課程詳情
前言：由伯樂相馬想到的
第一部分深刻認識招聘管理
1、當(dāng)前HR的機遇與挑戰(zhàn)
2、HR定位與角色改變
3、招聘工作為何重要
4、招聘環(huán)節(jié)的用人風(fēng)險規(guī)避
5、招聘錯誤帶來的損失
6、招聘策略與招聘體系
7、成功招聘,理念先行
8、成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力
9、企業(yè)人員招聘的八大正確理念
10、如何實施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘)
第三階段現(xiàn)場面試(簡歷篩選,面試如何提問)
第四階段錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動風(fēng)險規(guī)避)
第五階段檢查評估(持續(xù)改進招聘體系)
11、細節(jié)決定成敗
八大案例分享
第二部分一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試理論與實戰(zhàn)
1、視頻案例分析
2、給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、面試的四重境界
4、標準話術(shù)：面試先讓應(yīng)聘者做什么
5、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？
6、企業(yè)招聘案例分析
7、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
8、案例分析：招聘為什么會失敗
9、建立勝任能力模型的主要工具
第三部分 STAR行為面試法實戰(zhàn)
1、面試中如何進行有效的提問
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試流程總結(jié)
7、行為面試的要點
第四部分細節(jié)決定成敗：重視招聘面試中的細節(jié)
1、招聘面試的八大技巧
2、《勞動合同法》對招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測評技術(shù)
4、案例分享
第一部分深刻認識招聘管理
1、當(dāng)前HR的機遇與挑戰(zhàn)
2、HR定位與角色改變
3、招聘工作為何重要
4、招聘環(huán)節(jié)的用人風(fēng)險規(guī)避
5、招聘錯誤帶來的損失
6、招聘策略與招聘體系
7、成功招聘,理念先行
8、成功招聘的保障機制----如何保持公司的吸引力
9、企業(yè)人員招聘的八大正確理念
10、如何實施完整的招聘流程
第一階段招聘決策(人力資源規(guī)劃,工作分析)
第二階段發(fā)布信息(內(nèi)部招聘\外部招聘)
第三階段現(xiàn)場面試(簡歷篩選,面試如何提問)
第四階段錄用決策(新人培訓(xùn)\試用期的勞動風(fēng)險規(guī)避)
第五階段檢查評估(持續(xù)改進招聘體系)
11、細節(jié)決定成敗
八大案例分享
第二部分一面定天下：結(jié)構(gòu)化面試理論與實戰(zhàn)
1、視頻案例分析
2、給應(yīng)聘者一個好印象：規(guī)范的企業(yè)面試流程
3、面試的四重境界
4、標準話術(shù)：面試先讓應(yīng)聘者做什么
5、為什么要結(jié)構(gòu)化面試？
6、企業(yè)招聘案例分析
7、如何操作結(jié)構(gòu)化面試：“六步法”
8、案例分析：招聘為什么會失敗
9、建立勝任能力模型的主要工具
第三部分 STAR行為面試法實戰(zhàn)
1、面試中如何進行有效的提問
2、案例分享
3、面試技巧分享
4、行為面試的核心技巧
5、STAR實戰(zhàn)分析：考察“培養(yǎng)人才”方面
6、行為面試流程總結(jié)
7、行為面試的要點
第四部分細節(jié)決定成敗：重視招聘面試中的細節(jié)
1、招聘面試的八大技巧
2、《勞動合同法》對招聘管理的影響
3、常用的人才綜合測評技術(shù)
4、案例分享
講師簡介
聶振亞 老師
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機管理、企業(yè)風(fēng)險控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動，深入淺出，旁征博引。能將西方先進的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機結(jié)合，具有較強的實用性。為人坦誠幽默、極富親和力，課程互動性強，深受受眾歡迎。
人力資源管理實戰(zhàn)專家
國家認證高級企業(yè)培訓(xùn)師
國家認證高級人力資源管理師
國家注冊企業(yè)法律顧問
中國總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國名師學(xué)院誠信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強之跨國企業(yè)集團擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會秘書、副總20年。
長期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績效管理和危機管理、企業(yè)風(fēng)險控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗。
擅長領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動，深入淺出，旁征博引。能將西方先進的管理理念與中國的古今經(jīng)典案例有機結(jié)合，具有較強的實用性。為人坦誠幽默、極富親和力，課程互動性強，深受受眾歡迎。
課程對象
備 注
課程名稱：高績效的人才招聘與面試實務(wù)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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