中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

第一講 從時間管理理論的演進中學(xué)習(xí)時間管理之道
1. 時間管理概述
2. 第一代時間管理:備忘錄型的時間管理
3. 第二代時間管理:計劃清單或記事簿型的時間管理
4. 第三代時間管理:價值觀型的時間管理
5. 第四代時間管理:以原則為中心的時間管理
6. 時間的特性與價值
7. 時間管理中最為重要的思維定式
以終為始;效能第一;要事先做;做正確的事
第二講 時間管理的自我診斷和時間管理的原則
一、 時間管理技能診斷
1) 時間管理自我診斷
2 你有時間感嗎?
2 課堂測試:自我時間管理測試表
2) 評估你目前時間管理的實踐
2 課堂測試1:測試結(jié)果與解釋
2 課堂測試2:測試結(jié)果與評價
二、 時間管理的原則
1) 時間管理問題出在哪里?
2 時間管理失序
2 幫你算上一筆帳
2) 消除時間殺手
2 時間都浪費在哪里了?
2 謹(jǐn)防時間陷阱
3) 時間管理的原則
2 制訂目標(biāo)與工作計劃原則
2 制訂時間進度表的原則
2 應(yīng)付突發(fā)性事件的原則
2 維護日常性事務(wù)的原則
2 切莫一心二用的原則
4) 走出時間管理上的誤區(qū)
2 時間管理誤區(qū)描述
2 課堂討論:你的陷阱在哪里?
第三講 時間管理的重中之重---目標(biāo)管理與工作計劃

1、明確目標(biāo)—如何為自己和下屬設(shè)定目標(biāo)?
1) 什么是目標(biāo)?
2) 為什么要確定目標(biāo)?
3) 目標(biāo)的種類和作用
4) 設(shè)定目標(biāo)的步驟
5) 設(shè)定目標(biāo)的原則和方法
6) 如何為下屬設(shè)定目標(biāo)?
7) 目標(biāo)的評估
2、有計劃、有組織地進行工作—如何安排和部署工作計劃?
1) 凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢
2 課堂體驗活動-五種動物
2 最大的時間殺手(50%的時間被浪費在計劃不周上)
2) 工作計劃的制訂程序
2 計劃的目標(biāo)制定
2 計劃的方案制定
2 計劃的動作制定
3) 計劃的目標(biāo)制定
2 目標(biāo)的來源:解決團隊現(xiàn)有任務(wù)與問題
2 準(zhǔn)確設(shè)立目標(biāo)的能力要求:問題分析與解決能力
案例討論-我家的草坪怎么了?
----什么是問題與問題解決?
----問題持續(xù)解決工具簡介(頭腦風(fēng)暴法、魚骨圖法、力場分析法、可控可變分析法)
2 計劃目標(biāo)的可執(zhí)行性衡量
----目標(biāo)的四個特征
----課堂練習(xí):學(xué)習(xí)小組針對現(xiàn)實工作,制定出一個執(zhí)行目標(biāo)
2 計劃的方案制定
情景模擬:北極生存
----團隊在制定方案時的不良表現(xiàn)
----確定執(zhí)行方案的八步法
4) 計劃的動作制定
2 高效、準(zhǔn)確來自行動計劃
2 滾動計劃法
課堂練習(xí):各學(xué)習(xí)小組討論制定一個三月滾動計劃
2 工作節(jié)點流程及運用
----案例操作:大地公司的市場調(diào)研項目
----繪制團隊工作項目工作分析結(jié)構(gòu)圖
----工期的確定與整體時間的計算
----節(jié)點圖的繪制
----時間進度分析與調(diào)整
2 其他業(yè)務(wù)流程設(shè)計方法
----甘特圖法
----簡單流程法
第四講 時間管理的其他策略
1) 時間管理的核心問題
2 時間管理的核心(M1~M4事件、工作價值矩陣)
2) 課堂練習(xí):你的M1~4事件是什么?
3) 浪費時間的因素與對策
2 排定優(yōu)先順序
2 編制程序表
2 合理使用時間
2 如何計劃工作
2 如何安排時間
2 如何面對應(yīng)酬
4) 有效時間管理工具介紹
2 行事月歷
2 待辦單
5) 案例討論2:辦公室的一天
三、 課程總結(jié):
1) 內(nèi)容回顧與現(xiàn)實問題探討
2) 學(xué)習(xí)優(yōu)勝小組獎勵



講師簡介

  李彥池 老師
浙大管理學(xué)院合作講師
浙江大學(xué)總裁高級研修班主講培訓(xùn)師
上海交大職業(yè)經(jīng)理研修班主講培訓(xùn)師
清華大學(xué) EMP總裁研修班主講培訓(xùn)師
中國培訓(xùn)研究院高級研究員
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會金牌講師
人力資源管理專家
行動學(xué)習(xí)促動師
國家二級心理咨詢師
國際肌動學(xué)(CKA)導(dǎo)師

李老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,先后在國有銀行、跨國公司、大型國有上市企業(yè)和IT企業(yè)及企業(yè)管理咨詢公司工作,這造就了他豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和有效的溝通技巧,這對理解客戶的培訓(xùn)需求及設(shè)計針對性的培訓(xùn)課程非常有幫助。此外豁達(dá)的性格,幽默的語言,樂觀的心態(tài)也使學(xué)員得到心靈的放松,并致力于培訓(xùn)與企業(yè)管理等相關(guān)研究。

核心課程:
《做有價值員工---好員工九大修煉》
《高績效團隊管理》
《目標(biāo)管理---沙漠掘金之決戰(zhàn)紅!
《溝通金字塔之高效溝通》

課程特色:
教學(xué)風(fēng)格清新自然,幽默深刻,豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,廣播的知識,讓學(xué)員從整體高度上受益匪淺。在培訓(xùn)過程中,善于營造良好的溝通氛圍,充分啟發(fā)學(xué)員思考,更善于把理論與學(xué)員工作實際結(jié)合,大量豐富的運用實際工作案例,能夠充分滿足和針對學(xué)員的培訓(xùn)需求,深受學(xué)員喜愛與好評。

服務(wù)客戶:

花旗銀行、匯豐銀行、工商銀行杭州分行、紹興建設(shè)銀行、華夏銀行、招商銀行、北京銀行、湖州農(nóng)信社、溫州農(nóng)信合作銀行、臺州銀行
浙江大學(xué)總裁研修班、復(fù)旦大學(xué)MBA、清華大學(xué)EMBA班、北京大學(xué)EMBA班、浙江大學(xué)縣處級領(lǐng)導(dǎo)班;中國人民大學(xué)MBA班、上海東華大學(xué)MBA、浙江大學(xué)處級干部公共管理研修班;
瑞典阿法拉伐、杭州中萃食品有限公司、蘇州智能泰克有限公司、上海輝瑞制藥有限公司、諾基亞西門子、SONY、拜耳醫(yī)藥、雅培醫(yī)藥、蘇州飛利浦通信系統(tǒng)、P&G、SAMSUNG、博世電動;
核電秦山聯(lián)營、上海通用汽車、浙江物產(chǎn)集團、建設(shè)銀行、、杭州市口腔醫(yī)院、中國電信、中國網(wǎng)通、杭州燃?xì)饧瘓F、花港海航、中國人壽、浙江省高級人民法院、云南曲靖卷煙廠、中央國債結(jié)算中心、北京市發(fā)改委中科院研究生院;
浙江華門集團、宋城華美、華立集團、奧普電器、華能集團、國芯科技、東忠科技、蘇泊爾、長春一汽、Alibaba、貝因美集團、萬事利集團、用友軟件、蘇州明基、寧波BP石油化工、三花集團、聯(lián)想集團、北辰集團、萬馬集團等知名企事業(yè)單位。


課程對象



備    注

課程名稱:高效時間管理



 

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