中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、從優(yōu)秀到卓越------“五型”班組勝任能力
1. 出色完成本職、崗位工作
1) 管理的基本定義
2) 班組長(zhǎng)的使命
3) 班組長(zhǎng)的職責(zé)
4) 班組長(zhǎng)的九重角色
2. 輔助上司、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)下屬
1) 了解上司期望贏得上司的賞識(shí)
2) 努力成為上司的左膀右臂
3) 如何與各種類型的上司相處
4) 如何管理新時(shí)期員工
5) 有效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的9個(gè)方法
6) 員工教導(dǎo)OJT、SOP培訓(xùn)
3. 一日價(jià)值有效管理
1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備與總結(jié)
2) 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理
3) 5WIH、5Why問(wèn)題的分析及解決
4) QCC、QC七大手法
二、學(xué)習(xí)工作常態(tài)化-------“學(xué)習(xí)型”班組
1. 走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障
2. 自我超越：實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望
3. 改善心智模式：新眼睛看世界
4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧
5. 建立班組學(xué)習(xí)管理體系
6. “每日一題，每周一練”
7. 新時(shí)代下的“師徒模式”
8. “多技能化”與員工成長(zhǎng)
三、安全生產(chǎn)重于泰山-------“安全型”班組
1. 事故現(xiàn)場(chǎng)與血的教訓(xùn)
2. 生命只有一次----安全冰山理論
3. 班組長(zhǎng)的安全責(zé)任和行為
4. 安全意識(shí)、行為意識(shí)、自我意識(shí)
5. 員工自我安全管理防范
6. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與措施
7. 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組
1. 班組長(zhǎng)成為一名三現(xiàn)主義者
2. 6S+1S管理創(chuàng)建清潔型班組
3. 6S日常管理內(nèi)容展開(kāi)步驟
4. 6S實(shí)施的實(shí)施技巧
五、杜絕一切浪費(fèi)------“節(jié)約型”班組
1. 做出不良的浪費(fèi)
2. 加工的浪費(fèi)
3. 動(dòng)作的浪費(fèi)
4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
5. 庫(kù)存的浪費(fèi)
6. 制造過(guò)多的浪費(fèi)
7. 等待的浪費(fèi)
六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)-----“和諧型”班組
1. 和諧班組與班組長(zhǎng)素質(zhì)要求
2. 班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的創(chuàng)建
3. 人際問(wèn)題發(fā)生原因，后果
4. 有效處理班組矛盾，開(kāi)好班組民主生活會(huì)
5. 因人而異而需的表?yè)P(yáng)下屬
6. 常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類型
7. 問(wèn)題員工離職成本分析
8. 問(wèn)題員工管理實(shí)用技能
9. 如何管理各種類型的問(wèn)題員工
1. 出色完成本職、崗位工作
1) 管理的基本定義
2) 班組長(zhǎng)的使命
3) 班組長(zhǎng)的職責(zé)
4) 班組長(zhǎng)的九重角色
2. 輔助上司、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)下屬
1) 了解上司期望贏得上司的賞識(shí)
2) 努力成為上司的左膀右臂
3) 如何與各種類型的上司相處
4) 如何管理新時(shí)期員工
5) 有效激勵(lì)與獎(jiǎng)懲的9個(gè)方法
6) 員工教導(dǎo)OJT、SOP培訓(xùn)
3. 一日價(jià)值有效管理
1) 生產(chǎn)準(zhǔn)備與總結(jié)
2) 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施管理
3) 5WIH、5Why問(wèn)題的分析及解決
4) QCC、QC七大手法
二、學(xué)習(xí)工作常態(tài)化-------“學(xué)習(xí)型”班組
1. 走出學(xué)習(xí)型班組的十大智障
2. 自我超越：實(shí)現(xiàn)心靈深處的熱望
3. 改善心智模式：新眼睛看世界
4. 團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：激發(fā)群體智慧
5. 建立班組學(xué)習(xí)管理體系
6. “每日一題，每周一練”
7. 新時(shí)代下的“師徒模式”
8. “多技能化”與員工成長(zhǎng)
三、安全生產(chǎn)重于泰山-------“安全型”班組
1. 事故現(xiàn)場(chǎng)與血的教訓(xùn)
2. 生命只有一次----安全冰山理論
3. 班組長(zhǎng)的安全責(zé)任和行為
4. 安全意識(shí)、行為意識(shí)、自我意識(shí)
5. 員工自我安全管理防范
6. 現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)控與措施
7. 安全生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)技巧
四、人造環(huán)境,環(huán)境育人------“清潔型”班組
1. 班組長(zhǎng)成為一名三現(xiàn)主義者
2. 6S+1S管理創(chuàng)建清潔型班組
3. 6S日常管理內(nèi)容展開(kāi)步驟
4. 6S實(shí)施的實(shí)施技巧
五、杜絕一切浪費(fèi)------“節(jié)約型”班組
1. 做出不良的浪費(fèi)
2. 加工的浪費(fèi)
3. 動(dòng)作的浪費(fèi)
4. 搬運(yùn)的浪費(fèi)
5. 庫(kù)存的浪費(fèi)
6. 制造過(guò)多的浪費(fèi)
7. 等待的浪費(fèi)
六、同心同德，協(xié)作奮進(jìn)-----“和諧型”班組
1. 和諧班組與班組長(zhǎng)素質(zhì)要求
2. 班組團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的創(chuàng)建
3. 人際問(wèn)題發(fā)生原因，后果
4. 有效處理班組矛盾，開(kāi)好班組民主生活會(huì)
5. 因人而異而需的表?yè)P(yáng)下屬
6. 常見(jiàn)的問(wèn)題員工的類型
7. 問(wèn)題員工離職成本分析
8. 問(wèn)題員工管理實(shí)用技能
9. 如何管理各種類型的問(wèn)題員工
講師簡(jiǎn)介
李堅(jiān) 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團(tuán)建興光電 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
神達(dá)電腦集團(tuán) 企業(yè)主管/培訓(xùn)師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務(wù)部主管
真彩文具 集團(tuán)中心培訓(xùn)師
企業(yè)經(jīng)驗(yàn)與培訓(xùn)特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識(shí)和豐富的企業(yè)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓(xùn)工作 (管理50人---2000人)，服務(wù)過(guò)的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務(wù)業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運(yùn)作模式，積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過(guò)程，以過(guò)程為實(shí)現(xiàn)績(jī)效的手段。務(wù)實(shí)的教學(xué)作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學(xué)員的歡迎！
課程特色
理論與實(shí)際相結(jié)合,實(shí)用生動(dòng),理念及操作應(yīng)用性強(qiáng)；
掌握學(xué)員學(xué)習(xí)心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學(xué)效果；
互動(dòng)教學(xué),案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務(wù)企業(yè)（排名不分先后）：
公開(kāi)課：納愛(ài)斯集團(tuán)/久立集團(tuán)/中鋼集團(tuán)/中南百草園集團(tuán)/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達(dá)塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽(yáng)光醫(yī)用/浙江紅劍集團(tuán)/昆山人才市場(chǎng)/偉克健身器材（蘇州）/愛(ài)思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細(xì)化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉(cāng)華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費(fèi)諾正日電子/昆山恒源機(jī)械制造/太倉(cāng)美利馳醫(yī)療器械/無(wú)錫速波精密機(jī)械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團(tuán)/永新化工/佳和礦業(yè)集團(tuán)/長(zhǎng)虹電光源/杭州賽富特設(shè)備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團(tuán)/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛(ài)思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬(wàn)慶藥業(yè)（太倉(cāng)）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強(qiáng)廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂(lè)工具/天河集團(tuán)/道明光學(xué)等
內(nèi)訓(xùn)：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬(wàn)福閣家具/大進(jìn)合緊固件/好孩子集團(tuán)/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學(xué)生實(shí)訓(xùn)基地/昆山迪寶科技/昆山富樂(lè)藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機(jī)械工業(yè)/昆山長(zhǎng)運(yùn)電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團(tuán)/浙江嘉興加西貝拉壓縮機(jī)/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測(cè)控設(shè)備/昆山富士和機(jī)械/浙江杭州賽福特機(jī)電設(shè)備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實(shí)際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長(zhǎng)》 《TTT培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《7S/目視管理與實(shí)施》 《TWI一線督導(dǎo)人員管理才能研習(xí)》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運(yùn)用》
《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善實(shí)務(wù)》 《TPM全員設(shè)備維護(hù)》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓(xùn)》 《精益生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來(lái)---職業(yè)形象與商務(wù)禮儀》
《8D手法之問(wèn)題分析與解決》 《如何做好一個(gè)稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：從優(yōu)秀到卓越——“五型”班組建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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