中國培訓易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
培訓目標
提升學員對人力資源管理的認知,掌握部門在人才選、用、育、留等方面的實戰(zhàn)技巧,進而提升部門管理效率和工作績效。
課程詳情
【課程針對人群】
公司各級負有人員管理職責的主管、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理和總經(jīng)理。
【課程目標】
提升學員對人力資源管理的認知,掌握部門在人才選、用、育、留等方面的實戰(zhàn)技巧,進而提升部門管理效率和工作績效。
【課程收益】
l 學員在接受培訓后,能正確地認知人力資源管理對于部門工作開展的價值;
l 掌握部門人員聘用與面試的基本流程和技巧;
l 掌握如何進行部門目標設定、計劃編制、輔導實施,以及有效進行績效評估;
l 掌握輔導、培育員工、提升員工工作技能的有效方法和工具;
l 學習如何有效的員工激勵,提高員工的歸屬感,掌握留住人才的基本方法;
l 掌握人才選用育留的基本技能, 學習如何進行團隊建設,打造具有戰(zhàn)斗力和工作氛圍良好的團隊。
培訓方式
l 講授+案例分析+研討+實戰(zhàn)演練+視頻教學
【課時】
2天(每天6小時,共12小時)
課程大綱
一、管理者的角色認知與人力資源職責
破冰活動(10分鐘,包括分組、現(xiàn)場調(diào)研)
1、人力資源價值鏈
2、管理者角色認知
3、管理者懂得人力資源管理的好處
二、如何為團隊選拔優(yōu)秀人才(選人)
討論:我們平時是如何進行面試的?效果如何?
1、 面試考官經(jīng)常失敗的原因
2、 人才招聘的基本程序
3、 面試看人的五個方面和兩個核心
4、 人才甄選標準制定
☆ 案例:LUCENT的人才招聘標準和華為高層管理人才的選拔原則
☆ 視頻:KPMG的選才擇人標準
5、 精確設計招聘職位的標準和要求
6、 如何選擇有效的招聘渠道
7、 如何閱讀簡歷并發(fā)現(xiàn)問題
8、結(jié)構(gòu)化行為面試技術(shù)
Ø 采用結(jié)構(gòu)化面試方法全面掌控面試過程
Ø 掌握行為面試的STAR方法
☆ 案例:素質(zhì)模型+STAR行為面試
Ø 面試流程及各階段面試技巧
☆ 視頻:聯(lián)想面試提問與面試評估
☆ 實戰(zhàn)練習:行為面試模擬演練
9、招聘錄用決策
10、人才甄選注意事項
三、目標與績效管理(用人)
討論:績效管理與績效考核有何不同?在對下屬的績效考核中,大家都遇到了哪些問題?(這些問題將作為案例在講課過程中解答)
開篇故事:獅子的管理策略
1、 為什么要做好績效管理
2、 績效管理方法和流程介紹
3、 管理者的績效管理責任
☆ 案例:三只老鼠的故事
4、目標的來源
5、如何運用SMART原則設定工作目標
☆ 案例:王總監(jiān)下任務
☆ 實戰(zhàn)工具:目標對話-如何為下屬設定績效目標
6、 崗位KPI指標設計方法
☆ 案例:某公司部門秘書職位KPI指標設計
7、 如何考核不能量化的職責與工作
☆ 案例討論:一碗牛肉面的思考
8、 如何運用“平衡計分卡”全面考核公司與部門
9、 如何對下屬進行績效面談與反饋
☆ 視頻教學:《挑戰(zhàn)的評估面談》
10、有效運用績效結(jié)果做好激勵
四、如何輔導和培育下屬(育人)
討論:您在培育下屬過程中都遇到了哪些麻煩?
(這些問題將作為案例在講課過程中解答)
1、 認識輔導和培育下屬的好處
2、 如何對下屬進行工作輔導
Ø 對下屬進行工作輔導的方法與步驟
Ø 輔導下屬的五個誤區(qū)
Ø 善用“批評”的藝術(shù)輔導下屬
漢堡包原則
批評的BEST原則
☆ 實戰(zhàn)練習:輔導下屬
3、 如何培育下屬
Ø 管理者培育下屬的主要方法
Ø 如何對下屬進行離崗培訓(OJT)
Ø 如何對下屬進行在職教練(OJC)
☆ 案例討論:王經(jīng)理帶隊伍
4、如何通過有效培訓提高下屬
5、正確授權(quán)
6、 激勵下屬的技巧
☆ 案例:一個關(guān)于發(fā)獎金的故事
五、如何進行團隊建設
1、團隊的價值
2、 如何建立良好的團隊氛圍
3、高效開展團隊內(nèi)外部溝通
Ø 高效溝通的基本原則
Ø 同理心溝通
☆ 案例:父親和兒子的對話
4、 如何提高團隊工作效率
Ø 效率的三大關(guān)鍵
☆ 視頻教學:《海爾的效率》
Ø 高效時間管理
☆ 視頻教學:《要事第一》
☆ 實戰(zhàn)練習:如何高效利用工作時間
5、如何建設優(yōu)秀團隊
六、管理者的留人之道(留人)
討論:只有升官、發(fā)財才能留住人才嗎?
1、 常見的企業(yè)人才流失原因及其應對技巧
2、 留住人才的主要方法
講師簡介
馬軍鋒 老師
實戰(zhàn)型人力資源管理咨詢專家
咨詢式培訓專家
職業(yè)規(guī)劃與心理咨詢導師
中華講師協(xié)會、中華講師網(wǎng)2012年度中國百強講師
榮獲2014年度“中國品牌講師”榮譽稱號,入選《中國講師大典》
搜狐職場一言堂與時代光華《名師在線》欄目高級顧問、特聘講師
中科院中科教育中心國家人力資源管理師職業(yè)資格認證特聘講師
人本咨詢與北京知行億合管理咨詢有限公司高級咨詢師
北大民營經(jīng)濟研究院企業(yè)人力資源發(fā)展顧問
十五年企業(yè)人力資源管理專業(yè)理論研究和實踐工作經(jīng)驗;尤其對人力資源專業(yè)應用技術(shù)有深入地研究;在人力資源領(lǐng)域有深厚的理論功底和豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,擅長薪酬與績效管理,專注于企業(yè)組織設計、人力資源管理咨詢與培訓服務。曾主持近五十余家企業(yè)的薪酬與績效管理體系設計、任職資格體系設計等咨詢項目和培訓輔導,并協(xié)助企業(yè)取得了很好的績效提升效果。8年培訓經(jīng)驗,累計培訓課時超過5000小時,學員人數(shù)達6萬余人次。
授課風格:
馬軍鋒講師的授課內(nèi)容貼近實戰(zhàn),將理論依據(jù)和實戰(zhàn)技術(shù)結(jié)合的非常到位,授課風格邏輯嚴謹,輕松活潑,善于引導學員通過實際案例來加深對課題的認識和理解,在授課的過程中注意解決學員實際工作中所遇到的問題,并為學員提供實用的方法論和操作工具。
課程對象
備 注
課程名稱:非人力資源經(jīng)理的人力資源管理