一、實踐中的終端管理
l 終端的基本概念
l 終端的結(jié)構(gòu)與職責
l 終端認識的誤區(qū)
l 終端管理工具在實際中的運用
二、終端中的陳列
l 陳列的基本要求
l 有效陳列的因素
l 有效陳列的黃金定律
l 有效陳列的檢驗標準
l 陳列的類型與方法
l 陳列管理分值法在實際操作中的應(yīng)用
l 陳列中的設(shè)備管理
l 陳列在實際操作中的變化技巧
三、終端操作中的人員管理
l 如何實現(xiàn)終端促銷人員的管理
1、終端促銷人員的有效管理
2、臨時促銷應(yīng)該做什么
3、促銷員如何利用近臺資源
4、常見的15個促銷人員管理問題及對策
5、終端導(dǎo)購守則
四、終端操作中的促銷管理
l 終端促銷的內(nèi)容構(gòu)成
l 終端促銷的操作方法
l 保健品的超市促銷
五、超級終端運作實務(wù)
l 如何進入超級終端
1、進入超級終端的程序
2、運用超級終端的工作內(nèi)容
l 中型企業(yè)如何做超級終端
l 小企業(yè)如何進入超級終端
l 行業(yè)終端操作實務(wù)
1、化裝品專柜的管理
2、如何進行醫(yī)院終端市場的運作
3、OTC終端運作實務(wù)
4、白酒終端操作實務(wù)
5、飲料超市運作實務(wù)