課程詳情
一、崗位評價概念及其意義
1. 何為崗位評價
2. 薪酬管理突出原因分析
3. 如何解決員工的薪酬比較
4. 崗位價值比較的產生
二、崗位評價要素及方法的選定
1. 如何根據企業(yè)特征選擇評價要素
2. 如何讓員工認同評價要素
3. 崗位評價方法的比較分析
4. IPE評價方法標準解析
-維度與內容
-分級定義標準
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
三、崗位評價的實施基礎
1. 職位分析的原理與操作程序
2. 勝任力模型框架的搭建
3. 如何分解、量化崗位說明書
4. 任職資格的分級方法
5. 如何對職位要求進行對位描述
6. 職位特征與環(huán)境的分級方法
7. 如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述
案例研討：職位職責描述舉例與演練
四、崗位評價的實施技術
1. 崗位評價的基本程序
2. 崗位評價的基本原則
3. 崗位評價的常見問題及對策
4. 設定合理崗位等級的方法
5. 崗位歸級的方法與技巧
-級差同比
-邊界調節(jié)
-同類同級
-層級分割
6. 如何使崗位等級體系得到認同
-縱橫對照討論
-淡化結果，層級溝通
-強調技能與績效
-謹慎告知
7. 崗位評價結果的運用
演練：選擇20崗位進行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價方法
1. IPE評價方法對于生產作業(yè)崗位評價的局限性
2. 生產崗位評價方法標準解析
-維度與內容
-分級定義標準
演練：選擇10崗位進行崗位測評
六、現場答疑
1. 何為崗位評價
2. 薪酬管理突出原因分析
3. 如何解決員工的薪酬比較
4. 崗位價值比較的產生
二、崗位評價要素及方法的選定
1. 如何根據企業(yè)特征選擇評價要素
2. 如何讓員工認同評價要素
3. 崗位評價方法的比較分析
4. IPE評價方法標準解析
-維度與內容
-分級定義標準
企業(yè)實戰(zhàn)案例分享
三、崗位評價的實施基礎
1. 職位分析的原理與操作程序
2. 勝任力模型框架的搭建
3. 如何分解、量化崗位說明書
4. 任職資格的分級方法
5. 如何對職位要求進行對位描述
6. 職位特征與環(huán)境的分級方法
7. 如何對職位特征與環(huán)境進行對位描述
案例研討：職位職責描述舉例與演練
四、崗位評價的實施技術
1. 崗位評價的基本程序
2. 崗位評價的基本原則
3. 崗位評價的常見問題及對策
4. 設定合理崗位等級的方法
5. 崗位歸級的方法與技巧
-級差同比
-邊界調節(jié)
-同類同級
-層級分割
6. 如何使崗位等級體系得到認同
-縱橫對照討論
-淡化結果，層級溝通
-強調技能與績效
-謹慎告知
7. 崗位評價結果的運用
演練：選擇20崗位進行崗位測評
五、貼近崗位特征的評價方法
1. IPE評價方法對于生產作業(yè)崗位評價的局限性
2. 生產崗位評價方法標準解析
-維度與內容
-分級定義標準
演練：選擇10崗位進行崗位測評
六、現場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內部管理現實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓師
中國職業(yè)經理人（CPM）資格培訓中心理事
清華大學、四川大學繼續(xù)教育學院特聘講師
國內多家知名管理培訓機構高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經理、總經理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務。
——15年企業(yè)培訓與管理咨詢專業(yè)經歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設計和運行輔導，服務客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結和探索出諸多簡練、實效的管理技術與方法，尤其在企業(yè)薪酬設計與績效管理方面擁有突破性的技術方法優(yōu)勢，受到服務企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關培訓，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內部管理現實問題，培訓以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓思路新穎獨特，培訓風格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：崗位測評的技術與方法
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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