中國培訓易(m.a10by9.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（m.a10by9.cn）
中國培訓易（m.a10by9.cn）
培訓目標
本課程以深入淺出的方式，就IE的手法進行詳盡的說明，并運用大量的案例加以解析；過程中也讓學員進行腦力激蕩，就實際案例實地演練，藉以強化IE的思考與操作模式，使學員能即學即用，讓工作場所獲得有效的改善。
課程詳情
第一章、七大浪費與IE手法的認識
一、 什么是浪費與附加價值
二、 工廠中的七大浪費
三、 案例： 改進部件的運輸
四、 防錯法的基本原理
五、 操作者做好品質(zhì)需具備的觀念
六、 現(xiàn)場改善的9個原則
七、 解決生產(chǎn)浪費的法寶-生產(chǎn)平衡法
八、 生產(chǎn)效率的衡量指標
九、 提高生產(chǎn)效率的利器：IE核心技術的導入
十、 IE改善常用手法的簡介
第二章、生產(chǎn)效率提升的方法
一、 制造程序的分析與設計
二、 制程中的無效因素
三、 檢驗的浪費與防治
四、 工廠布置與搬運方式的規(guī)劃
五、 搬運的浪費與防治
六、 停滯的浪費與防治
七、 快速切換的思想步驟
八、 儲存的浪費與防治
九、 實例：減少在制品
十、 制造程序的設計
十一、 動作效率的分析與改善
十二、 動作改善的原理
十三、 沙布利克分析的基本步驟
十四、 動作要素改善檢查表
十五、 作業(yè)動作“三不”政策
十六、 動作改善的20個原則
十七、 IE改善原則－ECRS法
十八、 5W2H v.s ECRS
十九、 動作分析改善實例
二十、 工廠布置：原則
二十一、 人機作業(yè)配合的檢討與改善
二十二、 作業(yè)員效率低落的現(xiàn)象
二十三、 人機程序圖繪制要點
二十四、 生產(chǎn)線生產(chǎn)的經(jīng)濟原則
二十五、 標準工時的測定與生產(chǎn)線平衡
二十六、 標準工時的測定原則
二十七、 平衡生產(chǎn)線的改善原則方法
二十八、 平衡生產(chǎn)線改善案例
第三章、標準工時的測定方法
一、 標準工時的測定方法分類
二、 馬表測時法(Stopwatch)
三、 預定動作時間標準法(PTSS)
四、 工作抽樣法(Work Sampling)
五、 標準數(shù)據(jù)法(Standard Data)
六、 如何設定合理的寬放工時
七、 寬放的必要性
八、 寬放工時的種類
九、 寬放工時的計算方式
四、標準工時的運用
一、 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
二、 生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
三、 工作改善與作業(yè)標準化
四、 標準成本建立與差異分析
五、 績效評估與獎金制度
五、實例探討
一、 什么是浪費與附加價值
二、 工廠中的七大浪費
三、 案例： 改進部件的運輸
四、 防錯法的基本原理
五、 操作者做好品質(zhì)需具備的觀念
六、 現(xiàn)場改善的9個原則
七、 解決生產(chǎn)浪費的法寶-生產(chǎn)平衡法
八、 生產(chǎn)效率的衡量指標
九、 提高生產(chǎn)效率的利器：IE核心技術的導入
十、 IE改善常用手法的簡介
第二章、生產(chǎn)效率提升的方法
一、 制造程序的分析與設計
二、 制程中的無效因素
三、 檢驗的浪費與防治
四、 工廠布置與搬運方式的規(guī)劃
五、 搬運的浪費與防治
六、 停滯的浪費與防治
七、 快速切換的思想步驟
八、 儲存的浪費與防治
九、 實例：減少在制品
十、 制造程序的設計
十一、 動作效率的分析與改善
十二、 動作改善的原理
十三、 沙布利克分析的基本步驟
十四、 動作要素改善檢查表
十五、 作業(yè)動作“三不”政策
十六、 動作改善的20個原則
十七、 IE改善原則－ECRS法
十八、 5W2H v.s ECRS
十九、 動作分析改善實例
二十、 工廠布置：原則
二十一、 人機作業(yè)配合的檢討與改善
二十二、 作業(yè)員效率低落的現(xiàn)象
二十三、 人機程序圖繪制要點
二十四、 生產(chǎn)線生產(chǎn)的經(jīng)濟原則
二十五、 標準工時的測定與生產(chǎn)線平衡
二十六、 標準工時的測定原則
二十七、 平衡生產(chǎn)線的改善原則方法
二十八、 平衡生產(chǎn)線改善案例
第三章、標準工時的測定方法
一、 標準工時的測定方法分類
二、 馬表測時法(Stopwatch)
三、 預定動作時間標準法(PTSS)
四、 工作抽樣法(Work Sampling)
五、 標準數(shù)據(jù)法(Standard Data)
六、 如何設定合理的寬放工時
七、 寬放的必要性
八、 寬放工時的種類
九、 寬放工時的計算方式
四、標準工時的運用
一、 產(chǎn)能分析與生產(chǎn)排程
二、 生產(chǎn)流程規(guī)劃與生產(chǎn)線平衡
三、 工作改善與作業(yè)標準化
四、 標準成本建立與差異分析
五、 績效評估與獎金制度
五、實例探討
講師簡介
李堅 老師
工作經(jīng)歷：
光寶集團建興光電 企業(yè)主管/培訓師
神達電腦集團 企業(yè)主管/培訓師
啟佳通訊 企業(yè)主管
逸仙教育 金牌講師/教務部主管
真彩文具 集團中心培訓師
企業(yè)經(jīng)驗與培訓特色
具有系統(tǒng)的管理理論知識和豐富的企業(yè)管理實踐經(jīng)驗。先后在多家大型與中小型企業(yè)從事企業(yè)管理與人事培訓工作 (管理50人---2000人)，服務過的行業(yè)涉及電子/五金/印刷/文具/教育等制造業(yè)和服務業(yè)，熟知多種類型企業(yè)運作模式，積累了豐富的實踐經(jīng)驗。
關注顧客需求，為顧客提供有針對性的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實效，以結(jié)果為原則；關注過程，以過程為實現(xiàn)績效的手段。務實的教學作風及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)與學員的歡迎！
課程特色
理論與實際相結(jié)合,實用生動,理念及操作應用性強；
掌握學員學習心態(tài),課堂氣氛輕松,幽默而不失教學效果；
互動教學,案例研討,叫座與叫好兼得。
曾服務企業(yè)（排名不分先后）：
公開課：納愛斯集團/久立集團/中鋼集團/中南百草園集團/湖州祥順工貿(mào)/湖州安美德汽配/湖州三原電器/湖州巨力通力電梯/湖州悅達塑業(yè)/安吉利德隆家具/南方銅業(yè)/安吉天振竹木/浙江天草生物制品/陽光醫(yī)用/浙江紅劍集團/昆山人才市場/偉克健身器材（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/蘇州恩斯克軸承/昆山漢博物流/優(yōu)締精細化工（蘇州）/蘇州天合光電/福弘金屬工業(yè)（常熟）/太倉華慶涂裝/鎰生電線塑料（昆山）/昆山安費諾正日電子/昆山恒源機械制造/太倉美利馳醫(yī)療器械/無錫速波精密機械/浙江聯(lián)僑合成革/麗水嘉利工業(yè)/麗水新康藥用玻璃/青山鋼鐵集團/永新化工/佳和礦業(yè)集團/長虹電光源/杭州賽富特設備/金鷹銅業(yè)/錦盛包裝/浙江上百貿(mào)易/阿克希舜龍鋁塑業(yè)/迪森園林工程/龍盛集團/鴻詮電子（昆山）/豐武光電（蘇州）/愛思恩梯大宇汽車部件（昆山）/麗智電子（昆山）/致君萬慶藥業(yè)（太倉）/浙江天鑫健身器材/金和美工貿(mào)/新多杯業(yè)/浙江強廣劍鋁業(yè)有限公司/美樂工具/天河集團/道明光學等
內(nèi)訓：豐田工業(yè)/昆山龍騰光電/江蘇南通美得妮紡織品/嘉聯(lián)益電子/萬福閣家具/大進合緊固件/好孩子集團/艾迪康科技(蘇州)/昆山龍騰電子/昆山安博教育大學生實訓基地/昆山迪寶科技/昆山富樂藤光電/蘇州世名科技/豐武光電（蘇州）/江陰新輝機械工業(yè)/昆山長運電子工業(yè)/浙江諸暨盾安集團/浙江嘉興加西貝拉壓縮機/伊藤喜(蘇州)家具/昆山興能能源/昆山泰逸塑膠電子/昆山千野測控設備/昆山富士和機械/浙江杭州賽福特機電設備/安徽金安礦業(yè)等
核心課程：（可根據(jù)企業(yè)實際要求調(diào)整內(nèi)容）
《杰出班組長》 《TTT培訓師培訓》
《7S/目視管理與實施》 《TWI一線督導人員管理才能研習》
《如何降低一線員工離職率》 《QC七大手法與運用》
《現(xiàn)場管理與改善實務》 《TPM全員設備維護》
《IS09001-2008及內(nèi)審員培訓》 《精益生產(chǎn)管理實務》
《做一名優(yōu)秀的員工-員工職業(yè)化塑造》 《魅力何來---職業(yè)形象與商務禮儀》
《8D手法之問題分析與解決》 《如何做好一個稱職的文秘、助理人員》
《如何緩解壓力與情緒管理》
課程對象
備 注
課程名稱：如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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