中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因
2、為組織植入良性競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)的基因
3、深刻明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
4、清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
5、領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍
6、在訓(xùn)練中學(xué)到,提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣,做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性
的人
7、在案例分享中體會(huì)到,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底
8、提升團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)找到共同努力的方向及真正的動(dòng)力源泉
9、清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
10、鍛造“言必行,行必果”的軍事化作風(fēng)



課程詳情

【前 言】:
沒(méi)有執(zhí)行力,哪有競(jìng)爭(zhēng)力?企業(yè)成功=5%的戰(zhàn)略+95%的執(zhí)行,沒(méi)有執(zhí)行力,一切等于空談。-----打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展必修課程。
本課程旨在全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力,從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力!用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為;用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
幫助企業(yè)通過(guò)培訓(xùn),提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,梳理企業(yè)文化,提升企業(yè)執(zhí)行力,從而達(dá)到業(yè)績(jī)的提升;培養(yǎng)一批具有結(jié)果思維和客戶價(jià)值為一體的優(yōu)秀人才。
幫助參訓(xùn)者:投資自己,讓自己通過(guò)培訓(xùn)與實(shí)踐逐漸成為信守承諾、結(jié)果導(dǎo)向、百分百責(zé)任的執(zhí)行型人才;將參訓(xùn)者打造成為職業(yè)、專業(yè)、敬業(yè)的職業(yè)化人才!


【課程收益】:

1、深刻領(lǐng)悟執(zhí)行力的含義和執(zhí)行力不足的原因
2、為組織植入良性競(jìng)爭(zhēng)與成長(zhǎng)的基因
3、深刻明白,提高執(zhí)行力對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要意義
4、清楚知道,提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力要從哪幾個(gè)方面入手
5、領(lǐng)悟到,如何在團(tuán)隊(duì)中創(chuàng)造執(zhí)行的文化,執(zhí)行的氛圍
6、在訓(xùn)練中學(xué)到,提高執(zhí)行力就是目標(biāo)導(dǎo)向、全力以赴、不折不扣,做一個(gè)較強(qiáng)執(zhí)行性
的人
7、在案例分享中體會(huì)到,什么是真正的負(fù)責(zé)任,什么是負(fù)責(zé)到位、負(fù)責(zé)到底
8、提升團(tuán)隊(duì)氣勢(shì)找到共同努力的方向及真正的動(dòng)力源泉
9、清楚明白,什么樣的制度流程能支持到企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃的有效執(zhí)行
10、鍛造“言必行,行必果”的軍事化作風(fēng)

【課程對(duì)象】:

各類企業(yè)老總及公司中高層管理者、基層員工團(tuán)隊(duì)式參與。

【課程時(shí)間】:實(shí)戰(zhàn)版2天

【課程大綱】:

一、如何正確領(lǐng)悟執(zhí)行力
1、企業(yè)為什么需要執(zhí)行力?
2、透析企業(yè)運(yùn)作的特性
3、什么是執(zhí)行力?
1)、企業(yè)執(zhí)行力的關(guān)鍵必須先有執(zhí)行,執(zhí)行就是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的具體過(guò)程
2)、對(duì)員工而言,執(zhí)行就是完成任務(wù)的過(guò)程的具體落實(shí)
3)、執(zhí)行力就是在統(tǒng)一的價(jià)值觀指導(dǎo)下,上下一致、全力以赴、一絲不茍地做事目標(biāo)
得以順利實(shí)現(xiàn)
4、執(zhí)行力不強(qiáng)具體表現(xiàn)三個(gè)“度”:尺度、速度、力度
案例故事:
1)德國(guó)技師的故事 2)買土豆的故事
3)每桶4美元的故事 4)把信送給加西亞的故事 5)老木匠蓋房子的故事
5、企業(yè)缺乏執(zhí)行力的后果
6、執(zhí)行為什么這么難
7、執(zhí)行力不強(qiáng)的原因:
1)制度不完善
2)執(zhí)行不到位
3)考核激勵(lì)機(jī)制失靈
4)培訓(xùn)不到位
案例故事:
1)孫武練兵 2)朱元璋的故事
3)小青工的故事 4)農(nóng)夫的故事 5)袋鼠從籠子里跑出來(lái)的故事

二、如何強(qiáng)化執(zhí)行力
1、企業(yè)高度看高層、力度看中層、深度看基層
2、管理策略的現(xiàn)象與危機(jī)
3、主管的問(wèn)題意識(shí)
4、企業(yè)策略執(zhí)行的六大問(wèn)題
5、培養(yǎng)高效執(zhí)行力的八大意識(shí)
6、提升企業(yè)執(zhí)行力的策略
7、真正的執(zhí)行:只為結(jié)果買單
8、讓員工自動(dòng)自發(fā)四步曲 : 
1) 塑造夢(mèng)想:明確就是力量;   
A. 造夢(mèng):人因夢(mèng)想而偉大---團(tuán)隊(duì)的共同夢(mèng)想是什么?   
B. 傳播:讓夢(mèng)想深入人心---人人都知道團(tuán)隊(duì)夢(mèng)想嗎?   
C. 追逐:為夢(mèng)想全力以赴---是否與團(tuán)隊(duì)持續(xù)為之努力?   
D. 兌現(xiàn):有夢(mèng)想就能實(shí)現(xiàn)---你是否信守承諾與團(tuán)隊(duì)共享?   
2) 100%的責(zé)任溝通:執(zhí)行力不佳溝通惹的禍;   
A. 溝通目標(biāo):鼓舞對(duì)方達(dá)成結(jié)果   
B. 溝通步驟:編碼、解碼、反饋   
C. 溝通底線:說(shuō)對(duì)方想聽(tīng)的,聽(tīng)對(duì)方想說(shuō)的   
3) 即時(shí)激勵(lì)與關(guān)鍵考核:沒(méi)有激勵(lì)與考核,就沒(méi)有真正的執(zhí)行;   
4) 創(chuàng)造危機(jī)與迫使進(jìn)化:沒(méi)有緊迫感就沒(méi)有行動(dòng)。
9、組織執(zhí)行力提高的五大法則:
1)組織結(jié)構(gòu)法則
2)人員流程法則
3)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)法則
4)團(tuán)隊(duì)建設(shè)法則
5)企業(yè)文化法則


三、打造高效的執(zhí)行文化
1、沒(méi)有信仰,制度就形同虛設(shè);沒(méi)有信仰,就沒(méi)有高效執(zhí)行力
2、視頻評(píng)析:向李云龍學(xué)執(zhí)行力
3、構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程:
1) 人員流程——用正確的人
2) 戰(zhàn)略流程——做正確的事
3) 運(yùn)營(yíng)流程——把事做正確
4、執(zhí)行三原則:效果、效率、效能
5、五大執(zhí)行策略
6、主管如何修煉執(zhí)行力
7、干部管理作風(fēng)整頓
8、案例評(píng)析:向名企學(xué)執(zhí)行力:海爾、聯(lián)想、華為、富士康
9、建立管理執(zhí)行力的8大規(guī)則
10、六大執(zhí)行力法則
1. 服從法則:以服從為天職
2. 目標(biāo)法則:盯準(zhǔn)一只野兔
3. 冠軍法則:做自己擅長(zhǎng)的,上帝助你成功
4. 速度法則:先開(kāi)槍再瞄準(zhǔn)
5. 團(tuán)隊(duì)法則:利他就是利已
6. 裸奔法則:沒(méi)有退路就是出路
11、執(zhí)行的八字方針,十六字原則與二十四字戰(zhàn)略
12、改善執(zhí)行力的十大原則
13、執(zhí)行型人才的四大標(biāo)準(zhǔn)
14、執(zhí)行力核心:建立強(qiáng)大的制度并形成文化的力量   
1) 構(gòu)建制度執(zhí)行力:修人先修路   
A. 1種思維:好的制度制造好人;   
B. 1個(gè)心態(tài):做企業(yè)就是做制度;   
C. 2個(gè)方法:修路與設(shè)置紅綠燈;   
D. 3個(gè)步驟:標(biāo)準(zhǔn)化、查核化、獎(jiǎng)懲化。   
2) 打造文化執(zhí)行力:造人先造魂   
A. 執(zhí)行文化需要第5級(jí)經(jīng)理人   
B. 從海爾砸冰箱看執(zhí)行文化的根植   
C. 執(zhí)行文化落地三步曲:慎提理念、重提案例、多建載體

備注: 本課程有大量的案例與經(jīng)典故事分析,學(xué)員參與分享和演練


講師簡(jiǎn)介

  聶振亞 老師
湖北十大培訓(xùn)師
人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家認(rèn)證高級(jí)人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)企業(yè)法律顧問(wèn)
中國(guó)總裁網(wǎng)特聘金牌講師
中國(guó)名師學(xué)院誠(chéng)信培訓(xùn)師

曾在數(shù)家大型民企、上市公司、外企及世界500強(qiáng)之跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)擔(dān)任人力資源經(jīng)理、高級(jí)培訓(xùn)經(jīng)理、法務(wù)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、董事會(huì)秘書、副總20年。
長(zhǎng)期從事企業(yè)人力資源管理與綜合經(jīng)營(yíng)管理的研究、咨詢、培訓(xùn)與實(shí)務(wù)工作。
多家單位特聘管理咨詢顧問(wèn)、法律顧問(wèn)、培訓(xùn)導(dǎo)師。在人力資源管理、領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、中基層管理、企業(yè)培訓(xùn)管理、績(jī)效管理和危機(jī)管理、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制、企業(yè)文化建設(shè)等方面有較為深厚的理論功底和豐富經(jīng)驗(yàn)。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域:人力資源管理、員工及中層管理人員培訓(xùn), 領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、其它按客戶要求量身訂制的培訓(xùn)。

授課風(fēng)格:
熱情、生動(dòng),深入淺出,旁征博引。能將西方先進(jìn)的管理理念與中國(guó)的古今經(jīng)典案例有機(jī)結(jié)合,具有較強(qiáng)的實(shí)用性。為人坦誠(chéng)幽默、極富親和力,課程互動(dòng)性強(qiáng),深受受眾歡迎。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:績(jī)效為王———打造基于結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力



 

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