中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標(biāo)
讓戰(zhàn)略分析更深入
清晰描述戰(zhàn)略并讓核心團(tuán)隊理解
清晰年度人、財、物配置,清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備,使團(tuán)隊對戰(zhàn)略推進(jìn)做到心中有底,對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹,未雨綢繆
戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃
課程詳情
課程背景:
戰(zhàn)略地圖是將公司戰(zhàn)略重點進(jìn)行清晰描述,并轉(zhuǎn)化為具體行動的過程,是“化戰(zhàn)略為行動”的起點,是有效解決戰(zhàn)略溝通、戰(zhàn)略分解的工具。 戰(zhàn)略地圖也是一種工作方法,通過集成核心團(tuán)隊的智慧,采用集體研討的形式,對公司的遠(yuǎn)景目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措達(dá)成共識,以員工能夠理解的形式清晰地描述出來,同時制定出相應(yīng)的具體行動計劃,然后逐層分解責(zé)任到人,并在后面的執(zhí)行過程中反復(fù)對照、質(zhì)詢和提升。
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課程對象:中高層領(lǐng)導(dǎo),總監(jiān),副總經(jīng)理,中層經(jīng)理,部門主管等核心團(tuán)隊
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課時安排:2天(6小時/天),一天版課程不包括第三和第六節(jié)
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課堂形式:分組,4-6組
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課程設(shè)計:
第一節(jié) 問題解析:剖析戰(zhàn)略落地的障礙
第二節(jié) 解決流程:聚焦執(zhí)行三大關(guān)鍵節(jié)點
第三節(jié) 分析規(guī)劃:呈現(xiàn)戰(zhàn)略分析及規(guī)劃的原理,反思戰(zhàn)略
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通:結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)和描述戰(zhàn)略,核心團(tuán)隊達(dá)成共識
第四節(jié) 戰(zhàn)略地圖:圍繞戰(zhàn)略劃分權(quán)責(zé),實現(xiàn)上下統(tǒng)一,左右貫穿
第六節(jié) 計劃管控:形成部門、個人行動計劃并建立管控策略
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課程收益:
讓戰(zhàn)略分析更深入
清晰描述戰(zhàn)略并讓核心團(tuán)隊理解
清晰年度人、財、物配置,清楚何時需要投入多少錢及需什么樣的人并做事先準(zhǔn)備,使團(tuán)隊對戰(zhàn)略推進(jìn)做到心中有底,對戰(zhàn)略執(zhí)行做到胸有成竹,未雨綢繆
戰(zhàn)略分解、形成各部門年度行動計劃
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課程特色:
風(fēng)趣幽默,用通俗的語言傳遞實用方法,可讓任何文化層次的學(xué)員輕松理解。善于在導(dǎo)入方法的基礎(chǔ)上挖掘參與者智慧,最終將方法與企業(yè)實際結(jié)合,形成可直接落地生根的操作策略或方案。
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課程大綱:
第一節(jié) 問題解析
解析戰(zhàn)略執(zhí)行中的問題
1) 第一障礙:不恰當(dāng)?shù)膽?zhàn)略選擇
2) 第二障礙:對戰(zhàn)略的理解不一致
3) 第三障礙:資源未能聚焦戰(zhàn)略
4) 克服障礙的思路分析
第二節(jié) 解決流程
結(jié)構(gòu)化的思考工具和流程,讓核心團(tuán)隊參與每一個關(guān)鍵戰(zhàn)略環(huán)節(jié)的思考并凝聚為團(tuán)隊最佳結(jié)果,全流程使戰(zhàn)略選擇趨近團(tuán)隊智慧的最佳選擇,使戰(zhàn)略目標(biāo)理解上下完全一致,戰(zhàn)略合理分解并繪制出戰(zhàn)略地圖
1) 更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略定位—群策群力
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃、評估、修訂方法介紹
3) 戰(zhàn)略執(zhí)行管控方法、工具介紹
4) 目標(biāo)統(tǒng)一微沙盤模擬
第三節(jié) 分析規(guī)劃
透徹分析宏觀環(huán)境的優(yōu)勢劣勢,把握企業(yè)優(yōu)勢劣勢,導(dǎo)入分析工具方法并指導(dǎo)合理使用,破除單純SWORT蹩腳使用
1) 戰(zhàn)略規(guī)劃前的分析流程
2) 三大戰(zhàn)略分析工具導(dǎo)入
3) PEST分析法使用分析
4) 五力分析法使用分析
5) Swot分析工具使用分析
6) 戰(zhàn)略定位分析
第四節(jié) 戰(zhàn)略溝通
圍繞企業(yè)獲取業(yè)績的三個戰(zhàn)略(客戶體驗、成本和市場)關(guān)鍵點,聚合核心團(tuán)隊智慧,在分析可行性的基礎(chǔ)上,制定三個方面的目標(biāo),并在過程中引導(dǎo)團(tuán)隊形成目標(biāo)共識
1) 制定財務(wù)目標(biāo)
2) 客戶分析:制定客戶分類策略,明確客戶服務(wù)目標(biāo)
3) 產(chǎn)品分析:確定產(chǎn)品組合、功能升級等目標(biāo),明確產(chǎn)品開發(fā)目標(biāo)、定價策略
4) 成本分析:確定成本控制目標(biāo)和管控策略
5) 市場分析:明確市場橫向縱向擴(kuò)張目標(biāo)
6) 形成團(tuán)隊共識
第五節(jié) 戰(zhàn)略地圖
將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到部門、崗位、個人,權(quán)責(zé)分明,無交叉扯皮
1) 工作結(jié)構(gòu)分解工具介紹
2) 目標(biāo)分解微沙盤演練
3) 客戶、產(chǎn)品、市場目標(biāo)分解
4) 戰(zhàn)略地圖繪制
第六節(jié) 計劃管控
把戰(zhàn)略地圖分解到崗位、個人,并形成行動計劃
1) 公司年度經(jīng)營計劃
2) 部門年度經(jīng)營計劃
3) 部門月度計劃
4) 個人月度計劃
5) 個人周、日計劃
6) 計劃管控策略
講師簡介
侯震 老師
主要背景
★ 北京海川管理咨詢有限公司 創(chuàng)始人
★ 中國人民大學(xué)管理學(xué)碩士
★ 聚成集團(tuán)特聘導(dǎo)師
★ 重大、長江商管院總裁班講師
★ 阿里巴巴 管理咨詢顧問
★ 華為技術(shù) 課程開發(fā)顧問
個人簡介
資深管理顧問,從事企業(yè)管理和顧問工作15年,曾任世界500強(qiáng)企業(yè)貝塔斯曼傳媒集團(tuán)人力資源助理、經(jīng)理、總監(jiān),2005年進(jìn)入咨詢行業(yè),10年時間為阿里巴巴、華為技術(shù)、新東方等超過20家知名企業(yè)提供階段性或長期顧問服務(wù),為近500家企業(yè)提供過培訓(xùn)服務(wù)。
首創(chuàng)戰(zhàn)略•地圖•執(zhí)行模式(與羅伯特卡普蘭的戰(zhàn)略地圖模式有本質(zhì)區(qū)別),在短時間內(nèi)厘清戰(zhàn)略與執(zhí)行之間的路徑,使得人、財、物、制度聚焦于戰(zhàn)略執(zhí)行,在此基礎(chǔ)上企業(yè)可 做到團(tuán)隊目標(biāo)完全清晰,激勵體系切入戰(zhàn)略焦點,實現(xiàn)人、財、物的準(zhǔn)確預(yù)測及精準(zhǔn)管控,進(jìn)而從容面對戰(zhàn)略執(zhí)行,提升公司整體效率。
部分服務(wù)客戶:美錦能源集團(tuán)、新奧集團(tuán)、廣州本田、紅云紅河集團(tuán)、阿里巴巴、聯(lián)想控股、華為技術(shù)、國家煙草專賣局、重慶市煙草專賣局、布蘭奇洗衣、糖酒快訊、萬家歡集團(tuán)、綠都肥業(yè)、金諾教育集團(tuán)、新東方、巨山、漢唐電子、智達(dá)鞋材、百度明珠、經(jīng)石油品、洛染股份、河南田秀才、粵高速等。
課程對象
備 注
課程名稱:戰(zhàn)略地圖繪制—通向結(jié)果的路徑