中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、深度認識領(lǐng)導(dǎo)培育部屬的意義和目的
2、清楚經(jīng)理人在企業(yè)中的作用與角色
3、了解經(jīng)理人的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向
4、掌握培育部屬的管理技術(shù)基本方法和工具
5、通過培育部屬能力提升達到管理過程中的高效高能
6、強化下屬的執(zhí)行力與執(zhí)行效果
7、提升培育部屬的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
8、打造教練式的優(yōu)秀經(jīng)理人




課程詳情

課程意義:
“一花獨放不是春,春色滿園才是春!薄皾矘錆哺,育人育心!”企業(yè)家和經(jīng)理人培育部屬的能力決定著企業(yè)人才能否快速成長,公司能否迅猛發(fā)展壯大,從優(yōu)秀邁向卓越,實現(xiàn)基業(yè)長青!《部屬培育》訓(xùn)練課程,讓你提升管理技能,增強實戰(zhàn)經(jīng)驗,提高管理實效!

學(xué)習(xí)收益:
1、深度認識領(lǐng)導(dǎo)培育部屬的意義和目的
2、清楚經(jīng)理人在企業(yè)中的作用與角色
3、了解經(jīng)理人的發(fā)展方向與能力導(dǎo)向
4、掌握培育部屬的管理技術(shù)基本方法和工具
5、通過培育部屬能力提升達到管理過程中的高效高能
6、強化下屬的執(zhí)行力與執(zhí)行效果
7、提升培育部屬的自我素質(zhì)與修養(yǎng)
8、打造教練式的優(yōu)秀經(jīng)理人


課程大綱:

一、人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源

●“找對人﹑放對位﹑做對事”
●人力資源管理的難題
●企業(yè)用人條件的再思考
●人力資源管理要解決的問題

二、企業(yè)競爭是學(xué)習(xí)力的競爭

●您是一個稱職的經(jīng)理嗎?
●管理工作的四大領(lǐng)域
●經(jīng)理應(yīng)具備的條件與能力
案例研討

三、經(jīng)理的職責(zé)與角色

●基層主管的立場與任務(wù)
●主管應(yīng)具備的基本職責(zé)
●主管的角色
●主管常犯的十大錯誤

四、部屬培育的基本理念

●部屬培育理念的演變趨勢
●部屬培育理念的再思維
●哪些問題與部屬培育有關(guān)

五、部屬培育的重要性

●部屬培育對公司的重要性
●部屬培育對主管的重要性
●主管對部屬培育應(yīng)有的認知

六、經(jīng)理對部屬培育應(yīng)有的認知

●部屬培育的十大障礙
●部屬培育主管常有的借口
●部屬培育阻礙因素 對應(yīng)策略
●部屬行為類型的差異
●下屬最想要的是什么?
●部屬的期望是什么?
●人性的基本認知
●人的四種行為風(fēng)格

七、部屬培育的需求掌握

●如何掌握部屬的培育需求
●成人學(xué)習(xí)者與未成年學(xué)習(xí)者的差異
● 部屬行為類型的差異
●組織成長、工作職務(wù)與個人成長資源的掌握
●發(fā)掘部屬學(xué)習(xí)需求的實務(wù)作法

八、部屬培育的規(guī)劃與實踐

●部屬現(xiàn)有能力的掌控
●擬訂部屬培育的目標(biāo)
●擬定部屬培育計劃
擬定部屬培育計劃的要點
知識面的培育應(yīng)如何規(guī)劃
技術(shù)面的培育應(yīng)如何規(guī)劃
員工業(yè)務(wù)目標(biāo)與部屬培育計劃實例
●部屬培育目標(biāo)擬訂演練


九、部屬培育的實施方式

●部屬培育的三大支柱
●S.D.的培養(yǎng)要點
●OFF-JT常用的訓(xùn)練方法
●OJT可以用在哪里
●OJT的實務(wù)運作過程
●工作教導(dǎo)的四階段
●工作教導(dǎo)前的準(zhǔn)備工作
●部屬培育的實施方式范例

十、部屬培育成效的評估

●訓(xùn)練成效評鑒結(jié)構(gòu)圖
●OJT成效評估的方法
●OJT效益評估的方法
●OJT成效評估指標(biāo)
●訓(xùn)練評估常用的指標(biāo)

十一、教練式部屬培育方法介紹

●企業(yè)教練體系
●企業(yè)教練技術(shù)的特點
●企業(yè)教練的3個階段
案例研討(5-10個)


講師簡介

  聶振亞 老師
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師

曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機管理、企業(yè)風(fēng)險控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域:人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格:
熱情、生動,深入淺出,旁征博引。能將西方先進的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機結(jié)合,具有較強的實用性。為人坦誠幽默、極富親和力,課程互動性強,深受受眾歡迎。


課程對象



備    注

課程名稱:部屬培育



 

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