中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
1. 你公司在新的一年有新的目標(biāo)，新的計(jì)劃，如何將其執(zhí)行下去呢？怎么才能不出現(xiàn)去年的執(zhí)行問(wèn)題呢？為什么參加了各種各樣的執(zhí)行力的培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力還是不見(jiàn)徹底改觀？為什么沒(méi)效果？為什么沒(méi)有帶來(lái)改善？是的，目前社會(huì)上培訓(xùn)很多，講執(zhí)行力的也很多；但是能解決培訓(xùn)效果的還真少見(jiàn)。宋勸其老師根據(jù)目前這一現(xiàn)狀推出了集中訓(xùn)練+實(shí)戰(zhàn)模擬+疑難解析+案例分析的模式，最大程度的保證聽(tīng)課效果，保證學(xué)以致用，能真正的給企業(yè)帶來(lái)幫助與改善。通過(guò)這套系統(tǒng)的應(yīng)用，您將可以：
2. 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問(wèn)題，全面提升盈利水平；
3. 徹底解決管理問(wèn)題；
4. 打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。
5. 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
6. 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、專業(yè)人員等
7. 課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1. 互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)
2. 執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
3. 執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力
4. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
5. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力
6. 執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）
7. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
8. 執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
9. 執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵
10. 、執(zhí)行力是什么？
Ø 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？
Ø 2、定義執(zhí)行力
Ø 3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵
Ø 4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
Ø 5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
Ø 6、打造執(zhí)行力的三大原則
Ø 7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟
Ø 8、如何檢查自己的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的誤區(qū)
1. 文化和氛圍問(wèn)題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；
2. 規(guī)章制度問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；
3. 薪酬問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行沒(méi)有動(dòng)力；
4. 人員素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；
5. 經(jīng)理人管理能力問(wèn)題（一將無(wú)能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。
6. 案例分析：一場(chǎng)執(zhí)行力的考試
三、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念
Ø 塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我
Ø 塑造執(zhí)行意識(shí)
Ø 培育六大執(zhí)行習(xí)慣
Ø 執(zhí)行人的六大特質(zhì)
Ø 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能
Ø 執(zhí)行人必須要做的十件事
Ø 企業(yè)人的卓越執(zhí)行力
Ø 檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
Ø 中高層應(yīng)該做些什么？
Ø 中高層定位：三大任務(wù)
Ø 中高層的三重境界
Ø 討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？
Ø 我們的時(shí)間用到什么地方去了？
Ø 如何管理時(shí)間？
Ø 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
Ø 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
Ø 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
Ø 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)
Ø 溝通步驟
Ø 溝通底線
Ø 溝通策略
Ø 你的上司怎樣看你
Ø 打造執(zhí)行力的五個(gè)加速器
Ø 執(zhí)行文化
Ø 目標(biāo)管理
Ø 時(shí)間管理
Ø 有效溝通
Ø 協(xié)作激勵(lì)
Ø 提升執(zhí)行力的八種手段
Ø 應(yīng)該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧；
Ø 現(xiàn)場(chǎng)案例演練，掌握?qǐng)?zhí)行內(nèi)容界定的方法；
Ø 執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，檢查工作的四大技巧；
Ø 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
Ø 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
Ø 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?
Ø 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成?
Ø 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。
Ø 案例分析：執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎？
四、提升執(zhí)行力的技巧
1. 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來(lái)的習(xí)慣；
2. 設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)
3. 設(shè)置最后期限，發(fā)通知告知最后期限的技巧
4. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
6. 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口
7. 營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）
8. 案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？
五、如何在執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率
1. 提高執(zhí)行效率的三大秘訣
2. 通過(guò)時(shí)間管理的重要工具來(lái)提升執(zhí)行效率
3. 時(shí)間效率表的分析方法
4. 案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？
2. 徹底解決企業(yè)執(zhí)行難的問(wèn)題，全面提升盈利水平；
3. 徹底解決管理問(wèn)題；
4. 打造一支具備強(qiáng)悍執(zhí)行力的員工隊(duì)伍。
5. 培訓(xùn)時(shí)間：1-2天
6. 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、專業(yè)人員等
7. 課程大綱：
一、認(rèn)識(shí)執(zhí)行力
1. 互動(dòng)案例：如何執(zhí)行好這個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)
2. 執(zhí)行力是將目標(biāo)轉(zhuǎn)化為結(jié)果的能力
3. 執(zhí)行力是管理者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而具有的計(jì)劃、指揮、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力
4. 執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力
5. 將戰(zhàn)略與決策轉(zhuǎn)化為實(shí)施結(jié)果的能力
6. 執(zhí)行力是企業(yè)獎(jiǎng)懲制度的嚴(yán)格實(shí)施（韋爾奇）
7. 執(zhí)行力是是用合適的人干合適的事（柳傳志）
8. 執(zhí)行力是是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心
9. 執(zhí)行力是是做強(qiáng)企業(yè)的關(guān)鍵
10. 、執(zhí)行力是什么？
Ø 1、現(xiàn)代企業(yè)決勝終端？
Ø 2、定義執(zhí)行力
Ø 3、保障執(zhí)行的三大關(guān)鍵
Ø 4、構(gòu)成執(zhí)行力的四要素
Ø 5、執(zhí)行力差的關(guān)鍵鏈條？
Ø 6、打造執(zhí)行力的三大原則
Ø 7、打造執(zhí)行力的六個(gè)關(guān)鍵步驟
Ø 8、如何檢查自己的執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的誤區(qū)
1. 文化和氛圍問(wèn)題，導(dǎo)致想提高執(zhí)行都難；
2. 規(guī)章制度問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行受阻；
3. 薪酬問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行沒(méi)有動(dòng)力；
4. 人員素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致執(zhí)行效率低下；
5. 經(jīng)理人管理能力問(wèn)題（一將無(wú)能累死三軍），導(dǎo)致執(zhí)行方向錯(cuò)誤。
6. 案例分析：一場(chǎng)執(zhí)行力的考試
三、執(zhí)行力體系是一個(gè)管理循環(huán)：幫你建立執(zhí)行力正確理念
Ø 塑造有超強(qiáng)執(zhí)行力的自我
Ø 塑造執(zhí)行意識(shí)
Ø 培育六大執(zhí)行習(xí)慣
Ø 執(zhí)行人的六大特質(zhì)
Ø 執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)必備的十大技能
Ø 執(zhí)行人必須要做的十件事
Ø 企業(yè)人的卓越執(zhí)行力
Ø 檢討缺失：糟糕中高層的八大“罪狀”
Ø 中高層應(yīng)該做些什么？
Ø 中高層定位：三大任務(wù)
Ø 中高層的三重境界
Ø 討論：為什么人們總說(shuō)“很忙”？
Ø 我們的時(shí)間用到什么地方去了？
Ø 如何管理時(shí)間？
Ø 時(shí)間守恒：時(shí)間在哪，執(zhí)行力就體現(xiàn)在哪
Ø 不良時(shí)間分配：哪里起火往哪里跑
Ø 最佳時(shí)間分配：永遠(yuǎn)做重要不緊急的
Ø 溝通目標(biāo)：鼓舞對(duì)方達(dá)成行動(dòng)
Ø 溝通步驟
Ø 溝通底線
Ø 溝通策略
Ø 你的上司怎樣看你
Ø 打造執(zhí)行力的五個(gè)加速器
Ø 執(zhí)行文化
Ø 目標(biāo)管理
Ø 時(shí)間管理
Ø 有效溝通
Ø 協(xié)作激勵(lì)
Ø 提升執(zhí)行力的八種手段
Ø 應(yīng)該執(zhí)行什么？界定執(zhí)行內(nèi)容的五大技巧；
Ø 現(xiàn)場(chǎng)案例演練，掌握?qǐng)?zhí)行內(nèi)容界定的方法；
Ø 執(zhí)行力是檢查出來(lái)的，檢查工作的四大技巧；
Ø 執(zhí)行力的完整程序應(yīng)該包含哪些內(nèi)容?
Ø 執(zhí)行力的源頭在哪里?根本目的是什么?
Ø 在企業(yè)管理的各個(gè)階段溝通的重點(diǎn)和溝通的目的有什么不同?
Ø 為什么你布置的工作員工沒(méi)有按時(shí)完成?
Ø 創(chuàng)造執(zhí)行力的文化，為執(zhí)行力提供茁壯成長(zhǎng)的環(huán)境。
Ø 案例分析：執(zhí)行力是這么建設(shè)的嗎？
四、提升執(zhí)行力的技巧
1. 養(yǎng)成重要事項(xiàng)寫下來(lái)的習(xí)慣；
2. 設(shè)置檢查計(jì)劃并落實(shí)
3. 設(shè)置最后期限，發(fā)通知告知最后期限的技巧
4. 輔導(dǎo)、幫助但不要插手，靠自己完成
5. 承諾并大張旗鼓兌現(xiàn)承諾
6. 如何減少進(jìn)而杜絕執(zhí)行不到位的借口
7. 營(yíng)造利于執(zhí)行的環(huán)境和氛圍（理念、制度和行為環(huán)境建設(shè)）
8. 案例分析：這樣的制度為什么執(zhí)行不下去了？
五、如何在執(zhí)行的過(guò)程中加強(qiáng)時(shí)間管理，注重效率
1. 提高執(zhí)行效率的三大秘訣
2. 通過(guò)時(shí)間管理的重要工具來(lái)提升執(zhí)行效率
3. 時(shí)間效率表的分析方法
4. 案例討論：這樣能提高執(zhí)行效率嗎？
講師簡(jiǎn)介
劉云（上海） 老師
國(guó)內(nèi)知名市場(chǎng)營(yíng)銷管理專家；
曾任世界500強(qiáng)益海嘉里中國(guó)糧油”金龍魚(yú)”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、
曾任世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān)；
曾任知名上市集團(tuán)002271營(yíng)銷總監(jiān)、
曾任上海東升焊接集團(tuán)執(zhí)行總裁；
國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)教材編委會(huì)委員；
廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授；
國(guó)家人保部考評(píng)國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師；
國(guó)際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
《贏在品牌》--知名品牌只作不說(shuō)的營(yíng)銷秘密暢銷書(shū)作者
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
劉云老師集實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師；著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約高級(jí)講師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)首席營(yíng)銷總教練、《銷售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、 “贏在品牌--營(yíng)銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家、2007-2014中國(guó)十大營(yíng)銷高級(jí)培訓(xùn)師、2010-2014中國(guó)品牌研究院研究員，曾在《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬(wàn)字，二十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任著名上市公司全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，卡耐基管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)。
十多年來(lái)一直專注于研究市場(chǎng)營(yíng)銷管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"營(yíng)銷管理體系“的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營(yíng)銷文化、營(yíng)銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施營(yíng)銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《贏在品牌》等著作，有2篇論文在國(guó)家級(jí)雜志被榮選為營(yíng)銷管理論壇交流文章。
劉云老師實(shí)戰(zhàn)性表現(xiàn)為：
1.有著名世界級(jí)外資企業(yè)工作背景10年，中國(guó)知名集團(tuán)副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：名校大學(xué)正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)（非社會(huì)MBA辦學(xué)）；正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：獲國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師職業(yè)資格(國(guó)家人力資源部權(quán)威職稱),
【優(yōu)勢(shì)專場(chǎng)】：
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷售人員過(guò)程管理；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專業(yè)銷售技能、技巧等。
曾任世界500強(qiáng)益海嘉里中國(guó)糧油”金龍魚(yú)”品牌任大區(qū)銷售總監(jiān)、
曾任世界500強(qiáng)APP亞洲造紙集團(tuán)品牌總監(jiān)；
曾任知名上市集團(tuán)002271營(yíng)銷總監(jiān)、
曾任上海東升焊接集團(tuán)執(zhí)行總裁；
國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)會(huì)教材編委會(huì)委員；
廈門大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)和上海交大總裁班教授；
國(guó)家人保部考評(píng)國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師；
國(guó)際上海職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)高級(jí)培訓(xùn)師；
《贏在品牌》--知名品牌只作不說(shuō)的營(yíng)銷秘密暢銷書(shū)作者
多家網(wǎng)站和雜志的專家撰稿人。
劉云老師集實(shí)戰(zhàn)性、專業(yè)性、正規(guī)職業(yè)化三合一體優(yōu)秀復(fù)合講師；著名營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)專家、營(yíng)銷戰(zhàn)略發(fā)展研究專家——清華大學(xué)、浙江大學(xué)總裁班、總監(jiān)班客座教授、特約高級(jí)講師、中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)首席營(yíng)銷總教練、《銷售與市場(chǎng)》聯(lián)合培訓(xùn)中心專家講師、 “贏在品牌--營(yíng)銷體系與瓶頸突破”現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練模式創(chuàng)造者、2007-2014中國(guó)十大最受歡迎營(yíng)銷專家、2007-2014中國(guó)十大營(yíng)銷高級(jí)培訓(xùn)師、2010-2014中國(guó)品牌研究院研究員，曾在《銷售與市場(chǎng)》、《商界》、《商界名家》等各類媒體發(fā)表銷售與管理文章200多萬(wàn)字，二十余年一線市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，歷任多家大型企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)等職、曾擔(dān)任著名上市公司全國(guó)營(yíng)銷總監(jiān)，上海聯(lián)縱智達(dá)咨詢顧問(wèn)機(jī)構(gòu)高級(jí)咨詢顧問(wèn)，卡耐基管理咨詢公司高級(jí)顧問(wèn)。
十多年來(lái)一直專注于研究市場(chǎng)營(yíng)銷管理在中國(guó)企業(yè)應(yīng)用，率先提出了完整的"營(yíng)銷管理體系“的概念和系統(tǒng)，并在實(shí)踐中總結(jié)出了建設(shè)戰(zhàn)略體系、營(yíng)銷文化、營(yíng)銷管理變革的系統(tǒng)方法。這些方法在企業(yè)中得到普遍應(yīng)用。先后為多家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為多家的企業(yè)成功建設(shè)和實(shí)施營(yíng)銷管理體系。著有《打造名牌》、《業(yè)績(jī)才是硬道理》、《贏在品牌》等著作，有2篇論文在國(guó)家級(jí)雜志被榮選為營(yíng)銷管理論壇交流文章。
劉云老師實(shí)戰(zhàn)性表現(xiàn)為：
1.有著名世界級(jí)外資企業(yè)工作背景10年，中國(guó)知名集團(tuán)副總裁以上高管崗位8年工作經(jīng)歷。
2、劉云老師的專業(yè)性和正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：名校大學(xué)正規(guī)統(tǒng)招MBA碩士畢業(yè)（非社會(huì)MBA辦學(xué)）；正規(guī)職業(yè)化表現(xiàn)為：獲國(guó)家一級(jí)高級(jí)培訓(xùn)師職業(yè)資格(國(guó)家人力資源部權(quán)威職稱),
【優(yōu)勢(shì)專場(chǎng)】：
企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的制定；高效團(tuán)隊(duì)打造；營(yíng)銷渠道設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)與維護(hù)、管理；終端建設(shè)；銷售人員過(guò)程管理；區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及樣板市場(chǎng)打造；專業(yè)銷售技能、技巧等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《打造卓越執(zhí)行力》課程大綱
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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