中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
第一講 變革管理的內(nèi)容
1. 什么是變革管理
2. 變革管理的必要性
3. 變革管理的對(duì)象
4. 變革管理的模式
5. 變革管理的基本方法
6. 為什么現(xiàn)在銀行要變革管理——主動(dòng)vs.被動(dòng)
第二講 變革管理的基本條件
1. 從優(yōu)秀到卓越
2. 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力
3. 最高領(lǐng)導(dǎo)層的變更
4. 強(qiáng)化機(jī)制，重塑企業(yè)文化
案例：某國(guó)際銀行因變而衰，因衰再變的過(guò)程
第三講 變革管理的基本原則
1. 兩手都要抓，兩手都要硬——公司文化＋員工熱情
2. 積極，有效的溝通
3. 充分發(fā)掘中層干部的積極性
4. 做好迎接變革過(guò)程中的突發(fā)事件
第四講 5大變革管理的方式
1. 戰(zhàn)略變革
2. 結(jié)構(gòu)變革
3. 技術(shù)變革
4. 流程變革
5. 企業(yè)文化變革
案例：延續(xù)第二講的同一案例去延展說(shuō)明5大變革方式和其中交叉關(guān)系
第五講 變革管理的6大步驟
1. 變革的緊迫感
2. 強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃
3. 有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
4. 消除變革的障礙
5. 獎(jiǎng)勵(lì)，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工
6. 將變革后的成果制度化
分組討論：借用課堂上使用的案例，如果學(xué)員來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)公司的變革，按照這些步驟，會(huì)采用什么實(shí)際方法。
第六講 如何界定變革管理成功與否
1. 喚醒員工的積極性與參與感
2. 形成一種內(nèi)生型的自主性
3. 信息以及管理方式能及時(shí)的傳遞
4. 客戶(hù)的認(rèn)可度
1. 什么是變革管理
2. 變革管理的必要性
3. 變革管理的對(duì)象
4. 變革管理的模式
5. 變革管理的基本方法
6. 為什么現(xiàn)在銀行要變革管理——主動(dòng)vs.被動(dòng)
第二講 變革管理的基本條件
1. 從優(yōu)秀到卓越
2. 市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)壓力
3. 最高領(lǐng)導(dǎo)層的變更
4. 強(qiáng)化機(jī)制，重塑企業(yè)文化
案例：某國(guó)際銀行因變而衰，因衰再變的過(guò)程
第三講 變革管理的基本原則
1. 兩手都要抓，兩手都要硬——公司文化＋員工熱情
2. 積極，有效的溝通
3. 充分發(fā)掘中層干部的積極性
4. 做好迎接變革過(guò)程中的突發(fā)事件
第四講 5大變革管理的方式
1. 戰(zhàn)略變革
2. 結(jié)構(gòu)變革
3. 技術(shù)變革
4. 流程變革
5. 企業(yè)文化變革
案例：延續(xù)第二講的同一案例去延展說(shuō)明5大變革方式和其中交叉關(guān)系
第五講 變革管理的6大步驟
1. 變革的緊迫感
2. 強(qiáng)有力領(lǐng)導(dǎo)下的遠(yuǎn)景規(guī)劃
3. 有效傳達(dá)這種遠(yuǎn)景規(guī)劃
4. 消除變革的障礙
5. 獎(jiǎng)勵(lì)，提升，培養(yǎng)能夠幫助企業(yè)達(dá)到遠(yuǎn)景規(guī)劃的員工
6. 將變革后的成果制度化
分組討論：借用課堂上使用的案例，如果學(xué)員來(lái)設(shè)計(jì)這個(gè)公司的變革，按照這些步驟，會(huì)采用什么實(shí)際方法。
第六講 如何界定變革管理成功與否
1. 喚醒員工的積極性與參與感
2. 形成一種內(nèi)生型的自主性
3. 信息以及管理方式能及時(shí)的傳遞
4. 客戶(hù)的認(rèn)可度
講師簡(jiǎn)介
杜浩 老師
專(zhuān)家介紹
加拿大多倫多大學(xué)MBA,加籍華人.先后服務(wù)于加拿大皇家銀行等多家不同的國(guó)際金融機(jī)構(gòu)和行業(yè)，主要負(fù)責(zé)海外并購(gòu)業(yè)務(wù)并針對(duì)并購(gòu)后公司的流程重組，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，架構(gòu)重組，戰(zhàn)略調(diào)整，新的產(chǎn)品規(guī)劃／投產(chǎn)，流程優(yōu)化，公司變革的項(xiàng)目。豐富的金融行業(yè)工作及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)�，F(xiàn)任某外資銀行中國(guó)區(qū)革新部高級(jí)經(jīng)理有著十余年項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。國(guó)際經(jīng)驗(yàn)涵蓋美國(guó)、加拿大、英國(guó)、中國(guó)、香港，使杜老師能以流利的中英文從國(guó)際的視野深入淺出的傳授實(shí)戰(zhàn)課程。
核心課程
經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下公司的變革管理
矩形公司架構(gòu)內(nèi)的項(xiàng)目管理和變革
被市場(chǎng)倒逼的銀行流程優(yōu)化管理
如何在矩形公司里和最高層溝通
課程特色
杜老師的授課風(fēng)格幽默，輕松，理論與實(shí)例結(jié)合，通過(guò)多元化的授課形式，配合教練式提問(wèn)技巧，引發(fā)學(xué)員自主思考，尋找解決問(wèn)題的方法。
成功案例
在加拿大皇家銀行并購(gòu)英國(guó)的一家信托公司過(guò)程中，通過(guò)流程再造為公司節(jié)省30%的運(yùn)營(yíng)成本。
金融危機(jī)后，在本行的整體戰(zhàn)略，架構(gòu)變革的管理中，在保持人員數(shù)量不變的情況下， 對(duì)總／分行10個(gè)部門(mén)的100多崗位進(jìn)行了重新調(diào)整，提高了22%的工作效率。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型下銀行（公司）的變革管理
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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