中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
課程目標(biāo)：
掌握項(xiàng)目管理工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高工作成功概率。
課程特點(diǎn)：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等；
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者；企業(yè)中的人力資源管理人員；企業(yè)高級(jí)管理人員
課程大綱：
第一講：項(xiàng)目管理入門
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目干系人
三、項(xiàng)目生命期與管理生命期
四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第二講：定義項(xiàng)目生命期
一、定義主要成果
二、確定項(xiàng)目階段劃分
三、明確各階段任務(wù)
四、確定項(xiàng)目管理活動(dòng)類別
案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)
第三講：如何啟動(dòng)項(xiàng)目
一、投標(biāo)
二、分析項(xiàng)目干系人
三、定義項(xiàng)目需求
四、明確項(xiàng)目目標(biāo)
五、簽訂合同
案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判
第四講：IT總體規(guī)劃階段項(xiàng)目管理
一、如何編制項(xiàng)目總體方案
二、明確甲方、監(jiān)理方職責(zé)與義務(wù)
三、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、明確項(xiàng)目總體目標(biāo)
第五講：如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
三、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練
第六講：IT設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理
一、明確階段成果（WBS）
二、使用CPM制定進(jìn)度計(jì)劃
三、編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
四、定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
五、如何進(jìn)行方案評(píng)審
案例分析：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目WBS
第七講：IT實(shí)施階段項(xiàng)目管理
一、設(shè)備采購(gòu)管理
二、定義施工標(biāo)準(zhǔn)
三、過(guò)程控制
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
五、項(xiàng)目變更控制
案例分析：采購(gòu)到貨驗(yàn)收如何進(jìn)行
第八講：如何管理項(xiàng)目溝通
一、溝通模型
二、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
三、溝通方式
四、績(jī)效報(bào)告
案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法
第九講：執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目
一、如何控制項(xiàng)目變更
二、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、沖突管理
五、管理項(xiàng)目干系人
第十講：IT驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理
一、定義階段目標(biāo)
二、確定驗(yàn)收組織方式
三、確定驗(yàn)收流程
四、檢查項(xiàng)目成果完成情況
五、預(yù)先溝通
六、如何進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)
案例分析：項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)準(zhǔn)備
第十一講：如何完成項(xiàng)目收尾
一、合同收尾
二、明確維護(hù)服務(wù)協(xié)議
三、完成項(xiàng)目收款
四、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)
五、項(xiàng)目管理收尾
案例分析：如何與甲方確定維護(hù)服務(wù)協(xié)議
第十二講：成功項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的五修煉
二、組織項(xiàng)目管理成熟度模型
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
掌握項(xiàng)目管理工具與方法；
提升中層管理者執(zhí)行能力；
提高工作成功概率。
課程特點(diǎn)：
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容：研發(fā)項(xiàng)目全過(guò)程，質(zhì)量管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、配置管理等；
簡(jiǎn)單適用的管理工具與方法，回絕復(fù)雜費(fèi)解的理論；
課程中互動(dòng)式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練，有助于學(xué)員理解；
豐富的模版、Checklist展示，有助于企業(yè)用于具體工作。
課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：企業(yè)中層管理者；企業(yè)中的人力資源管理人員；企業(yè)高級(jí)管理人員
課程大綱：
第一講：項(xiàng)目管理入門
一、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
二、項(xiàng)目干系人
三、項(xiàng)目生命期與管理生命期
四、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)
第二講：定義項(xiàng)目生命期
一、定義主要成果
二、確定項(xiàng)目階段劃分
三、明確各階段任務(wù)
四、確定項(xiàng)目管理活動(dòng)類別
案例分析：項(xiàng)目管理生命期與項(xiàng)目生命期設(shè)計(jì)
第三講：如何啟動(dòng)項(xiàng)目
一、投標(biāo)
二、分析項(xiàng)目干系人
三、定義項(xiàng)目需求
四、明確項(xiàng)目目標(biāo)
五、簽訂合同
案例分析：如何進(jìn)行系統(tǒng)集成項(xiàng)目合同談判
第四講：IT總體規(guī)劃階段項(xiàng)目管理
一、如何編制項(xiàng)目總體方案
二、明確甲方、監(jiān)理方職責(zé)與義務(wù)
三、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、明確項(xiàng)目總體目標(biāo)
第五講：如何管理項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
一、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃
二、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別技術(shù)
三、風(fēng)險(xiǎn)分析技術(shù)
四、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)視與控制
案例分析：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練
第六講：IT設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理
一、明確階段成果（WBS）
二、使用CPM制定進(jìn)度計(jì)劃
三、編寫風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
四、定義項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
五、如何進(jìn)行方案評(píng)審
案例分析：某系統(tǒng)集成項(xiàng)目WBS
第七講：IT實(shí)施階段項(xiàng)目管理
一、設(shè)備采購(gòu)管理
二、定義施工標(biāo)準(zhǔn)
三、過(guò)程控制
四、施工現(xiàn)場(chǎng)管理
五、項(xiàng)目變更控制
案例分析：采購(gòu)到貨驗(yàn)收如何進(jìn)行
第八講：如何管理項(xiàng)目溝通
一、溝通模型
二、編制項(xiàng)目溝通計(jì)劃
三、溝通方式
四、績(jī)效報(bào)告
案例演練：項(xiàng)目匯報(bào)技巧與方法
第九講：執(zhí)行與監(jiān)控項(xiàng)目
一、如何控制項(xiàng)目變更
二、項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告
三、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
四、沖突管理
五、管理項(xiàng)目干系人
第十講：IT驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理
一、定義階段目標(biāo)
二、確定驗(yàn)收組織方式
三、確定驗(yàn)收流程
四、檢查項(xiàng)目成果完成情況
五、預(yù)先溝通
六、如何進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)
案例分析：項(xiàng)目驗(yàn)收會(huì)準(zhǔn)備
第十一講：如何完成項(xiàng)目收尾
一、合同收尾
二、明確維護(hù)服務(wù)協(xié)議
三、完成項(xiàng)目收款
四、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)總結(jié)會(huì)
五、項(xiàng)目管理收尾
案例分析：如何與甲方確定維護(hù)服務(wù)協(xié)議
第十二講：成功項(xiàng)目管理
一、項(xiàng)目經(jīng)理的五修煉
二、組織項(xiàng)目管理成熟度模型
說(shuō)明：本方案為初步方案，通常情況下，會(huì)在培訓(xùn)前，與企業(yè)做進(jìn)一步溝通，根據(jù)企業(yè)具體情況，調(diào)整成最符合企業(yè)實(shí)際情況的個(gè)性化方案。
講師簡(jiǎn)介
張國(guó)銀 老師
中國(guó)人力資源開發(fā)研究會(huì)特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
北京人文大學(xué)客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練導(dǎo)師
中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓（共計(jì)30期）
國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
美國(guó)ICQAC資格認(rèn)證講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)資格認(rèn)證授權(quán)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)工作15年。
93—01年：任國(guó)內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、省級(jí)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領(lǐng)的48人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)9個(gè)月的時(shí)間，月銷售額增長(zhǎng)了十倍。
在任大型集團(tuán)公司事業(yè)部營(yíng)銷部部長(zhǎng)和營(yíng)銷總監(jiān)期間，將單個(gè)新產(chǎn)品用時(shí)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億，第二年達(dá)3.5億的銷售業(yè)績(jī)。組織策劃了一系列全國(guó)性和地區(qū)性的營(yíng)銷活動(dòng)。輔導(dǎo)的多個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，月度銷售額增長(zhǎng)達(dá)到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學(xué)教授《市場(chǎng)營(yíng)銷》與《管理學(xué)》類課程，其深入潛出、結(jié)合實(shí)際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。
2007年至今：專職進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，定向研究高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升，發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國(guó)銀營(yíng)銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，并受邀到多所大學(xué)授課與講學(xué)。
授課目標(biāo)效果：
察覺學(xué)員需求，提供針對(duì)性資訊，較強(qiáng)的控場(chǎng)能力；營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格：
演講靈動(dòng)，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)為一體的情境式教學(xué)，使受訓(xùn)者心、腦、眼、耳總動(dòng)員，全新體驗(yàn)，終身難忘。
張國(guó)銀——領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
核心課程——卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化：《責(zé)任勝于能力》《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》
團(tuán)隊(duì)技能類：《感動(dòng)“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實(shí)用技能訓(xùn)練》《卓越團(tuán)隊(duì)5項(xiàng)修煉》
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)類：《高效會(huì)議系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)績(jī)效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
高層領(lǐng)導(dǎo)力——《核心三項(xiàng)技能修煉：戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團(tuán)隊(duì)：留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》
中層領(lǐng)導(dǎo)力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓(xùn)練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識(shí)）—皮（觀點(diǎn)）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學(xué)習(xí)）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—省（內(nèi)�。茫▽�(shí)用）
最獨(dú)到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式：案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問(wèn)—分組討論—辯論分享
服務(wù)企業(yè)客戶與大學(xué)（部分）：
海底撈火鍋（卓越團(tuán)隊(duì)）、宏圖三胞集團(tuán)公司（卓越團(tuán)隊(duì)4期）、長(zhǎng)安福特汽車集團(tuán)公司（中層10項(xiàng)技能3期：定制課程）、中國(guó)銀行江蘇分行（新員工職業(yè)化輪訓(xùn)）、寶鋼集團(tuán)梅鋼股份（東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)：定制課程）、江蘇沭陽(yáng)農(nóng)村商業(yè)銀行（卓越團(tuán)隊(duì)7期）、力聯(lián)實(shí)業(yè)集團(tuán)公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團(tuán)、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團(tuán)、山東鑫泰機(jī)床、中國(guó)移動(dòng)江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國(guó)際集團(tuán)公司、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財(cái)經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)等
北京人文大學(xué)客座教授（07-09全職）
《前沿講座》特約講師
卓越團(tuán)隊(duì)與業(yè)績(jī)倍增訓(xùn)練導(dǎo)師
中央人民廣播電臺(tái)直播嘉賓（共計(jì)30期）
國(guó)家一級(jí)職業(yè)指導(dǎo)師
美國(guó)ICQAC資格認(rèn)證講師
國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(huì)(IPTS)資格認(rèn)證授權(quán)高級(jí)講師
工作經(jīng)歷：
18年工作經(jīng)驗(yàn)，從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)工作15年。
93—01年：任國(guó)內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營(yíng)銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年：任大型集團(tuán)公司人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)、省級(jí)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年：親自帶領(lǐng)的48人團(tuán)隊(duì)，通過(guò)9個(gè)月的時(shí)間，月銷售額增長(zhǎng)了十倍。
在任大型集團(tuán)公司事業(yè)部營(yíng)銷部部長(zhǎng)和營(yíng)銷總監(jiān)期間，將單個(gè)新產(chǎn)品用時(shí)8個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售過(guò)億，第二年達(dá)3.5億的銷售業(yè)績(jī)。組織策劃了一系列全國(guó)性和地區(qū)性的營(yíng)銷活動(dòng)。輔導(dǎo)的多個(gè)企業(yè)和團(tuán)隊(duì)，月度銷售額增長(zhǎng)達(dá)到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月：在北京人文大學(xué)教授《市場(chǎng)營(yíng)銷》與《管理學(xué)》類課程，其深入潛出、結(jié)合實(shí)際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。
2007年至今：專職進(jìn)入咨詢培訓(xùn)行業(yè)，定向研究高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升，發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇，著有《備水一戰(zhàn)——張國(guó)銀營(yíng)銷文集》等專著，為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練輔導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，并受邀到多所大學(xué)授課與講學(xué)。
授課目標(biāo)效果：
察覺學(xué)員需求，提供針對(duì)性資訊，較強(qiáng)的控場(chǎng)能力；營(yíng)造積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣，引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙；與企業(yè)文化相輔相成，協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格：
演講靈動(dòng)，妙趣橫生，激情四射，集幽默、專業(yè)、感性、激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)為一體的情境式教學(xué)，使受訓(xùn)者心、腦、眼、耳總動(dòng)員，全新體驗(yàn)，終身難忘。
張國(guó)銀——領(lǐng)導(dǎo)力與團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練專家
核心課程——卓越團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)輔導(dǎo)
團(tuán)隊(duì)職業(yè)化：《責(zé)任勝于能力》《自動(dòng)自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升》
團(tuán)隊(duì)技能類：《感動(dòng)“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實(shí)用技能訓(xùn)練》《卓越團(tuán)隊(duì)5項(xiàng)修煉》
團(tuán)隊(duì)輔導(dǎo)類：《高效會(huì)議系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)文化與團(tuán)隊(duì)精神》《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)系統(tǒng)》《團(tuán)隊(duì)績(jī)效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
高層領(lǐng)導(dǎo)力——《核心三項(xiàng)技能修煉：戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團(tuán)隊(duì)：留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》
中層領(lǐng)導(dǎo)力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓(xùn)練》
——《教練型上司》
最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計(jì)：
課程思想特色：道—理—法……道（規(guī)律）—理（理論）—法（技巧）
課程內(nèi)容特色：骨—肉—皮……骨（體系）—肉（知識(shí)）—皮（觀點(diǎn)）
課程方法特色：修—煉—悟……修（學(xué)習(xí)）—煉（煅煉）—悟（感悟）
課程效果特色：感—省—用……感（有感）—省（內(nèi)�。茫▽�(shí)用）
最獨(dú)到最有效的授課方式：
靜態(tài)授課方式：理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動(dòng)態(tài)授課方式：案例分析—實(shí)戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式：教練提問(wèn)—分組討論—辯論分享
服務(wù)企業(yè)客戶與大學(xué)（部分）：
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課程對(duì)象
備 注
課程名稱：IT項(xiàng)目管理
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