【課程背景】

農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自于對(duì)土地的控制（土地雇傭勞動(dòng)）；
工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值主要來(lái)自對(duì)資本的支配和資本的積累（資本雇傭勞動(dòng)）；
知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)財(cái)富增值的特色：通過(guò)擁有得專業(yè)知識(shí)和遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的人的自愿合作，使各人的知識(shí)在共享、分享中產(chǎn)生知識(shí)創(chuàng)造（知識(shí)雇傭資本）。當(dāng)今的社會(huì)已締造了唐駿年薪10億和馬云網(wǎng)絡(luò)淘金的神話！
構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式正逢其時(shí)；
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，人力資源是企業(yè)價(jià)值增值的重要源泉；
企業(yè)價(jià)值增值的源泉，正在從物力資本轉(zhuǎn)向人力資本，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)理論的誤區(qū)：把人力資本投入看作直接人工費(fèi)用，把研究開(kāi)發(fā)投入看作期間費(fèi)用，成本和費(fèi)用是減利因素。事實(shí)上，人力資本投資和研究開(kāi)發(fā)投資是回報(bào)率最高的投資，使這兩項(xiàng)投資產(chǎn)生高回報(bào)的關(guān)鍵是管理而其關(guān)鍵的關(guān)鍵是人力資源管理！
美國(guó)Dun&Bradstreet 公司曾經(jīng)對(duì)失敗企業(yè)的年齡分布進(jìn)行過(guò)調(diào)查研究，它們?cè)?980年選取11，742家失敗企業(yè)為樣本，在1990年選取了60，432家失敗企業(yè)為樣本，計(jì)算不同年齡段失敗企業(yè)數(shù)量在總失敗企業(yè)數(shù)量中的比重。企業(yè)家：1987年4月，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)首評(píng)20位優(yōu)秀企業(yè)家，目前只有汪海、馮根生、朱毅3人續(xù)任，其余的從政或被外資等并掉；
 曾經(jīng)赫赫有名的廣東太陽(yáng)神、鄭州亞細(xì)亞、濟(jì)南三株、沈陽(yáng)飛龍、瀛海威、小霸王、廣東愛(ài)多、紅高粱、幸福集團(tuán)等企業(yè)已是昨日黃花！正所謂：“其興也勃，其亡也忽！”
北京中關(guān)村5000家民營(yíng)企業(yè)中，生存時(shí)間超過(guò)5年的只有430家，其余的91.4%的企業(yè)已經(jīng)銷聲匿跡，生存時(shí)間超過(guò)8年的僅占3%。
 有關(guān)企業(yè)失敗的總體數(shù)據(jù)：
中國(guó)目前大小有3，700家企業(yè)（包括個(gè)體戶），其中80%的企業(yè)，近3，000萬(wàn)家企業(yè)存在程度不同的疾��；每天有1.2萬(wàn)家企業(yè)倒閉，平均每分鐘有近9家企業(yè)關(guān)門，一年有400多萬(wàn)家企業(yè)從工商戶頭上消失。中國(guó)企業(yè)的平均壽命才3.5歲，中國(guó)集團(tuán)公司平均壽命不到10年。
政由人執(zhí)，策由人謀，用人得當(dāng)，事業(yè)必興。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)就是由于人力資源的特性和對(duì)人力資源管理不善而造成用人不當(dāng)或人的作用未能有效發(fā)揮或人員流失給組織造成有形和無(wú)形損失的可能性危險(xiǎn)。
人力資源風(fēng)險(xiǎn)的特性：客觀性、動(dòng)態(tài)性、破壞性。

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)風(fēng)云中能始終立于不敗之地的企業(yè)實(shí)在少之又少。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，無(wú)時(shí)不有。所有企業(yè)的管理者都必須隨時(shí)有如履薄冰的緊迫感，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，始終對(duì)企業(yè)或已經(jīng)悄悄面臨，或正在一步一步靠近的風(fēng)險(xiǎn)保持高度的警惕性。來(lái)不得半點(diǎn)松懈，來(lái)不得半點(diǎn)僥幸！權(quán)威研究數(shù)據(jù)表明：大多數(shù)企業(yè)開(kāi)始走下坡路，乃至衰落，消失，都與沒(méi)有正確應(yīng)對(duì)企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)，在千變?nèi)f化的市場(chǎng)環(huán)境中，唯一不變的就是永遠(yuǎn)在變！而這其中最關(guān)鍵的，最終起決定性作用的還是人，人是企業(yè)生存和發(fā)展的根本，然而人又是企業(yè)中一個(gè)最大的變數(shù)，正所謂“成也蕭何、敗也蕭何”，因此在某種程度上可以說(shuō)對(duì)人的管理也就是對(duì)企業(yè)的管理。
然而企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，往往比較重視招聘、培訓(xùn)、考評(píng)、薪資等各個(gè)具體內(nèi)容的操作，而忽視了其中的風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題。其實(shí)，每個(gè)企業(yè)在人力資源管理中都可能遇到風(fēng)險(xiǎn)，如人才被惡意挖角、投入員工培訓(xùn)得越好越走的快現(xiàn)象、高管突然帶大批下屬員工另謀高枝、技術(shù)骨干突然離職并帶走商業(yè)秘密等等，這些事件會(huì)影響公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，甚至?xí)��?duì)公司造成致命的打擊。
如何防范人力資源管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生呢？企業(yè)由于對(duì)人的依賴大，所以更要重視人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理！
政治家說(shuō): “任人以事，存亡治亂之機(jī)也。”
軍事家說(shuō)：戰(zhàn)爭(zhēng)勝敗，“命在于將”，故“置將不可不察�！�
企業(yè)家說(shuō)：“人才就是效率，人才就是財(cái)富。”
政由人執(zhí)，策由人謀。用人得當(dāng)，事業(yè)必興；用人失當(dāng)，事業(yè)必?cái)。?br />
聶老師從事企業(yè)人力資源管理、企業(yè)法務(wù)、企業(yè)財(cái)務(wù)和咨詢顧問(wèn)、培訓(xùn)服務(wù)多年，十年磨一劍，厚積薄發(fā)，以豐富詳實(shí)經(jīng)典的案例來(lái)對(duì)企業(yè)人力資源管理方面存在的一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題進(jìn)行剖析并給出解決方法，可讓眾多公司高管和HRD充分認(rèn)識(shí)到自身人力資源管理中存在的問(wèn)題并加以改進(jìn)，使企業(yè)防微杜漸、防患未然或亡羊補(bǔ)牢，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青。

【課程目標(biāo)】

1、讓企業(yè)高管和人力資源的各級(jí)主管深刻認(rèn)識(shí)企業(yè)人力資源管理中的各種風(fēng)險(xiǎn)；
2、使企業(yè)各級(jí)主管掌握預(yù)防和解決企業(yè)人力資源管理中各種風(fēng)險(xiǎn)的辦法；
3、讓企業(yè)各級(jí)主管真正掌握人力資源規(guī)劃及人才的選、育、用、留方面的的實(shí)操技能；
4、從戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)的角度傳授企業(yè)文化建設(shè)之道和接班人培養(yǎng)秘笈

【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理者、企業(yè)人力資源部門的各級(jí)主管、企業(yè)大學(xué)負(fù)責(zé)人、培訓(xùn)總監(jiān)、經(jīng)理、企業(yè)文化經(jīng)理等

【課程時(shí)間】?jī)商?br />
【課程大綱】

一 構(gòu)建適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的人力資源管理模式

1、農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)VS 工業(yè)經(jīng)濟(jì)社會(huì) VS 知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)
2、分析當(dāng)代人力資源管理的發(fā)展動(dòng)態(tài)
3、 何謂HRM的風(fēng)險(xiǎn)管理
4、他山之石：案例分析----王安電腦公司為何消亡

二 如何防范員工招聘風(fēng)險(xiǎn)

1、案例：從人才被挖角想到的六個(gè)故事
2、員工招聘中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)員工招聘風(fēng)險(xiǎn)的七種辦法
4、規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈
5、他山之石：看名企是如何招聘的

三 如何防范員工甄選風(fēng)險(xiǎn)


1、案例：請(qǐng)神容易送神難----為何看人看走眼
2、員工甄選中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避員工甄選風(fēng)險(xiǎn)的八大秘笈
4、他山之石：看名企是如何做好人才的甄選

四 如何規(guī)避員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)

1、案例：如何走出培訓(xùn)越多人才走的越多的怪圈（共4個(gè)案例）
2、員工培訓(xùn)管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、防范員工培訓(xùn)管理風(fēng)險(xiǎn)的五個(gè)方法
4、他山之石：企業(yè)成功案例分享

五 如何規(guī)避員工任用風(fēng)險(xiǎn)

1 、案例研討:
A. 求全責(zé)備用人非長(zhǎng) B. 只見(jiàn)人之過(guò)失無(wú)視人之功勞
C. 大材小用VS 小材大用 D. 楚才晉用為他人作嫁衣
2、某名企業(yè)為何盛極而衰
3、員工任用中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
4、規(guī)避企業(yè)員工任用風(fēng)險(xiǎn)的六大法寶
5、 他山之石：為什么某集團(tuán)能成功避免人才任用風(fēng)險(xiǎn)


六 如何規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例分析：
A.薪酬泄密引發(fā)中層分裂叛離 B.薪酬結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致內(nèi)部不平衡
C.績(jī)效獎(jiǎng)金分配不公不透明 D.為何張副總的離職導(dǎo)致公司走下坡路
2、 企業(yè)薪酬管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)薪酬管理風(fēng)險(xiǎn)的六大策略
4、他山之石：企業(yè)成功案例分享

七 如何防范企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)
1、 案例：績(jī)效考核是把雙刃劍
2、企業(yè)績(jī)效管理中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
A.考核成本過(guò)高 B.考核定位模糊 C.考核角度片面
D.考核指標(biāo)空泛 E.考核體系疏漏 F.考核結(jié)果失效
3、規(guī)避企業(yè)績(jī)效管理風(fēng)險(xiǎn)的八個(gè)方法
4、他山之石: 績(jī)效管理: 企業(yè)的永動(dòng)機(jī)


八 如何規(guī)避員工關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)
1. 案例分析：
A.盲目裁員工 公司不是家 B.商業(yè)秘密被泄 公司遭受損失 C.內(nèi)部不公平 員工存怨心
D.缺乏舞臺(tái) 志趣不合 E.一將無(wú)能 累死三軍 F.錯(cuò)誤觀念 不良文化
2. 員工離職中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 規(guī)避企業(yè)員工離職風(fēng)險(xiǎn)的12種措施
4. 他山之石：向名企學(xué)員工關(guān)系管理


九 如何規(guī)避家族企業(yè)后繼乏人 如何由人材到人才再到人財(cái)從將才到帥才
1、案例：家族企業(yè)長(zhǎng)不大嗎
2、企業(yè)接班人培養(yǎng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)分析
3、規(guī)避企業(yè)接班人培養(yǎng)風(fēng)險(xiǎn)的七大絕招
4、他山之石：看名企如何培養(yǎng)接班人