中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解各種激勵(lì)的基本理論和原理
2、懂得各種干部激勵(lì)的有效方法
3、了解現(xiàn)代績(jī)效管理流程4、掌握常用的績(jī)效考評(píng)方法
5、有效避免績(jī)效管理工作中常見的誤區(qū)
6、設(shè)定高明的績(jī)效考核目標(biāo)
7、掌握績(jī)效考評(píng)實(shí)務(wù)操作技巧
8、正確利用考評(píng)結(jié)果，增強(qiáng)組織的競(jìng)爭(zhēng)力
課程詳情
【課程對(duì)象】：
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
【課程大綱】：
一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
二、崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書
1、崗位設(shè)計(jì)流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫崗位說(shuō)明書
三、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解
四、干部激勵(lì)好方法
1. 前景式激勵(lì)法
2. 關(guān)愛式激勵(lì)法
3. 競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)法
4. 尊重式激勵(lì)法
5. 工作環(huán)境激勵(lì)法
五、績(jī)效管理的內(nèi)容和方法
1. 績(jī)效管理的基本理念
2. 績(jī)效管理的內(nèi)容
3. 績(jī)效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論
六、有效實(shí)施績(jī)效管理
1. 實(shí)施績(jī)效考核的五種態(tài)度
2. 績(jī)效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績(jī)效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E、績(jī)效考核面談
F、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3. 績(jī)效面談的建議與技巧
七、企業(yè)績(jī)效管理成功案例分享
八、績(jī)效管理的迷思
1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
2. 績(jī)效管理容易陷入的誤區(qū)
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理等高級(jí)管理人員；人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、主管、專員和員工管理人員；企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部門負(fù)責(zé)人：部門經(jīng)理、主管。
【課程時(shí)間】：實(shí)戰(zhàn)版1天
【課程大綱】：
一、企業(yè)成功因由探秘
1、柳傳志論管理三要素
2、如何“建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍”
二、崗位職責(zé)與崗位說(shuō)明書
1、崗位設(shè)計(jì)流程
2、職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系
3、如何編寫崗位說(shuō)明書
三、如何實(shí)施目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理的流程
2、有效目標(biāo)的特征
3、工作目標(biāo)的分解
四、干部激勵(lì)好方法
1. 前景式激勵(lì)法
2. 關(guān)愛式激勵(lì)法
3. 競(jìng)爭(zhēng)式激勵(lì)法
4. 尊重式激勵(lì)法
5. 工作環(huán)境激勵(lì)法
五、績(jī)效管理的內(nèi)容和方法
1. 績(jī)效管理的基本理念
2. 績(jī)效管理的內(nèi)容
3. 績(jī)效管理的方法
4. 案例分析
5. 小結(jié)與討論
六、有效實(shí)施績(jī)效管理
1. 實(shí)施績(jī)效考核的五種態(tài)度
2. 績(jī)效管理的關(guān)鍵程序
A、確定績(jī)效考核的目標(biāo)
B、建立工作期望，達(dá)成承諾
C、設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)體系
D、進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
E、績(jī)效考核面談
F、績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃
3. 績(jī)效面談的建議與技巧
七、企業(yè)績(jī)效管理成功案例分享
八、績(jī)效管理的迷思
1. 績(jī)效考核與績(jī)效管理
2. 績(jī)效管理容易陷入的誤區(qū)
講師簡(jiǎn)介
聶振亞 老師
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)法律顧問
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國(guó)名師學(xué)院誠(chéng)信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營(yíng)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動(dòng)，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠(chéng)幽默、極富親和力，課程互動(dòng)性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)法律顧問
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國(guó)名師學(xué)院誠(chéng)信培訓(xùn)師
曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營(yíng)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問、法律顧問、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。
授課風(fēng)格：
熱情、生動(dòng)，深入淺出，旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合，具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠(chéng)幽默、極富親和力，課程互動(dòng)性強(qiáng)，深受受眾歡迎。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：基于干部激勵(lì)的績(jī)效管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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