中國(guó)培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）



課程詳情
第一篇 績(jī)效管理概述
1. 績(jī)效管理的發(fā)展歷史
2. 績(jī)效管理能給企業(yè)帶來什么
3. 人力資源部的績(jī)效管理職責(zé)
4. 部門經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)
5. 練習(xí):A公司的績(jī)效管理為什么不理想
6. 績(jī)效管理流程
7. 績(jī)效考評(píng)周期
8. 績(jī)效考評(píng)工具

第二篇 目標(biāo)管理
1. 目標(biāo)管理概述
2. 目標(biāo)管理的實(shí)施步驟
3. 目標(biāo)管理制度的成功要?jiǎng)t
4. 目標(biāo)矩陣圖
5. 有效目標(biāo)的五個(gè)條件(SMART)
6. 杜邦分析法
7. 練習(xí):公司目標(biāo)分解

第三篇 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)KPI
1. 關(guān)鍵成功因素(CSF)與關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)
2. KPI指標(biāo)的分解
3. 績(jī)效指標(biāo)分解表
4. 確定指標(biāo)權(quán)重的方法
5. 練習(xí):提取KPI指標(biāo)
6. 個(gè)人指標(biāo)
7. 練習(xí):提取個(gè)人的能力及態(tài)度指標(biāo)
8. 平衡積分卡BSC介紹

第四篇 績(jī)效溝通
1. 績(jī)效溝通的作用
2. 績(jī)效溝通的三重境界
3. 績(jī)效面談的流程和技巧
4. 不同績(jī)效員工的面談重點(diǎn)
5. 績(jī)效評(píng)估面談的后續(xù)行動(dòng)追蹤

第五篇 績(jī)效運(yùn)用
1. 績(jī)效結(jié)果運(yùn)用
2. 如何設(shè)計(jì)績(jī)效表格
3. 如何編寫《績(jī)效管理手冊(cè)》



講師簡(jiǎn)介
  孫彪 老師
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師，為國(guó)內(nèi)多家管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特聘高級(jí)培訓(xùn)講師。
擅長(zhǎng)將管理理論與企業(yè)實(shí)踐相結(jié)合。有著豐富的企業(yè)管理案例，對(duì)企業(yè)管理有著深刻的認(rèn)識(shí)。
有多年管理領(lǐng)域培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，培訓(xùn)風(fēng)格集知識(shí)性、趣味性與一體，善于調(diào)動(dòng)課堂氣氛。
主講課程：
1. 人力資源管理精品課程：
1) 卓越績(jī)效管理
2) 有效的工作分析
3) 高效的招聘體系建立與人才甄選
4) 高效薪酬管理
5) 非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
6) 如何構(gòu)建企業(yè)培訓(xùn)體系
2. 通用管理
1) 有效的溝通


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：卓越績(jī)效管理（1—2天）


 

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