積分績效管理課程背景：

積分績效管理是通過把員工對企業(yè)的貢獻和有影響的行為量化為分數(shù)，并將積分的排名與人的物質(zhì)訴求、成長訴求、被尊重訴求聯(lián)系起來，達到長期激勵員工的目的，

積分績效管理的四特性
Ø 及時性：
企業(yè)設(shè)定了目標并建立相應(yīng)的獎罰措施，期望員工能自發(fā)達成目標往往只是一個美好的愿望，現(xiàn)實管理活動中員工往往會因為各種原因無法實現(xiàn)自我激勵。在此現(xiàn)狀下，過程化及時激勵變得尤為重要，而通常情況下，因一般管理者無權(quán)限及時給予實質(zhì)性獎勵，導(dǎo)致激勵機制弱化，無法達成激勵效果。積分績效管理可使普通管理者具有及時通過加分或減分獎罰員工的權(quán)利，有效解決及時激勵的問題。
Ø 可控性：
戰(zhàn)略目標積分績效管理的獎勵與積分的排名有關(guān)，獎勵金額計入成本預(yù)算，不會出現(xiàn)超支，完全可控。
Ø 系統(tǒng)性：
積分績效管理覆蓋企業(yè)管理的方方面面，可根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要進行補充調(diào)整，企業(yè)倡導(dǎo)什么行為或目標都可以馬上用積分進行管理，可與戰(zhàn)略要求適時同步。
Ø 適應(yīng)性：
積分績效管理適應(yīng)大中小企業(yè)，兼容所有目前企業(yè)機制，不會對企業(yè)產(chǎn)生變革風(fēng)險，同時，積分績效管理能有效推動企業(yè)目前機制有效執(zhí)行和運行。

積分績效管理的價值：
經(jīng)過上千家企業(yè)的實踐檢驗，積分績效管理除了能促進戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)，還可以具有以下價值：
Ø 減少員工流動
因從員工進入企業(yè)的第一天，積分就自動累計不清零，優(yōu)秀的員工獲得的積分的機會更多，相應(yīng)享受各種超出普通員工福利待遇的機會就更大，最終，越優(yōu)秀的員工越不愿意離開企業(yè)。
Ø 顛覆負面思維
實際的管理工作中往往會安排員工完成超越正常職責(zé)（如臨時交辦任務(wù)）或超過正常工作時間的工作 （如加班），這種情況通常會招致員工不滿、抱怨等負面情緒。戰(zhàn)略目標積分績效管理會形成一個人人為積分、人人爭積分的環(huán)境（長期運行后，獎分會比獎錢更有效，因為可能一分之差就會導(dǎo)致巨大的獎勵差距），此時對員工有超常規(guī)的要求將被員工視為賺分的機會。很多類似的情況都可以用積分顛覆負面思維。
Ø 營造積極氛圍
員工的工作狀態(tài)、效率與員工在團隊氛圍關(guān)系非常大，積分績效管理將會設(shè)計一個稱為“嘉獎會議” 的重要環(huán)節(jié)，通過積分嘉獎發(fā)掘具有給團隊帶來快樂特長的員工并應(yīng)用于營造快樂氛圍。一般每月舉辦一次（企業(yè)可根據(jù)實際情況調(diào)整周期）快樂會議，在此會議中會把員工一月以來的工作成果變?yōu)榭鞓返募为�，持續(xù)營造一個讓員工快樂工作的氛圍。
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課程對象：中高層領(lǐng)導(dǎo)，總監(jiān)，副總經(jīng)理，中層經(jīng)理，部門主管、骨干員工━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
課時安排：2天（6小時/天）
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課堂形式：學(xué)員分組
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課程設(shè)計：
第一節(jié)積分績效管理概述
第二節(jié)積分績效應(yīng)用方法
第三節(jié)構(gòu)建積分績效管理
第四節(jié)積分績效管理推行注意事項
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課程特色：
風(fēng)趣幽默，用通俗的語言傳遞實用方法，可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧，最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合，得出可直接落地生根的操作策略或方案。
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課程大綱：
第一節(jié) 積分績效管理概述
闡明積分績效管理的概念、原理及優(yōu)勢，清楚積分績效管理高激勵效果的原因
1. 什么是積分績效管理
2. 緊扣人性兩大需求
3. 積分績效管理的基本元素
4. 積分績效管理激勵案例分析
5. 破譯積分績效管理高效激勵的原理


第二節(jié) 積分績效管理應(yīng)用方法
分析積分績效管理在企業(yè)中的應(yīng)用實例，從六個方面解析積分績效管理應(yīng)用實例并導(dǎo)入應(yīng)用方法
1. 積分績效管理應(yīng)用一：如何促進各類規(guī)章制度落地
2. 積分績效管理應(yīng)用二：如何促進企業(yè)文化落地
3. 積分績效管理應(yīng)用三：如何留住優(yōu)秀人才
4. 積分績效管理應(yīng)用四：解決家族式企業(yè)的重要管理難題
5. 持續(xù)使團隊保持積極狀態(tài)
6. 積分績效管理其他方面的應(yīng)用

第三節(jié) 構(gòu)建積分管理體系
在導(dǎo)入方法工具的基礎(chǔ)上，引導(dǎo)企業(yè)核心團隊構(gòu)建積分績效管理體系，針對已有績效管理體系的企業(yè)進行可直接嫁接，不影響原體系運行
1. 積分績效管理基礎(chǔ)分設(shè)定
2. 積分績效管理獎分標準設(shè)定
3. 積分績效管理物質(zhì)獎勵規(guī)劃
4. 積分績效管理嘉獎會議設(shè)設(shè)計
5. 積分績效管理推進實施計劃

第四節(jié) 積分績效管理推行策略和注意事項
1． 積分績效管理導(dǎo)入實施技巧
2． 積分績效管理質(zhì)詢修訂流程
3． 積分績效管理實施中的30個細節(jié)