中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)



課程詳情

一、企業(yè)選才理念與選才策略
1. 人才與企業(yè)競爭優(yōu)勢
2. 企業(yè)應(yīng)樹立的選才理念
3. 企業(yè)應(yīng)確立的選才策略
-用人是長久之計
-夠用就好
-寧缺毋濫
-堅持內(nèi)部招聘>外部招聘
-拿來主義VS梯隊培養(yǎng)
-優(yōu)秀企業(yè)選才策略解析
-中國企業(yè)如何應(yīng)對人才短缺和“用工荒”
4. 招聘應(yīng)遵循的五大通用原則
5. 招聘選才是考驗更是風(fēng)險
案例分享:聯(lián)想、GE、阿里巴巴的選人觀
實戰(zhàn)案例:某企業(yè)的“招聘運動”

二、企業(yè)選才準(zhǔn)備
1. 招聘的主要流程與重要提示
2. 如何有效控制招聘成本
3. 招聘應(yīng)謹(jǐn)防的七大誤區(qū)
4. 如何規(guī)范、細(xì)化建立崗位說明書
5. 如何建立崗位任職資格模型
-職位要求的分級方法
-職位能力的分級方法
-職位特征與環(huán)境的分級方法
6. 需求部門與人力資源部門的分工與配合
7. 人才為什么會來我們公司

三、招聘的渠道與方法
1. 內(nèi)部招聘渠道與方法
2. 外部招聘渠道與方法
3. 內(nèi)外部招聘的優(yōu)劣分析
4. 人才招聘特殊途徑淺析
對外發(fā)布信息應(yīng)注意的五方面細(xì)節(jié)
案例分享:現(xiàn)實中哪些渠道比較靠譜?

四、成功甄選方法
1. 甄選的流程與目的
2. 如何篩選應(yīng)聘資料
-案例討論:一份簡歷讓我們看到什么
-如何對簡歷進行分析
3. 應(yīng)聘申請表如何發(fā)揮作用
4. 甄選常用的三類方法
5. 筆試應(yīng)注意的四個事項
-筆試的優(yōu)劣分析
6. 心理測評常用的四種方法
-情景模擬的內(nèi)容/目的及方法運用
7. 獨特的情景模擬測試
案例分享:公文筐處理測評模擬
案例分享:無領(lǐng)導(dǎo)小組測評模擬
案例分享:角色扮演測評模擬

五、成功面試方法與技巧
1. 面試的特點
2. 面試的影響因素
3. 結(jié)構(gòu)化面試五要素解析
4. 對面試官的綜合要求
5. 面試官應(yīng)注意規(guī)避的錯誤
6. 面試準(zhǔn)備與開場要點
7. 如何營造寬松氣氛
8. 面試官的三大技巧
-如何提問
-如何傾聽
-如何觀察
9. 如何判斷知識技能
10. 如何判斷能力狀況
11. 如何判斷性格素質(zhì)
12. 如何判斷興趣動力
實戰(zhàn)案例:應(yīng)聘者的諸多動作表情,如何看人不走眼
實戰(zhàn)演練:STAR追問及提問

六、錄用決策與后續(xù)工作
1. 測評工具的比較分析
2. 錄用決策的八大注意事項
3. 人才招聘后的后續(xù)工作
-人才流失“232”定律解析
-如何避免“得而復(fù)失”
七、現(xiàn)場答疑


講師簡介

  孫斌 老師
 孫 斌老師——
 64年生人,國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一,
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
 中國職業(yè)經(jīng)理人(CPM)資格培訓(xùn)中心理事
 清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
 國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
 中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
 人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
 主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷,曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷,其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年,進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo),服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè),曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問,對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟,在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法,尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢,受到服務(wù)企業(yè)的高度認(rèn)可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn),因長期接觸企業(yè)實踐,深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題,培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長,培訓(xùn)思路新穎獨特,培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到,實操案例豐富。


課程對象



備    注

課程名稱:成功招聘與面試技巧



 

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