「企業(yè)管理教練訓(xùn)練營」是歐美企業(yè)卓越管理者經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),自引入中國后,經(jīng)過數(shù)千名中國企業(yè)中高層管理者實(shí)踐驗(yàn)證,確信僅通過有效管理就能創(chuàng)造價(jià)值,提升管理者醒覺決策能力與有效執(zhí)行能力.

課程背景
當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)由工業(yè)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入知識經(jīng)濟(jì)，商業(yè)環(huán)境呈現(xiàn)快速、變化及個(gè)性化特征的時(shí)候，世界性的管理難題就擺在我們面前：如何管理知識員工？如何快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�？在歐美，如通用電氣、福特汽車、摩托羅拉、波音、微軟、美孚石油、 IBM 、寶潔、愛立信等全球知 名企業(yè) 經(jīng)過近 20 年的探索，總結(jié)出一套新的企業(yè)管理模式（或知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)管理新技術(shù)）。新的管理模式讓企業(yè)的管理者成為教練，像體育教練訓(xùn)練運(yùn)動(dòng)員一樣去管理知識員工，以目標(biāo)為核心、以成果為導(dǎo)向，通過有效對話、引發(fā)知識員工的智慧，從而快速將目標(biāo)變?yōu)槌晒�，形成知識經(jīng)濟(jì)企業(yè)核心競爭力。這套新的管理模式就是管理教練技術(shù) , 目前世界 500 強(qiáng)中有過半的企業(yè)采用了管理教練技術(shù)。
課程目標(biāo)
1 、為企業(yè)培育教練型的管理者 ( 管理教練 ) ；
2 、為企業(yè)建立教練型組織及教練文化；
3 、用管理教練技術(shù)為企業(yè)增加利潤、改善效益、提升業(yè)績。




課程安排
什么是管理教練?
n 1、認(rèn)識企業(yè)管理教練
n 2、管理者與管理教練區(qū)別

管理教練有效對話能力
1、管理教練的聆聽能力 ；
2、管理教練的發(fā)問能力 ；
3、基本教練問題練習(xí)
4、管理教練的目標(biāo)

管理教練技術(shù)與架構(gòu)體系
管理教練第一步—精準(zhǔn)目標(biāo)
1、目標(biāo)的精準(zhǔn)性與可能性
2、表現(xiàn)目標(biāo)的五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
3、精準(zhǔn)目標(biāo)有效對話架構(gòu)
4、精準(zhǔn)目標(biāo)示范案例
管理教練第二步—理清現(xiàn)狀
1、理清現(xiàn)狀的關(guān)鍵點(diǎn)
2、理請現(xiàn)狀有效對話架構(gòu)
3、理請現(xiàn)狀示范案例
管理教練第三步—關(guān)鍵價(jià)值鏈
１、關(guān)鍵價(jià)值鏈。
２、關(guān)鍵價(jià)值鏈有效對話架構(gòu)。
３、關(guān)鍵價(jià)值鏈?zhǔn)痉栋咐��?br />
管理教練第四步—行動(dòng)目標(biāo)
１、什么是行動(dòng)目標(biāo)
２、行動(dòng)目標(biāo)的依據(jù)
３、訂立行動(dòng)目標(biāo)的三步技巧
４、訂立行動(dòng)目標(biāo)的有效對話架構(gòu)
５、行動(dòng)目標(biāo)示范案例
管理教練第五步—行動(dòng)計(jì)劃
１、行動(dòng)計(jì)劃的三個(gè)前提
２、行動(dòng)計(jì)劃的五個(gè)基本元素及有效對話架構(gòu)
３、行動(dòng)計(jì)劃示范案例
管理教練第六步—行動(dòng)
１、行動(dòng)有效性與行為選擇性
２、行動(dòng)中教練策略—ＴＯＴＥ
３、ＴＯＴＥ有效對話架構(gòu)
４、ＴＯＴＥ示范案例
管理教練第七步—行動(dòng)后跟進(jìn)
１、什么是行動(dòng)后跟進(jìn)。
２、ＡＢＣ跟進(jìn)教練技術(shù)。
３、ＡＢＣ跟進(jìn)教練技術(shù)有效對話架構(gòu)。
４、跟進(jìn)中的回應(yīng)技巧。
管理教練技術(shù)應(yīng)用
1、如何增加利潤
2、如何改善效益
3、如何提升業(yè)績