中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
導(dǎo)入：唐圖
一、唐圖體驗(yàn)中我們出現(xiàn)哪些問(wèn)題？
1、為什么會(huì)搶奪資源？
2、為什么沒(méi)有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？
3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？
4、我們應(yīng)該忙什么？
5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？
6、團(tuán)隊(duì)決策為什么難以執(zhí)行？
7、執(zhí)行不到位=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好
二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好的根源
1、目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)成就
Ø 目標(biāo)的重要性
Ø 目標(biāo)的有效性
Ø 目標(biāo)的高效管理三要素
2、部門間的本位主義
Ø 部門間本位主義的三大表現(xiàn)
Ø 打破部門隔閡從讀懂領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
3、何為領(lǐng)導(dǎo)力？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的三大特征
Ø 人人都是管理者
三、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效從領(lǐng)導(dǎo)力修煉開(kāi)始？
1、【互動(dòng)】小組成員運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式提煉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉
Ø 要事第一
Ø 胸懷全局
Ø 授權(quán)授信
Ø 高效溝通
Ø 激勵(lì)下屬
四、高效執(zhí)行提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
Ø 執(zhí)行和執(zhí)行力是什么?
Ø 執(zhí)行力缺失的后果
Ø 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
2、企業(yè)為什么會(huì)執(zhí)行難？
Ø 不同人對(duì)執(zhí)行力的不同解釋
Ø 企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的三大原因
3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
Ø 管理者因素
Ø 管理制度因素
Ø 執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
Ø 監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題
Ø 培訓(xùn)的問(wèn)題
Ø 企業(yè)文化的問(wèn)題
4、如何提升個(gè)人和組織執(zhí)行力
Ø 執(zhí)行力要從主管開(kāi)始
Ø “三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
Ø 如何成為有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)？
結(jié)束語(yǔ)：三個(gè)方向讓領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力。
一、唐圖體驗(yàn)中我們出現(xiàn)哪些問(wèn)題？
1、為什么會(huì)搶奪資源？
2、為什么沒(méi)有看清楚規(guī)則就盲目去做事情？
3、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該忙什么？
4、我們應(yīng)該忙什么？
5、部門和部門之間為什么難以協(xié)調(diào)？
6、團(tuán)隊(duì)決策為什么難以執(zhí)行？
7、執(zhí)行不到位=團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好
二、團(tuán)隊(duì)績(jī)效不好的根源
1、目標(biāo)決定團(tuán)隊(duì)成就
Ø 目標(biāo)的重要性
Ø 目標(biāo)的有效性
Ø 目標(biāo)的高效管理三要素
2、部門間的本位主義
Ø 部門間本位主義的三大表現(xiàn)
Ø 打破部門隔閡從讀懂領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始
3、何為領(lǐng)導(dǎo)力？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力是什么？
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的三大特征
Ø 人人都是管理者
三、提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效從領(lǐng)導(dǎo)力修煉開(kāi)始？
1、【互動(dòng)】小組成員運(yùn)用團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)的方式提煉對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的理解
2、領(lǐng)導(dǎo)力修煉
Ø 要事第一
Ø 胸懷全局
Ø 授權(quán)授信
Ø 高效溝通
Ø 激勵(lì)下屬
四、高效執(zhí)行提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效
1、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
Ø 執(zhí)行和執(zhí)行力是什么?
Ø 執(zhí)行力缺失的后果
Ø 企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀分析
2、企業(yè)為什么會(huì)執(zhí)行難？
Ø 不同人對(duì)執(zhí)行力的不同解釋
Ø 企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的三大原因
3、企業(yè)執(zhí)行力不佳的原因探討
Ø 管理者因素
Ø 管理制度因素
Ø 執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題
Ø 監(jiān)督機(jī)制的問(wèn)題
Ø 培訓(xùn)的問(wèn)題
Ø 企業(yè)文化的問(wèn)題
4、如何提升個(gè)人和組織執(zhí)行力
Ø 執(zhí)行力要從主管開(kāi)始
Ø “三心合一”才能打造高效執(zhí)行力
Ø 如何成為有影響力的主管和領(lǐng)導(dǎo)？
結(jié)束語(yǔ)：三個(gè)方向讓領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力。
講師簡(jiǎn)介
李彥池 老師
浙大管理學(xué)院合作講師
浙江大學(xué)總裁高級(jí)研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)研究院高級(jí)研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌講師
人力資源管理專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際肌動(dòng)學(xué)（CKA）導(dǎo)師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、跨國(guó)公司、大型國(guó)有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧，這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè)觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松，并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。
核心課程：
《做有價(jià)值員工---好員工九大修煉》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格清新自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣播的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評(píng)。
服務(wù)客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)；
核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
浙江大學(xué)總裁高級(jí)研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國(guó)培訓(xùn)研究院高級(jí)研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)金牌講師
人力資源管理專家
行動(dòng)學(xué)習(xí)促動(dòng)師
國(guó)家二級(jí)心理咨詢師
國(guó)際肌動(dòng)學(xué)（CKA）導(dǎo)師
李老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后在國(guó)有銀行、跨國(guó)公司、大型國(guó)有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作，這造就了他豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和有效的溝通技巧，這對(duì)理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計(jì)針對(duì)性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格，幽默的語(yǔ)言，樂(lè)觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松，并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。
核心課程：
《做有價(jià)值員工---好員工九大修煉》
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅�！�
《溝通金字塔之高效溝通》
課程特色：
教學(xué)風(fēng)格清新自然，幽默深刻，豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，廣播的知識(shí)，讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過(guò)程中，善于營(yíng)造良好的溝通氛圍，充分啟發(fā)學(xué)員思考，更善于把理論與學(xué)員工作實(shí)際結(jié)合，大量豐富的運(yùn)用實(shí)際工作案例，能夠充分滿足和針對(duì)學(xué)員的培訓(xùn)需求，深受學(xué)員喜愛(ài)與好評(píng)。
服務(wù)客戶：
花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺(tái)州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班；中國(guó)人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級(jí)干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動(dòng)；
核電秦山聯(lián)營(yíng)、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團(tuán)、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國(guó)電信、中國(guó)網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F(tuán)、花港海航、中國(guó)人壽、浙江省高級(jí)人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國(guó)債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院；
浙江華門集團(tuán)、宋城華美、華立集團(tuán)、奧普電器、華能集團(tuán)、國(guó)芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長(zhǎng)春一汽、Alibaba、貝因美集團(tuán)、萬(wàn)事利集團(tuán)、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、北辰集團(tuán)、萬(wàn)馬集團(tuán)等知名企事業(yè)單位。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：團(tuán)隊(duì)績(jī)效提升——領(lǐng)導(dǎo)力變執(zhí)行力
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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