【課程針對人群】
總經(jīng)理、主管人力資源副總、人力資源總監(jiān)/經(jīng)理、薪酬經(jīng)理/主管、公司薪酬項目組成員。
【課程目標】
學(xué)員在接受課程訓(xùn)練后，可以獨立開展本企業(yè)薪酬設(shè)計項目。通過薪酬激勵機制設(shè)計和實施，調(diào)動中高層管理者和基層員工的工作積極性，提升企業(yè)效益。

【課程收益】
l 了解薪酬設(shè)計的基本原理
l 熟練掌握薪酬設(shè)計流程與各環(huán)節(jié)管控技巧
l 熟練掌握薪酬設(shè)計中技術(shù)含量最高的五個關(guān)鍵方法：職位價值評估模型設(shè)計、職位價值評估、薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平設(shè)計、薪酬體系設(shè)計（激勵機制設(shè)計）、勝任度評估
l 通過薪酬設(shè)計項目推進過程中高層、中層每個設(shè)計步驟的討論與確認，調(diào)動中高層人員的積極性，加強團隊間的默契，為后續(xù)體系實施打好基礎(chǔ)。
培訓(xùn)方式
l 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練
【課時】
2天（每天6小時，共12小時）

課程大綱

一、薪酬激勵理論
☆ 案例討論：企業(yè)員工關(guān)注什么？
Ø 激勵理論
n 馬斯洛需求層次理論
n 雙因素理論
n 公平理論
n 期望理論
n 強化理論
Ø 全面報酬體系模型
Ø 寬帶薪酬介紹
Ø 4P寬帶薪酬設(shè)計原理

二、薪酬設(shè)計的項目管理
Ø 薪酬的結(jié)構(gòu)化設(shè)計
Ø 薪酬管理的基本流程
Ø 薪酬設(shè)計的目標
Ø 薪酬設(shè)計項目流程
Ø 薪酬設(shè)計的五個原則
Ø 如何制定薪酬設(shè)計項目計劃
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬設(shè)計項目計劃制定

三、職位價值評估
Ø 職位價值評估決定薪酬內(nèi)部公平
Ø 職位價值評估模型設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估模型設(shè)計
Ø 職位價值評估流程設(shè)計
Ø 如何成功召開職位價值評估會議
Ø 確保職位價值評估結(jié)果公平的八個方法
☆ 案例：某企業(yè)薪酬設(shè)計咨詢項目職位價值評估
☆ 實戰(zhàn)演練：職位價值評估

四、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬水平設(shè)計
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)定義和薪酬結(jié)構(gòu)模型
Ø 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計
Ø 如何選擇企業(yè)薪酬水平策略
☆ 案例：人才的價格到底誰說了算
Ø 企業(yè)薪酬水平策略分析
☆ 討論：薪酬水平策略的應(yīng)用
Ø 薪酬水平設(shè)計
n 如何進行薪酬調(diào)查并正確使用調(diào)查數(shù)據(jù)
n 薪酬水平設(shè)計的極值法
n 薪酬水平設(shè)計的標準值法
☆ 案例：某企業(yè)薪酬水平設(shè)計實例
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬水平設(shè)計

五、 薪酬激勵模式設(shè)計
Ø 薪酬體系及其作用
Ø 薪酬體系模型
Ø 如何制定薪酬彈性策略
Ø 高管、中層、銷售人員的激勵模式設(shè)計
Ø 常用的五種薪酬模式
☆ 實戰(zhàn)演練：薪酬激勵模式設(shè)計

六、薪酬導(dǎo)入及薪酬調(diào)整
Ø 如何確定薪酬標準
Ø 如何進行調(diào)薪
Ø 如何分配獎金
Ø 設(shè)計薪酬管理制度
Ø 薪酬導(dǎo)入
n 如何設(shè)計勝任度評估模型
☆ 案例：某企業(yè)勝任度評估樣例
n 兩種薪酬導(dǎo)入模式
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式一
☆ 案例：薪酬導(dǎo)入模式二
Ø 如何進行薪酬結(jié)果的溝通