中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后,可以掌握基本的招聘面試技術(shù),快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率,節(jié)省招聘成本,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
課程詳情
【課程針對(duì)人群】
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、招聘經(jīng)理/主管/專員、負(fù)有選人用人職責(zé)的各級(jí)部門主管干部。
【課程目標(biāo)】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后,可以掌握基本的招聘面試技術(shù),快速提高人才甄選的準(zhǔn)確率,節(jié)省招聘成本,為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展所必須的各類專業(yè)人才和管理人才。
【課程收益】
l 掌握人才招聘的基本程序和原則
l 了解人才測(cè)評(píng),正確使用測(cè)評(píng)工具提高甄選成功率
l 精確設(shè)計(jì)符合企業(yè)用人和部門崗位用人的招聘標(biāo)準(zhǔn)和要求
l 學(xué)會(huì)選擇與合理使用招聘渠道
l 學(xué)會(huì)使用結(jié)構(gòu)化的面試方法,提高招聘效率
l 掌握應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷信息鑒別的技術(shù)和面試提問(wèn)技術(shù)
l 掌握行為面試技術(shù),提高人才甄別的準(zhǔn)確率
【培訓(xùn)方式】
l 講授+案例分析+研討+實(shí)戰(zhàn)演練+視頻教學(xué)
【課時(shí)】
1天(共6小時(shí))
【課程大綱】
一、招聘管理的角色認(rèn)知
討論:我們平時(shí)是如何進(jìn)行面試測(cè)評(píng)的?效果如何?
1、 人力資源如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
2、 管理干部的角色認(rèn)知
3、 管理干部的人力資源職責(zé)
4、 企業(yè)招聘管理工作的職責(zé)分工
二、 人才測(cè)評(píng)技術(shù)
☆ 案例:智商測(cè)試與心理壓力測(cè)試
1、 測(cè)評(píng)的基本概念和主要類型
2、 面試中常用的測(cè)評(píng)技術(shù)
3、 面試測(cè)評(píng)工具介紹
三、 招聘面試技術(shù)
1、 面試及面試目標(biāo)
2、 面試考官經(jīng)常失敗的原因
3、 人才招聘的基本程序
4、 面試看人的五個(gè)方面和兩個(gè)核心
5、 人才甄選標(biāo)準(zhǔn)制定
☆ 案例與啟示
☆ 案例:LUCENT的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)和華為高層管理人才的選拔原則
☆ 視頻:KPMG的選才擇人標(biāo)準(zhǔn)
6、 精確設(shè)計(jì)招聘職位的標(biāo)準(zhǔn)和要求
7、 如何選擇有效的招聘渠道
8、 如何閱讀簡(jiǎn)歷并發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
9、 面試方式的選擇
10、面試的內(nèi)容
☆ 案例:銷售代表的面試維度設(shè)計(jì)
11、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
Ø 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過(guò)程
Ø 掌握行為面試的STAR方法
☆ 案例:素質(zhì)模型+STAR行為面試
Ø 面試流程及各階段面試技巧
☆ 視頻:聯(lián)想面試提問(wèn)與面試評(píng)估
☆ 實(shí)戰(zhàn)作業(yè):行為面試模擬演練
12、如何進(jìn)行背景調(diào)查
13、招聘錄用決策
14、人才甄選注意事項(xiàng)
講師簡(jiǎn)介
馬軍鋒 老師
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家
咨詢式培訓(xùn)專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導(dǎo)師
中華講師協(xié)會(huì)、中華講師網(wǎng)2012年度中國(guó)百?gòu)?qiáng)講師
榮獲2014年度“中國(guó)品牌講師”榮譽(yù)稱號(hào),入選《中國(guó)講師大典》
搜狐職場(chǎng)一言堂與時(shí)代光華《名師在線》欄目高級(jí)顧問(wèn)、特聘講師
中科院中科教育中心國(guó)家人力資源管理師職業(yè)資格認(rèn)證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級(jí)咨詢師
北大民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問(wèn)
十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn);尤其對(duì)人力資源專業(yè)應(yīng)用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),擅長(zhǎng)薪酬與績(jī)效管理,專注于企業(yè)組織設(shè)計(jì)、人力資源管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、任職資格體系設(shè)計(jì)等咨詢項(xiàng)目和培訓(xùn)輔導(dǎo),并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績(jī)效提升效果。8年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)5000小時(shí),學(xué)員人數(shù)達(dá)6萬(wàn)余人次。
授課風(fēng)格:
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn),將理論依據(jù)和實(shí)戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位,授課風(fēng)格邏輯嚴(yán)謹(jǐn),輕松活潑,善于引導(dǎo)學(xué)員通過(guò)實(shí)際案例來(lái)加深對(duì)課題的認(rèn)識(shí)和理解,在授課的過(guò)程中注意解決學(xué)員實(shí)際工作中所遇到的問(wèn)題,并為學(xué)員提供實(shí)用的方法論和操作工具。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱:人才甄選與招聘面試技術(shù)