中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責(zé)任
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則、策略和流程；
² 掌握薪酬等級、標準、定薪、調(diào)薪、崗位測評、激勵等薪酬設(shè)計與管理的核心技術(shù)方法與工具；
² 使企業(yè)完善薪酬管理體系，增強公平與激勵性，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
課程詳情
【課程意義】
薪酬是企業(yè)最敏感、員工最關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留都有著直接的影響。目前多數(shù)企業(yè)的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設(shè)計與薪酬體系管理的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)公平、激勵性薪酬體系。
課程著眼企業(yè)在薪酬管理體系和實施中遇到的疑點、難點問題，分享切實可行的薪酬體系設(shè)計、薪酬管理方法與技巧。
【課程目標】
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責(zé)任
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則、策略和流程；
² 掌握薪酬等級、標準、定薪、調(diào)薪、崗位測評、激勵等薪酬設(shè)計與管理的核心技術(shù)方法與工具；
² 使企業(yè)完善薪酬管理體系，增強公平與激勵性，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、薪酬概念與薪酬解析
1. 薪酬概念解析
2. 企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析
3. 薪酬特性解析
4. 公司角度認知薪酬
5. 員工角度認知薪酬
6. 如何看待員工的薪酬期盼
案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析
二、薪酬體系設(shè)計思路與程序
1. 薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素
2. 基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4. 如何確立付酬理念及導(dǎo)向
5. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念
-責(zé)任導(dǎo)向
-技能導(dǎo)向
-績效導(dǎo)向
6. 現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析
三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
1. 常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
-營銷系列人員
-研發(fā)/技術(shù)人員
-生產(chǎn)人員
-生產(chǎn)輔助部門
-職能管理部門
2. 如何科學(xué)、精準設(shè)定計酬渠道
3. 現(xiàn)場分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計研討
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析
四、工資等級序列的規(guī)范化建立
1. 崗位等級體系的基礎(chǔ)——工作分析
2. 工作分析的原理與操作程序
3. 勝任力模型框架的搭建
4. 如何分解、量化崗位說明書
5. 任職資格的分級方法
6. 崗位測評的程序與方法
7. 如何確定大多數(shù)員工認同的崗位測評要素
8. 崗位測評標準的確定
-IPE測評工具介紹與應(yīng)用
-崗位測評應(yīng)注意的細節(jié)與技巧
9. 貼近崗位特征的測評方法
-生產(chǎn)作業(yè)崗位測評工具設(shè)計與測評
10. 崗位歸級的方法與技巧
11. 如何使崗位等級體系得到認同
五、薪酬水平設(shè)計與定位
1. 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位
2. 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法
3. 控制薪酬總量與人工成本的方法
4. 寬帶化薪酬設(shè)計的精髓
5. 勝任力評價與員工基本薪酬等級定位
6. 勝任力評價標準設(shè)計與實施方法
六、定薪、調(diào)薪的策略與方法
1. 一般員工的定薪方法
2. 原薪較高的員工如何納入工資體系
3. 協(xié)議工資的管理方法
4. 調(diào)整機制的規(guī)范化設(shè)計
5. 薪酬調(diào)整的六種方式
七、績效工資設(shè)計與發(fā)放策略
1. 績效工資占比設(shè)計與控制辦法
2. 部門績效、個人績效的關(guān)聯(lián)技巧
3. 如何實現(xiàn)企業(yè)/部門/個人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)
八、銷售人員傭金發(fā)放管理
1. 基本目標約束條件
2. 回款約束條件
3. 突發(fā)事件約束條件
4. 時限約束條件
5. 同期比約束條件
案例分享：銷售人員傭金發(fā)放的幾種方法比較
九、獎金設(shè)計與發(fā)放管理
1. 年終獎含義與發(fā)放技巧
2. 項目獎計獎與發(fā)放方法
3. 其他獎項的發(fā)放方法
案例分享：某企業(yè)年終獎發(fā)放的策略方法
十、福利薪酬的設(shè)計與管理
1. 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的種類及設(shè)計要點
4. 長期福利薪酬
5. 福利政策的發(fā)展趨勢
6. 津貼的特性及設(shè)計要點
現(xiàn)場分享：貴公司福利項目及其導(dǎo)向？
現(xiàn)場分享：貴公司津貼設(shè)計是否合理？
十一、薪酬制度設(shè)計與管理
1. 起薪的確定與管理
2. 培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理
十二、高管薪酬設(shè)計與發(fā)放管理
1. 高管年薪制設(shè)計的一般思路
2. 高管薪酬發(fā)放管理
十三、現(xiàn)場答疑
薪酬是企業(yè)最敏感、員工最關(guān)注的核心問題，薪酬體系的完善與否對企業(yè)整體業(yè)績以及人才的選用育留都有著直接的影響。目前多數(shù)企業(yè)的薪酬體系管理不盡如人意，部分企業(yè)甚至還以“工齡”、“行政級別”或者“老板拍腦袋”為薪酬體系設(shè)計與薪酬體系管理的基礎(chǔ)，未能真正建立起以“崗位價值”“薪酬定級晉級標準”和“員工績效”為核心的現(xiàn)代企業(yè)公平、激勵性薪酬體系。
課程著眼企業(yè)在薪酬管理體系和實施中遇到的疑點、難點問題，分享切實可行的薪酬體系設(shè)計、薪酬管理方法與技巧。
【課程目標】
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理企業(yè)理念與管理責(zé)任
² 使管理者了解現(xiàn)代企業(yè)薪酬設(shè)計原則、策略和流程；
² 掌握薪酬等級、標準、定薪、調(diào)薪、崗位測評、激勵等薪酬設(shè)計與管理的核心技術(shù)方法與工具；
² 使企業(yè)完善薪酬管理體系，增強公平與激勵性，提升企業(yè)競爭優(yōu)勢和管理水平
【培訓(xùn)方式】
前沿理念分享，互動式講授，實戰(zhàn)案例分析與解讀，情境模擬等多種形式
【培訓(xùn)提綱】
一、薪酬概念與薪酬解析
1. 薪酬概念解析
2. 企業(yè)薪酬管理突出問題及原因分析
3. 薪酬特性解析
4. 公司角度認知薪酬
5. 員工角度認知薪酬
6. 如何看待員工的薪酬期盼
案例討論：企業(yè)薪酬管理常見現(xiàn)象與原因分析
二、薪酬體系設(shè)計思路與程序
1. 薪酬體系設(shè)計應(yīng)考慮的要素
2. 基于企業(yè)發(fā)展需求的薪酬戰(zhàn)略定位
3. 基于經(jīng)營戰(zhàn)略的薪酬模式選擇
4. 如何確立付酬理念及導(dǎo)向
5. 現(xiàn)代企業(yè)薪酬支付理念
-責(zé)任導(dǎo)向
-技能導(dǎo)向
-績效導(dǎo)向
6. 現(xiàn)代薪酬設(shè)計的規(guī)范程序
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬模式解析
三、薪酬結(jié)構(gòu)差異化設(shè)計
1. 常規(guī)與個性化薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計思路
-營銷系列人員
-研發(fā)/技術(shù)人員
-生產(chǎn)人員
-生產(chǎn)輔助部門
-職能管理部門
2. 如何科學(xué)、精準設(shè)定計酬渠道
3. 現(xiàn)場分享：特殊崗位薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計研討
案例分享：優(yōu)秀企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)解析
四、工資等級序列的規(guī)范化建立
1. 崗位等級體系的基礎(chǔ)——工作分析
2. 工作分析的原理與操作程序
3. 勝任力模型框架的搭建
4. 如何分解、量化崗位說明書
5. 任職資格的分級方法
6. 崗位測評的程序與方法
7. 如何確定大多數(shù)員工認同的崗位測評要素
8. 崗位測評標準的確定
-IPE測評工具介紹與應(yīng)用
-崗位測評應(yīng)注意的細節(jié)與技巧
9. 貼近崗位特征的測評方法
-生產(chǎn)作業(yè)崗位測評工具設(shè)計與測評
10. 崗位歸級的方法與技巧
11. 如何使崗位等級體系得到認同
五、薪酬水平設(shè)計與定位
1. 基于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的薪酬水平定位
2. 外部薪酬調(diào)查的技巧與方法
3. 控制薪酬總量與人工成本的方法
4. 寬帶化薪酬設(shè)計的精髓
5. 勝任力評價與員工基本薪酬等級定位
6. 勝任力評價標準設(shè)計與實施方法
六、定薪、調(diào)薪的策略與方法
1. 一般員工的定薪方法
2. 原薪較高的員工如何納入工資體系
3. 協(xié)議工資的管理方法
4. 調(diào)整機制的規(guī)范化設(shè)計
5. 薪酬調(diào)整的六種方式
七、績效工資設(shè)計與發(fā)放策略
1. 績效工資占比設(shè)計與控制辦法
2. 部門績效、個人績效的關(guān)聯(lián)技巧
3. 如何實現(xiàn)企業(yè)/部門/個人責(zé)任、利益的有效關(guān)聯(lián)
八、銷售人員傭金發(fā)放管理
1. 基本目標約束條件
2. 回款約束條件
3. 突發(fā)事件約束條件
4. 時限約束條件
5. 同期比約束條件
案例分享：銷售人員傭金發(fā)放的幾種方法比較
九、獎金設(shè)計與發(fā)放管理
1. 年終獎含義與發(fā)放技巧
2. 項目獎計獎與發(fā)放方法
3. 其他獎項的發(fā)放方法
案例分享：某企業(yè)年終獎發(fā)放的策略方法
十、福利薪酬的設(shè)計與管理
1. 福利薪酬與基本薪酬的區(qū)別
2. 福利薪酬的主要功能
3. 福利薪酬的種類及設(shè)計要點
4. 長期福利薪酬
5. 福利政策的發(fā)展趨勢
6. 津貼的特性及設(shè)計要點
現(xiàn)場分享：貴公司福利項目及其導(dǎo)向？
現(xiàn)場分享：貴公司津貼設(shè)計是否合理？
十一、薪酬制度設(shè)計與管理
1. 起薪的確定與管理
2. 培訓(xùn)/假期薪酬的發(fā)放與管理
十二、高管薪酬設(shè)計與發(fā)放管理
1. 高管年薪制設(shè)計的一般思路
2. 高管薪酬發(fā)放管理
十三、現(xiàn)場答疑
講師簡介
孫斌 老師
孫 斌老師——
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
64年生人，國內(nèi)第一代企業(yè)管理咨詢專家之一，
人力資源管理領(lǐng)域知名實戰(zhàn)型咨詢師/培訓(xùn)師
中國職業(yè)經(jīng)理人（CPM）資格培訓(xùn)中心理事
清華大學(xué)、四川大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師
國內(nèi)多家知名管理培訓(xùn)機構(gòu)高級講師、咨詢師
中國人力資源研究會“優(yōu)秀人力資源專家”
人力資源薪酬激勵V-S-P立體管理模型創(chuàng)建人
主要經(jīng)歷
——12年國有企業(yè)、民營企業(yè)及多種行業(yè)的工作經(jīng)歷，曾任大中型企業(yè)人事主管、人力資源經(jīng)理、總經(jīng)理助理、人力資源總監(jiān)等管理職務(wù)。
——15年企業(yè)培訓(xùn)與管理咨詢專業(yè)經(jīng)歷，其間任管理咨詢企業(yè)CEO5年，進駐企業(yè)任行政副總近2年。長期專注于企業(yè)人力資源管理策略和實操技術(shù)方法的研究、實踐與創(chuàng)新。
——先后為國內(nèi)100余家知名企業(yè)進行組織與人力資源管理咨詢診斷、方案設(shè)計和運行輔導(dǎo)，服務(wù)客戶涉及多種行業(yè)、多種類型和不同規(guī)模的企業(yè)，曾擔(dān)任多家上市公司及知名企業(yè)管理顧問，對企業(yè)運營及管理現(xiàn)實問題具有深刻的感知與解悟，在長期輔助企業(yè)的實踐中總結(jié)和探索出諸多簡練、實效的管理技術(shù)與方法，尤其在企業(yè)薪酬設(shè)計與績效管理方面擁有突破性的技術(shù)方法優(yōu)勢，受到服務(wù)企業(yè)的高度認可。
——主持200余場企業(yè)管理相關(guān)培訓(xùn)，因長期接觸企業(yè)實踐，深諳企業(yè)內(nèi)部管理現(xiàn)實問題，培訓(xùn)以實戰(zhàn)、實用、實效見長，培訓(xùn)思路新穎獨特，培訓(xùn)風(fēng)格深入淺出、簡練精到，實操案例豐富。
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)薪酬體系設(shè)計與管理策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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