中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
課程目標(biāo):
系統(tǒng)掌握項目管理流程;
了解工程建設(shè)項目難點與風(fēng)險;
熟悉項目管理工具與方法。

課程特點:
系統(tǒng)化的課程內(nèi)容—工程建設(shè)項目全過程,質(zhì)量管理、風(fēng)險管理、配置管理等;
簡單適用的管理工具與方法,回絕復(fù)雜費解的理論;
課程中互動式教學(xué)、大量的小案例、分析大案例和學(xué)員親自演練,有助于學(xué)員理解;
豐富的模版、Checklist展示,有助于企業(yè)用于具體工作。



課程詳情

課程時間:2-3天,6小時/天
授課對象:企業(yè)中工程建設(shè)項目的主管、項目經(jīng)理;各級政府工程建設(shè)中心項目負責(zé)人;政府機關(guān)工程建設(shè)項目負責(zé)人、項目經(jīng)理。

課程大綱:
第一講:項目管理入門
1、項目與項目管理
2、工程項目特點分析
3、項目經(jīng)理知識能力框架
案例分析:工程項目中的干系人分析

第二講:項目管理組織建設(shè)
1、項目管理組織
2、項目管理辦公室
3、OPM3組織能力成熟度分析
4、項目管理辦公室評估
案例分析:如何選擇合適的項目組織結(jié)構(gòu)

第三講:項目管理過程
1、項目生命期
2、項目管理生命期
3、啟動過程組
2、規(guī)劃過程組
3、執(zhí)行過程組
4、監(jiān)控過程組
案例分析:項目管理生命期與項目生命期設(shè)計

第四講:項目管理系統(tǒng)
1、項目管理系統(tǒng)
2、項目管理信息系統(tǒng)
3、變更控制系統(tǒng)
4、項目配置管理系統(tǒng)
5、項目知識管理系統(tǒng)
案例分析:某企業(yè)項目知識管理系統(tǒng)介紹

第五講:工程建設(shè)項目生命期
1、 工程建設(shè)規(guī)劃
2、 項目可行性研究
3、 項目采購
4、 項目實施
5、 項目驗收

第六講:工程建設(shè)項目干系人
1、 業(yè)主(甲方)建設(shè)方
2、 用戶方
3、 承建方(乙方)
4、 監(jiān)理方

第七講:項目范圍管理
1、范圍規(guī)劃
2、范圍定義
3、創(chuàng)建WBS
4、范圍核實
案例分析:制定WBS

第八講:項目進度管理
1、活動定義
2、如何使用網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)進行排序
3、活動資源估算
4、活動歷時估算
5、制定項目進度表
案例分析:如何使用CPM創(chuàng)建項目進度

第九講:項目成本管理
1、成本概念
2、成本估算
3、成本預(yù)算
4、成本控制
案例分析:如何使用EVM監(jiān)控項目預(yù)算

第十講:項目質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理學(xué)派
2、質(zhì)量規(guī)劃
3、質(zhì)量保證體系
4、質(zhì)量控制工具
案例分析:如何使用因果圖分析原因,如何使用帕累托圖指導(dǎo)糾正措施。

第十一講:項目人力資源管理
1、人力資源規(guī)劃
2、組建項目團隊
3、項目團隊建設(shè)
4、管理項目干系人
案例分析:項目團隊建設(shè)實踐

第十二講:項目溝通管理
1、溝通模型
2、編制項目溝通計劃
3、溝通方式
4、績效報告
案例演練:項目匯報技巧與方法

第十三講:項目風(fēng)險管理
1、風(fēng)險規(guī)劃
2、風(fēng)險識別技術(shù)
3、風(fēng)險分析技術(shù)
4、風(fēng)險監(jiān)視與控制
案例分析:某工程項目風(fēng)險管理演練

第十四講:項目采購管理
1、采購規(guī)劃
2、發(fā)包規(guī)劃
3、詢價
4、選擇買方
5、合同管理
6、合同收尾
案例分析:某項目合同談判演練

第十五講:項目可行性研究與評估
1、可行性研究內(nèi)容
2、如何做可行性研究
3、初步可行性研究
4、項目論證與評估
案例分析:某工程項目可研報告分析

第十六講:項目需求管理
1、 需求管理計劃
2、 需求調(diào)研
3、 需求評估
4、 需求變更控制

第十七講:項目配置管理
1、編制配置計劃
2、變更控制
3、配置審核
4、版本控制
案例分析:某項目配置系統(tǒng)介紹

第十八講:工程監(jiān)理
1、 監(jiān)理的價值
2、 如何選擇監(jiān)理方
3、 如何管理項目監(jiān)理方
4、 如何評估監(jiān)理方績效

說明:本方案為初步方案,通常情況下,會在培訓(xùn)前,與企業(yè)做進一步溝通,根據(jù)企業(yè)具體情況,調(diào)整成最符合企業(yè)實際情況的個性化方


講師簡介

  張國銀 老師
中國人力資源開發(fā)研究會特邀領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家
北京人文大學(xué)客座教授(07-09全職)
《前沿講座》特約講師
卓越團隊與業(yè)績倍增訓(xùn)練導(dǎo)師
中央人民廣播電臺直播嘉賓(共計30期)
國家一級職業(yè)指導(dǎo)師
美國ICQAC資格認證講師
國際職業(yè)培訓(xùn)師行業(yè)協(xié)會(IPTS)資格認證授權(quán)高級講師

工作經(jīng)歷:
18年工作經(jīng)驗,從事企業(yè)高管和管理咨詢培訓(xùn)工作15年。
93—01年:任國內(nèi)某上市公司企劃經(jīng)理、分公司總經(jīng)理、營銷大區(qū)總經(jīng)理。
01—07年:任大型集團公司人力資源部經(jīng)理、培訓(xùn)總監(jiān)、人事行政總監(jiān)、營銷總監(jiān)、省級公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職。
2003年:親自帶領(lǐng)的48人團隊,通過9個月的時間,月銷售額增長了十倍。
在任大型集團公司事業(yè)部營銷部部長和營銷總監(jiān)期間,將單個新產(chǎn)品用時8個月實現(xiàn)銷售過億,第二年達3.5億的銷售業(yè)績。組織策劃了一系列全國性和地區(qū)性的營銷活動。輔導(dǎo)的多個企業(yè)和團隊,月度銷售額增長達到30%到50%以上。
2007年9月-2009年6月:在北京人文大學(xué)教授《市場營銷》與《管理學(xué)》類課程,其深入潛出、結(jié)合實際、幽默風(fēng)趣的授課風(fēng)格深受學(xué)員的喜愛。
2007年至今:專職進入咨詢培訓(xùn)行業(yè),定向研究高績效團隊建設(shè)與訓(xùn)練、中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升,發(fā)表各類學(xué)術(shù)論文數(shù)十篇,著有《備水一戰(zhàn)——張國銀營銷文集》等專著,為300余家企業(yè)提供管理咨詢、團隊訓(xùn)練輔導(dǎo)與中高層領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn),并受邀到多所大學(xué)授課與講學(xué)。

授課目標(biāo)效果:
察覺學(xué)員需求,提供針對性資訊,較強的控場能力;營造積極的學(xué)習(xí)習(xí)慣,引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙;與企業(yè)文化相輔相成,協(xié)調(diào)部門合作默契。
培訓(xùn)輔導(dǎo)風(fēng)格:
演講靈動,妙趣橫生,激情四射,集幽默、專業(yè)、感性、激勵與實戰(zhàn)為一體的情境式教學(xué),使受訓(xùn)者心、腦、眼、耳總動員,全新體驗,終身難忘。

張國銀——領(lǐng)導(dǎo)力與團隊訓(xùn)練專家
核心課程——卓越團隊培訓(xùn)輔導(dǎo)
團隊職業(yè)化:《責(zé)任勝于能力》《自動自發(fā)的職業(yè)素養(yǎng)》《優(yōu)秀員工職場競爭力提升》
團隊技能類:《感動“贏”銷》《80后員工培養(yǎng)實用技能訓(xùn)練》《卓越團隊5項修煉》
團隊輔導(dǎo)類:《高效會議系統(tǒng)》《團隊文化與團隊精神》《團隊激勵系統(tǒng)》《團隊績效系統(tǒng)》
核心課程——共贏領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練
高層領(lǐng)導(dǎo)力——《核心三項技能修煉:戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行》
——《打造凝聚力團隊:留人留心的藝術(shù)》
——《出口成章—領(lǐng)導(dǎo)魅力口才》

中層領(lǐng)導(dǎo)力——《提升執(zhí)行力的4把鑰匙》
——《中高層干部核心技能訓(xùn)練》
——《教練型上司》

最完美最創(chuàng)新的課程設(shè)計:
課程思想特色:道—理—法……道(規(guī)律)—理(理論)—法(技巧)
課程內(nèi)容特色:骨—肉—皮……骨(體系)—肉(知識)—皮(觀點)
課程方法特色:修—煉—悟……修(學(xué)習(xí))—煉(煅煉)—悟(感悟)
課程效果特色:感—省—用……感(有感)—。▋(nèi)省)—用(實用)

最獨到最有效的授課方式:
靜態(tài)授課方式:理論教學(xué)—激情演講—故事講授
動態(tài)授課方式:案例分析—實戰(zhàn)演練—角色扮演
中態(tài)授課方式:教練提問—分組討論—辯論分享

服務(wù)企業(yè)客戶與大學(xué)(部分):
海底撈火鍋(卓越團隊)、宏圖三胞集團公司(卓越團隊4期)、長安福特汽車集團公司(中層10項技能3期:定制課程)、中國銀行江蘇分行(新員工職業(yè)化輪訓(xùn))、寶鋼集團梅鋼股份(東方領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù):定制課程)、江蘇沭陽農(nóng)村商業(yè)銀行(卓越團隊7期)、力聯(lián)實業(yè)集團公司 、江蘇寧滬高速公路股份有限公司、山東黃金集團、蘇果超市有限公司、南京中脈科技集團、山東鑫泰機床、中國移動江蘇公司、南京華脈股份、金鷹國際集團公司、南京大學(xué)、東南大學(xué)、南京財經(jīng)大學(xué)、南京師范大學(xué)等


課程對象



備    注

課程名稱:工程建設(shè)項目管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://m.a10by9.cn