中國培訓易(m.a10by9.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(m.a10by9.cn)
課程詳情
導入:
我們?yōu)槭裁创颐﹄x開,因為種種原因倒在沙漠
如果沙漠掘金中:
Ø 探險隊=現(xiàn)實中經(jīng)營的企業(yè)(或者帶領的團隊)
Ø 金子=企業(yè)的利潤
Ø 路線=經(jīng)營思路
Ø 沙漠=變幻莫測的市場環(huán)境
Ø 食物、=經(jīng)營成本
Ø 倒在沙漠=?
決定我們活下來的最關鍵的因素?
一、關于團隊的幾個問題
1、我們是如何進行決策的?
2、團隊績效不好,誰的責任?客戶不滿意,誰的責任?
3、如何改進可以獲得更高產(chǎn)出?
4、目標管理是什么?
一、目標管理的重要性
1、什么是目標?
【案例】—哈佛大學關于目標的25年研究
2、企業(yè)目標是什么?
【案例】—阿里巴巴百年大計的解讀
【互動】—我們的目標是?
3、目標管理運用
Ø 目標的SMART原則在現(xiàn)實中的運用
Ø 沙漠掘金中的我們的目標應該是:大山中究竟應該呆幾天?
二、明確目標——讓目標成為真正地動力
1、如何制定目標?
Ø 分析同行
Ø 確定資源
Ø 明確壓力
Ø 評估風險
Ø SWOT分析在目標管理中的運用
2、正確的目標分解
Ø 目標分解的重要性
Ø 小目標到大目標的洋蔥圖分析
Ø 階段性目標的合理運用
【案例】—分解某公司2013年的目標
3、目標管理的七大步驟
Ø 目標共識(行動學習之團隊共創(chuàng)在目標管理中的運用)
三、執(zhí)行既定目標的決策力
1、目標來源于決策
2、決策制定三法則
Ø 我愿意去問--有效咨詢
Ø 我愿意去聽—資源的分析和收集
Ø 我愿意去改—PDCA原則
3、如何保證決策的有效性
Ø 高效會議技巧
Ø 行動學習之城鎮(zhèn)會議問責行動
四、目標執(zhí)行之團隊修煉
1、團隊制勝
2、與眾不同的團隊
講師簡介
李彥池 老師
浙大管理學院合作講師
浙江大學總裁高級研修班主講培訓師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓師
清華大學 EMP總裁研修班主講培訓師
中國培訓研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學習促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學(CKA)導師
李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧,這對理解客戶的培訓需求及設計針對性的培訓課程非常有幫助。此外豁達的性格,幽默的語言,樂觀的心態(tài)也使學員得到心靈的放松,并致力于培訓與企業(yè)管理等相關研究。
核心課程:
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅海》
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色:
教學風格清新自然,幽默深刻,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣播的知識,讓學員從整體高度上受益匪淺。在培訓過程中,善于營造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學員思考,更善于把理論與學員工作實際結合,大量豐富的運用實際工作案例,能夠充分滿足和針對學員的培訓需求,深受學員喜愛與好評。
服務客戶:
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學總裁研修班、復旦大學MBA、清華大學EMBA班、北京大學EMBA班、浙江大學縣處級領導班;中國人民大學MBA班、上海東華大學MBA、浙江大學處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動;
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃氣集團、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院;
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。
課程對象
備 注
課程名稱:沙漠掘金——團隊目標管理