中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一章、新生代主管與“五型主管(班組)”建設(shè)
一、 管理的基本定義
二、 從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義
三、 名人談管理
四、 生產(chǎn)主管五大的使命
五、 生產(chǎn)管理人員的九重角色
六、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項(xiàng)能力條件
七、 生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則
八、 五型主管(班組）建設(shè)的重要性
九、 從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變
第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型
一、 如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、 如何分析問題的主要原因
三、 如何制定有效措施
四、 如何有效檢查與執(zhí)行
五、 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化
六、 包含：分析問題常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、 小組研討：分析問題常用方法的具體實(shí)施
第三章、100%執(zhí)行力打造---執(zhí)行型
一、 什么是執(zhí)行力
二、 名人談執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
四、 執(zhí)行力的七大重要行為
五、 高效執(zhí)行力的十個(gè)法則
六、 案例分享與研討
第四章、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施---精細(xì)型
一、 如何制定工作計(jì)劃
二、 時(shí)間管理四象限
三、 高效率早晚會(huì)的六種技巧
四、 現(xiàn)場演練：如何開早會(huì)
五、 作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
六、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1. 作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
2. 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
3. 作業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
七、 設(shè)備管理與點(diǎn)檢
八、 如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
九、 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
十、 生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
第五章、成本壓縮，向現(xiàn)場要效益---節(jié)約型
一、 做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制
二、 加工的浪費(fèi)細(xì)化控制
三、 動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制
四、 搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制
五、 庫存的浪費(fèi)細(xì)化控制
六、 制造過多的浪費(fèi)細(xì)化控制
七、 等待的浪費(fèi)細(xì)化控制
八、 視頻案例分享與探討
第六章 生產(chǎn)工作教導(dǎo)---教練型
一、 目前培訓(xùn)常見的問題
二、 管理人員對(duì)培訓(xùn)的基本觀念
三、 常用培訓(xùn)的七種方法
四、 新員工操作訓(xùn)練五個(gè)基本步驟
五、 在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
六、 如何進(jìn)行多能工培訓(xùn)
七、 現(xiàn)場模擬：如何培訓(xùn)新進(jìn)員工
一、 管理的基本定義
二、 從“管理=竹+官+法+理+情”理解管理的含義
三、 名人談管理
四、 生產(chǎn)主管五大的使命
五、 生產(chǎn)管理人員的九重角色
六、 生產(chǎn)管理人員應(yīng)具備的三項(xiàng)能力條件
七、 生產(chǎn)主管的28個(gè)管理原則
八、 五型主管(班組）建設(shè)的重要性
九、 從技術(shù)到管理的職能轉(zhuǎn)變
第二章、問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決---周密思考型
一、 如何分析現(xiàn)狀與發(fā)現(xiàn)問題
二、 如何分析問題的主要原因
三、 如何制定有效措施
四、 如何有效檢查與執(zhí)行
五、 如何建立標(biāo)準(zhǔn)化
六、 包含：分析問題常用的四大方法，4M1E，5W1H，5WHY等
七、 小組研討：分析問題常用方法的具體實(shí)施
第三章、100%執(zhí)行力打造---執(zhí)行型
一、 什么是執(zhí)行力
二、 名人談執(zhí)行力
三、 執(zhí)行力不佳的八個(gè)原因
四、 執(zhí)行力的七大重要行為
五、 高效執(zhí)行力的十個(gè)法則
六、 案例分享與研討
第四章、精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施---精細(xì)型
一、 如何制定工作計(jì)劃
二、 時(shí)間管理四象限
三、 高效率早晚會(huì)的六種技巧
四、 現(xiàn)場演練：如何開早會(huì)
五、 作業(yè)日?qǐng)?bào)管理
六、 現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理
1. 作業(yè)時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)化
2. 作業(yè)方法標(biāo)準(zhǔn)化
3. 作業(yè)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化
4. 作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化
七、 設(shè)備管理與點(diǎn)檢
八、 如何確保生產(chǎn)物料的準(zhǔn)時(shí)配備
九、 如何處理生產(chǎn)異常與及時(shí)反饋
十、 生產(chǎn)過程事前、事中、事后控制
第五章、成本壓縮，向現(xiàn)場要效益---節(jié)約型
一、 做出不良的浪費(fèi)精細(xì)化控制
二、 加工的浪費(fèi)細(xì)化控制
三、 動(dòng)作的浪費(fèi)細(xì)化控制
四、 搬運(yùn)的浪費(fèi)細(xì)化控制
五、 庫存的浪費(fèi)細(xì)化控制
六、 制造過多的浪費(fèi)細(xì)化控制
七、 等待的浪費(fèi)細(xì)化控制
八、 視頻案例分享與探討
第六章 生產(chǎn)工作教導(dǎo)---教練型
一、 目前培訓(xùn)常見的問題
二、 管理人員對(duì)培訓(xùn)的基本觀念
三、 常用培訓(xùn)的七種方法
四、 新員工操作訓(xùn)練五個(gè)基本步驟
五、 在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)的要點(diǎn)
六、 如何進(jìn)行多能工培訓(xùn)
七、 現(xiàn)場模擬：如何培訓(xùn)新進(jìn)員工
講師簡介
李堅(jiān) 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實(shí)施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場管理與改善實(shí)務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個(gè)稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：綜合素質(zhì)與勝任能力—如何當(dāng)好一線生產(chǎn)主管—五型班組長
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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