)定價模型介紹
案例講解：如何選擇對標(biāo)公司并進(jìn)行對標(biāo)公司負(fù)債為零時的β值測算？
案例講解：如何計算本公司的β值？
案例講解：如何計算本公司的資本成本率？
第三講：計算EVA時應(yīng)如何進(jìn)行會計科目的調(diào)整
互動講解：EVA要求調(diào)整會計科目的基本規(guī)則
互動討論：為什么資本化費用如研發(fā)費用、廣告費用與教育培訓(xùn)費用在計算EVA時應(yīng)該調(diào)整？我們應(yīng)
如何調(diào)整這些科目？
案例講解：對資本化費用的科目調(diào)整。
互動討論：為什么折舊費用在計算EVA時需做調(diào)整？什么情況下應(yīng)該調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對折舊費用科目的調(diào)整。
互動討論：為什么財務(wù)費用如匯兌損益與負(fù)債利息等在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對財務(wù)費用科目的調(diào)整。
互動討論：為什么會計準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、 固
定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備共八項準(zhǔn)備在
計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對會計準(zhǔn)備科目的調(diào)整。
互動討論：為什么營業(yè)外收支在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對營業(yè)外收支科目的調(diào)整。
互動討論：為什么對在建工程、非營業(yè)性現(xiàn)金等非營業(yè)性資產(chǎn)在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對非營業(yè)性資產(chǎn)科目的調(diào)整。
互動討論：為什么遞延稅款在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對遞延稅款科目的調(diào)整。
案例講解：對資產(chǎn)負(fù)債表科目的調(diào)整總結(jié)
案例討論：計算某集團(tuán)公司的EVA值。
第三編：EVA導(dǎo)向的企業(yè)價值管理系統(tǒng)
第四講：EVA導(dǎo)向價值管理系統(tǒng)（4M系統(tǒng)）介紹
互動講解：4M管理系統(tǒng)介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵體系）
互動講解：EVA考核體系實施的步驟
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之一：“如何利用EVA進(jìn)行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？”
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之二：“如何利用EVA進(jìn)行預(yù)算管理？”
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之三：“如何利用EVA進(jìn)行并購管理？”
互動講解：EVA價值管理系統(tǒng)之四：“如何設(shè)計基于EVA經(jīng)營層績效薪酬系統(tǒng)以確保股東價值最大化？”
互動討論：EVA價值管理系統(tǒng)實施的優(yōu)點是什么？局限性何在？
第四編：如何建立提升EVA的系統(tǒng)解決方案
第五講：EVA與企業(yè)戰(zhàn)略
案例精講：企業(yè)價值創(chuàng)造的基本原理。
互動討論：什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略？ EVA與企業(yè)戰(zhàn)略之間到底有何關(guān)系？即何種情況下提升EVA，何
種情況下?lián)p壞EVA？（通過案例講解）
互動講解：什么是業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略？EVA與競爭戰(zhàn)略，即與企業(yè)核心能力、顧客價值與競爭優(yōu)勢之間有何
關(guān)系？即企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運營卓越與客戶密切三大戰(zhàn)略時，具體戰(zhàn)略能力即核心能
力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（案例講解）
互動討論：EVA與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)之間到底有何關(guān)系？當(dāng)企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運營卓越與客戶密切三
大戰(zhàn)略時，EVA與戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略客戶管理之間有何關(guān)系？即何種情
況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（通過案例講解）
第六講：EVA與平衡計分卡
互動討論：影響EVA的價值驅(qū)動因素到底有哪些？如何勾畫基于EVA的價值樹？
互動講解：什么是平衡計分卡？為什么平衡計分卡是最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？
互動討論：EVA與平衡計分卡之間到底有何關(guān)系？為什么說基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是提升EVA
最強(qiáng)有力的工具？
互動講解：戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的構(gòu)成要素與一般模板。
案例講解：如何開發(fā)平衡計分卡在財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面的戰(zhàn)略目標(biāo)及KPI？
案例講解：如何通過平衡計分卡打造定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，全力提升EVA？
互動講解：中國企業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略實踐10步法。
互動總結(jié)：中國企業(yè)實施平衡計分卡存在的問題與對策。
第七講：如何制定提升EVA的系統(tǒng)解決方案
互動討論：中國企業(yè)提升EVA必須解決的問題是什么？
互動講解：設(shè)計提升EVA系統(tǒng)解決方案的具體步驟與方法。
案例討論：如何設(shè)計提升EVA的系統(tǒng)解決方案？
分組討論：針對本企業(yè)，請設(shè)計提升EVA的系統(tǒng)解決方案。
互動講解：提升EVA的系統(tǒng)解決方案總結(jié)及中國企業(yè)實施EVA與平衡計分卡整合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的問
題與對策。
經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）于82年由美國提出，是中央國資委近幾年重點推行的高管業(yè)績考核系統(tǒng)，國資委從2010開始已強(qiáng)制推行，并將EVA增加值與高管激勵薪酬掛鉤；EVA不僅是衡量經(jīng)營者為股東創(chuàng)造價值的最佳指標(biāo)，而且是與經(jīng)營者薪酬計算掛鉤的核心指標(biāo)。如何提升EVA并實現(xiàn)股東價值最大化是經(jīng)營層思慮最多、持續(xù)追求的目標(biāo)。那么，EVA到底是什么？EVA應(yīng)該如何計算？基于EVA的績效考核與價值管理系統(tǒng)應(yīng)如何建立？EVA與公司的經(jīng)營戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)即日常運營到底有何聯(lián)系？EVA與全球最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具---平衡計分卡系統(tǒng)到底有何關(guān)系？提升EVA的驅(qū)動因素到底有哪些？我們?nèi)绾谓柚镜膽?zhàn)略調(diào)整、借助流程優(yōu)化與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)（日常運營）、借助聚焦戰(zhàn)略的平衡計分卡系統(tǒng)來綜合地提升EVA，實現(xiàn)股東價值最大化與經(jīng)營者收益最大化的統(tǒng)一？
目標(biāo)客戶：大中型企業(yè)的集團(tuán)層、業(yè)務(wù)層總經(jīng)理、副總經(jīng)理以及財務(wù)經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等所有中高層經(jīng)理；
授課方式：內(nèi)容精講 + 案例分析 + 分組討論 + 互動游戲
授課老師：馬介強(qiáng) 博士;
授課時間：2天（根據(jù)客戶要求，2—3天均可）。
課程內(nèi)容：（內(nèi)容可根據(jù)客戶要求進(jìn)行增減）
Ø 第一編： EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個基本概念剖析
Ø 第一講：EVA是什么？與EVA相關(guān)的幾個基本概念剖析
分組討論：你認(rèn)為企業(yè)目前到底存在哪些問題？逐條羅列討論
互動問題：從財富500強(qiáng)排名看，哪個企業(yè)真正創(chuàng)造了財富？到底應(yīng)如何評價企業(yè)的績效？
互動精講：企業(yè)業(yè)績評價的發(fā)展歷程及各種評價方法對比的優(yōu)缺點及適用范圍（利潤成本評價、杜邦比
率評價、EVA評價、平衡計分卡、基于戰(zhàn)略能力的績效評價、利益相關(guān)者評價）。
互動討論：從財務(wù)角度看為什么企業(yè)經(jīng)營的宗旨是股東價值最大化？那么，到底什么是股東價值？企業(yè)
價值？市場價值？市場增加值？股東增加值？它們之間到底有什么關(guān)系？
互動討論：什么是經(jīng)濟(jì)增加值EVA?稅后營業(yè)利潤？經(jīng)濟(jì)利潤？相互之間有何區(qū)別？與股東價值、股東
增加值、企業(yè)價值、市場增加值之間有何關(guān)系？為什么說EVA是衡量股東價值或企業(yè)經(jīng)營終
極目標(biāo)的最佳指標(biāo)？
互動講解：什么是價值管理？基于EVA的價值管理必須解決的幾個關(guān)鍵問題。
Ø 第二編：如何計算經(jīng)濟(jì)增加值EVA？
第二講：如何計算EVA的資本成本率？
互動講解：如何計算經(jīng)濟(jì)增加值？
互動講解：資本資產(chǎn)定價模型介紹
案例講解：如何選擇對標(biāo)公司并進(jìn)行對標(biāo)公司負(fù)債為零時的β值測算？
案例講解：如何計算本公司的β值？
案例講解：如何計算本公司的資本成本率？
第三講：計算EVA時應(yīng)如何進(jìn)行會計科目的調(diào)整
互動講解：EVA要求調(diào)整會計科目的基本規(guī)則
互動討論：為什么資本化費用如研發(fā)費用、廣告費用與教育培訓(xùn)費用在計算EVA時應(yīng)該調(diào)整？我們應(yīng)
如何調(diào)整這些科目？
案例講解：對資本化費用的科目調(diào)整。
互動討論：為什么折舊費用在計算EVA時需做調(diào)整？什么情況下應(yīng)該調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對折舊費用科目的調(diào)整。
互動討論：為什么財務(wù)費用如匯兌損益與負(fù)債利息等在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對財務(wù)費用科目的調(diào)整。
互動討論：為什么會計準(zhǔn)備包括壞帳準(zhǔn)備、存貨跌價準(zhǔn)備、短期投資跌價準(zhǔn)備、長期投資減值準(zhǔn)備、 固
定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、無形資產(chǎn)減值準(zhǔn)備、在建工程減值準(zhǔn)備、委托貸款減值準(zhǔn)備共八項準(zhǔn)備在
計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對會計準(zhǔn)備科目的調(diào)整。
互動討論：為什么營業(yè)外收支在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對營業(yè)外收支科目的調(diào)整。
互動討論：為什么對在建工程、非營業(yè)性現(xiàn)金等非營業(yè)性資產(chǎn)在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對非營業(yè)性資產(chǎn)科目的調(diào)整。
互動討論：為什么遞延稅款在計算EVA時需做調(diào)整？應(yīng)如何調(diào)整？
案例講解：對遞延稅款科目的調(diào)整。
案例講解：對資產(chǎn)負(fù)債表科目的調(diào)整總結(jié)
案例討論：計算某集團(tuán)公司的EVA值。
第三編：EVA導(dǎo)向的企業(yè)價值管理系統(tǒng)
第四講：EVA導(dǎo)向價值管理系統(tǒng)（4M系統(tǒng)）介紹
互動講解：4M管理系統(tǒng)介紹（理念體系/考核體系/管理體系/激勵體系）
互動講解：EVA考核體系實施的步驟
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之一：“如何利用EVA進(jìn)行戰(zhàn)略分析與規(guī)劃？”
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之二：“如何利用EVA進(jìn)行預(yù)算管理？”
互動講解:EVA價值管理系統(tǒng)之三：“如何利用EVA進(jìn)行并購管理？”
互動講解：EVA價值管理系統(tǒng)之四：“如何設(shè)計基于EVA經(jīng)營層績效薪酬系統(tǒng)以確保股東價值最大化？”
互動討論：EVA價值管理系統(tǒng)實施的優(yōu)點是什么？局限性何在？
第四編：如何建立提升EVA的系統(tǒng)解決方案
第五講：EVA與企業(yè)戰(zhàn)略
案例精講：企業(yè)價值創(chuàng)造的基本原理。
互動討論：什么是戰(zhàn)略？企業(yè)戰(zhàn)略？ EVA與企業(yè)戰(zhàn)略之間到底有何關(guān)系？即何種情況下提升EVA，何
種情況下?lián)p壞EVA？（通過案例講解）
互動講解：什么是業(yè)務(wù)競爭戰(zhàn)略？EVA與競爭戰(zhàn)略，即與企業(yè)核心能力、顧客價值與競爭優(yōu)勢之間有何
關(guān)系？即企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運營卓越與客戶密切三大戰(zhàn)略時，具體戰(zhàn)略能力即核心能
力、次核心能力與基本能力分別在何種情況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（案例講解）
互動討論：EVA與戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)之間到底有何關(guān)系？當(dāng)企業(yè)分別采用產(chǎn)品領(lǐng)先、運營卓越與客戶密切三
大戰(zhàn)略時，EVA與戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略供應(yīng)鏈管理、戰(zhàn)略客戶管理之間有何關(guān)系？即何種情
況下提升EVA，何種情況下?lián)p壞EVA？（通過案例講解）
第六講：EVA與平衡計分卡
互動討論：影響EVA的價值驅(qū)動因素到底有哪些？如何勾畫基于EVA的價值樹？
互動講解：什么是平衡計分卡？為什么平衡計分卡是最強(qiáng)有力的戰(zhàn)略執(zhí)行工具？
互動討論：EVA與平衡計分卡之間到底有何關(guān)系？為什么說基于平衡計分卡的戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)是提升EVA
最強(qiáng)有力的工具？
互動講解：戰(zhàn)略地圖及平衡計分卡的構(gòu)成要素與一般模板。
案例講解：如何開發(fā)平衡計分卡在財務(wù)、客戶、流程、學(xué)習(xí)與成長四個層面的戰(zhàn)略目標(biāo)及KPI？
案例講解：如何通過平衡計分卡打造定量化的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)，全力提升EVA？
互動講解：中國企業(yè)平衡計分卡戰(zhàn)略實踐10步法。
互動總結(jié)：中國企業(yè)實施平衡計分卡存在的問題與對策。
第七講：如何制定提升EVA的系統(tǒng)解決方案
互動討論：中國企業(yè)提升EVA必須解決的問題是什么？
互動講解：設(shè)計提升EVA系統(tǒng)解決方案的具體步驟與方法。
案例討論：如何設(shè)計提升EVA的系統(tǒng)解決方案？
分組討論：針對本企業(yè)，請設(shè)計提升EVA的系統(tǒng)解決方案。
互動講解：提升EVA的系統(tǒng)解決方案總結(jié)及中國企業(yè)實施EVA與平衡計分卡整合的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)的問
題與對策。
講師簡介
馬介強(qiáng) 老師
• 南開大學(xué)商學(xué)院管理學(xué)博士（戰(zhàn)略管理方向）（博士論文：“基于戰(zhàn)略能力的企業(yè)戰(zhàn)略績效評價研究”）；MBA；工程機(jī)械專業(yè)工學(xué)學(xué)士；國際注冊管理咨詢師。
• 創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問；北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長；美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表；美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA）中國分會首任會長及授權(quán)培訓(xùn)師。南開、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師；天津國資委特聘專家顧問。
• 擅長領(lǐng)域：
• 以戰(zhàn)略管理、平衡計分卡為核心，內(nèi)容涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對平衡計分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評價與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價值管理及EVA或績效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購后整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營銷與客戶管理、年度計劃與全面預(yù)算管理、多項目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績效為核心，能對戰(zhàn)略、財務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識融會貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問題與解決問題。
• 結(jié)合實踐開發(fā)出許多咨詢模型：
• 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰(zhàn)略四能力評價與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評價模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫(yī)院院長》《中國石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績效評價與科技創(chuàng)新評價研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國資委5家集團(tuán)企業(yè)過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應(yīng)用研究。
• 具有28年工作經(jīng)驗、12年機(jī)械部第五設(shè)計研究院汽車工廠設(shè)計及其中高層管理經(jīng)驗、16年管理咨詢實踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數(shù)十項汽車工程設(shè)計與中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津濱發(fā)展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán)、北方工業(yè)公司、長春一汽、三一重工、農(nóng)行總行、上海電氣、上海圣為、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、順豐速運、北京亦莊國投、中國鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、中國證監(jiān)會、天津國資委及其機(jī)電控股等5家下屬集團(tuán)、青島市委等數(shù)十家公司的管理咨詢與培訓(xùn)項目。
• 創(chuàng)越管理咨詢公司首席顧問；北京卡普蘭平衡計分卡研究院（中國唯一平衡計分卡專業(yè)研究機(jī)構(gòu)）執(zhí)行院長；美國Artemis國際咨詢公司平衡計分卡與多項目投資組合管理軟件中國總代表；美國國際人力資源管理協(xié)會（IPMA）中國分會首任會長及授權(quán)培訓(xùn)師。南開、武大、北大、復(fù)旦、太科大等校MBA兼職導(dǎo)師；深圳西部人力資源、益策（中國）、廣州終身領(lǐng)導(dǎo)等機(jī)構(gòu)兼職培訓(xùn)師；天津國資委特聘專家顧問。
• 擅長領(lǐng)域：
• 以戰(zhàn)略管理、平衡計分卡為核心，內(nèi)容涉及：戰(zhàn)略規(guī)劃、基于平衡計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（績效管理+預(yù)算管理）、基于戰(zhàn)略能力計分卡的戰(zhàn)略管理系統(tǒng)（創(chuàng)越對平衡計分卡的修正與創(chuàng)新，借此將核心能力具體化、量化評價與管理，并可打造雙核心能力，鑄造卓越企業(yè)）、EVA價值管理及EVA或績效提升的系統(tǒng)解決方案、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型管理、并購后整合管理、集團(tuán)管控、戰(zhàn)略研發(fā)管理、戰(zhàn)略采購管理、精益供應(yīng)鏈管理模式、戰(zhàn)略營銷與客戶管理、年度計劃與全面預(yù)算管理、多項目投資組合管理等方面的管理咨詢與高端培訓(xùn)。以戰(zhàn)略與績效為核心，能對戰(zhàn)略、財務(wù)、研發(fā)、精益供應(yīng)鏈、營銷與客戶管理、HR、企業(yè)文化等知識融會貫通，以戰(zhàn)略為核心，以EVA為提升目標(biāo)，從總裁角度系統(tǒng)地分析問題與解決問題。
• 結(jié)合實踐開發(fā)出許多咨詢模型：
• 多業(yè)務(wù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃七步法、平衡計分卡中國實踐10步法、戰(zhàn)略四能力評價與雙核心能力卓越企業(yè)模型、新業(yè)務(wù)評價模型、戰(zhàn)略執(zhí)行系統(tǒng)咨詢模型、多項目投資組合管理模型、戰(zhàn)略研發(fā)管理模型、戰(zhàn)略采購管理模型、戰(zhàn)略與精益供應(yīng)鏈整合模型、戰(zhàn)略客戶管理模型、整合績效管理模型以及EVA提升系統(tǒng)解決方案等，并在《企業(yè)管理》、《中國勞動》《新資本》《中國醫(yī)院院長》《中國石化》《當(dāng)代經(jīng)理人》《中國人力資源開發(fā)》等雜志發(fā)表論著二十多篇（部）。主持完成天津科委與社科多項研究課題，如與天津國資委、天津大學(xué)聯(lián)合完成“天津集團(tuán)企業(yè)EVA績效評價與科技創(chuàng)新評價研究”，并負(fù)責(zé)完成天津國資委5家集團(tuán)企業(yè)過去3年的EVA測評及EVA績效考核與價值管理的應(yīng)用研究。
• 具有28年工作經(jīng)驗、12年機(jī)械部第五設(shè)計研究院汽車工廠設(shè)計及其中高層管理經(jīng)驗、16年管理咨詢實踐與16年管理理論系統(tǒng)研究。曾主持完成夏利汽車、江鈴汽車等數(shù)十項汽車工程設(shè)計與中糧可口可樂、華為技術(shù)、海信集團(tuán)、大唐電信、科泰電子、泰達(dá)控股、濱海能源、津濱發(fā)展、中石油、煙臺萬華、山東中煙公司、太鋼集團(tuán)、北方工業(yè)公司、長春一汽、三一重工、農(nóng)行總行、上海電氣、上海圣為、美特好超市、一航青云、武大卓越、深圳西部、順豐速運、北京亦莊國投、中國鐵科院、衛(wèi)生部醫(yī)管所、中國證監(jiān)會、天津國資委及其機(jī)電控股等5家下屬集團(tuán)、青島市委等數(shù)十家公司的管理咨詢與培訓(xùn)項目。
課程對象
備 注
課程名稱：EVA導(dǎo)向的價值管理體系及如何提升EVA的系統(tǒng)解決方案
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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