中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
培訓(xùn)對象
中層管理者
課程收獲
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
課程介紹：
企業(yè)存在目的是為了獲取利潤最大化，因此就要不斷地做經(jīng)營決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，以便獲取足夠的對決策有用的信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤是通過數(shù)字反映出來，卻不是1+1=2那么簡單直白。它受經(jīng)營模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響�；蛉缛罩刑旎蛭C(jī)四伏。簡言之，企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營財(cái)務(wù)。但非專業(yè)出身的人，對“財(cái)務(wù)”二字總感覺云山霧罩。甚至與財(cái)務(wù)部門溝通也因“語言不通”而困難重重。所以，企業(yè)管理人員非學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程不可。
本次非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程，就是從企業(yè)運(yùn)營所需的財(cái)務(wù)知識入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為學(xué)員提供通過報(bào)表、數(shù)字、財(cái)務(wù)活動，來洞察企業(yè)狀況的技術(shù)。不再為不懂財(cái)務(wù)語言二惆悵。共分四個模塊：
第一模塊：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識
1.會計(jì)核算基礎(chǔ)知識。解決聽懂會計(jì)語言問題
2.會計(jì)報(bào)表分析。通過報(bào)表學(xué)會分析企業(yè)關(guān)鍵信息
3.會計(jì)與稅法差異。了解納稅問題與會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
第二模塊：盈利能力管理
1.利潤管理的動因分析。企業(yè)控制利潤的來龍去脈
2.會計(jì)報(bào)表下的利潤構(gòu)成。了解獲利能力，預(yù)測利潤趨勢
3.目標(biāo)利潤的規(guī)劃。解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)問題
4.本量利分析。只有懂得盈虧平衡點(diǎn)才能把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第三模塊：全面預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理就是把企業(yè)既定的生產(chǎn)與利潤目標(biāo)，按部門、性質(zhì)等要素分配下去，以便有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。因此預(yù)算管理十分必要與有效。但編制預(yù)算卻很有門道。
1.預(yù)算管理架構(gòu)與框架
2.預(yù)算編制步驟
3.預(yù)算編制技術(shù)與方法
第四模塊：成本控制八大法則
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
1.設(shè)備效率法則 2.走平衡木法則 3.環(huán)節(jié)控制法則 4.財(cái)務(wù)集中法則
5.杠桿借力法則 6.成本效益法則 7.大價值鏈法則 8.成本倒推法則
中層管理者
課程收獲
非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
課程介紹：
企業(yè)存在目的是為了獲取利潤最大化，因此就要不斷地做經(jīng)營決策。也就需要掌握和運(yùn)用財(cái)務(wù)知識，以便獲取足夠的對決策有用的信息，對業(yè)務(wù)進(jìn)行規(guī)劃和做出正確的選擇。利潤是通過數(shù)字反映出來，卻不是1+1=2那么簡單直白。它受經(jīng)營模式、成本控制、預(yù)算管理等多種因素的影響�；蛉缛罩刑旎蛭C(jī)四伏。簡言之，企業(yè)經(jīng)營就是經(jīng)營財(cái)務(wù)。但非專業(yè)出身的人，對“財(cái)務(wù)”二字總感覺云山霧罩。甚至與財(cái)務(wù)部門溝通也因“語言不通”而困難重重。所以，企業(yè)管理人員非學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)課程不可。
本次非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)課程，就是從企業(yè)運(yùn)營所需的財(cái)務(wù)知識入手，深入分析經(jīng)營活動背后的財(cái)務(wù)本質(zhì)，為學(xué)員提供通過報(bào)表、數(shù)字、財(cái)務(wù)活動，來洞察企業(yè)狀況的技術(shù)。不再為不懂財(cái)務(wù)語言二惆悵。共分四個模塊：
第一模塊：財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識
1.會計(jì)核算基礎(chǔ)知識。解決聽懂會計(jì)語言問題
2.會計(jì)報(bào)表分析。通過報(bào)表學(xué)會分析企業(yè)關(guān)鍵信息
3.會計(jì)與稅法差異。了解納稅問題與會計(jì)的聯(lián)系與區(qū)別
第二模塊：盈利能力管理
1.利潤管理的動因分析。企業(yè)控制利潤的來龍去脈
2.會計(jì)報(bào)表下的利潤構(gòu)成。了解獲利能力，預(yù)測利潤趨勢
3.目標(biāo)利潤的規(guī)劃。解決企業(yè)實(shí)現(xiàn)保值增值目標(biāo)問題
4.本量利分析。只有懂得盈虧平衡點(diǎn)才能把控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
第三模塊：全面預(yù)算管理
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。全面預(yù)算管理就是把企業(yè)既定的生產(chǎn)與利潤目標(biāo)，按部門、性質(zhì)等要素分配下去，以便有效地組織和協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營活動，從而達(dá)成預(yù)定目標(biāo)。因此預(yù)算管理十分必要與有效。但編制預(yù)算卻很有門道。
1.預(yù)算管理架構(gòu)與框架
2.預(yù)算編制步驟
3.預(yù)算編制技術(shù)與方法
第四模塊：成本控制八大法則
成本領(lǐng)先是企業(yè)在競爭中取勝的關(guān)鍵戰(zhàn)略之一，成本控制是所有企業(yè)都必須面對的一個重要管理課題。企業(yè)無論采取何種改革、激勵措施都代替不了強(qiáng)化成本管理、降低成本這一工作，它是企業(yè)成功最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每個企業(yè)都必須重視的問題，抓住它就可以帶動全局。
1.設(shè)備效率法則 2.走平衡木法則 3.環(huán)節(jié)控制法則 4.財(cái)務(wù)集中法則
5.杠桿借力法則 6.成本效益法則 7.大價值鏈法則 8.成本倒推法則
講師簡介
田野 老師
田野，注冊稅務(wù)師，著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名�？偛冒嗫妥淌�。從事稅務(wù)稽查達(dá)十年之久，又出任財(cái)稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨(dú)到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對會計(jì)和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章，曾在報(bào)紙雜志發(fā)表散文、新聞逾百篇。田野老師的專長為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說評書”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時間帶到會場傳達(dá)給與會者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)800余場，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。7集3.5小時的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項(xiàng)目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國稅總局之中國稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國田野財(cái)稅咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.涉外企業(yè)國際避稅與反避稅
6.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識課程
7.企業(yè)“營改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
�。ǘ┨镆袄蠋熞曨l課程：
�。�1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點(diǎn)擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務(wù)過的典型客戶：
國航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首汽集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、大連國際集團(tuán)、安邦保險(xiǎn)、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團(tuán)、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會計(jì)網(wǎng)、國培機(jī)構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國稅局、呼和浩特國稅局、北京地稅局等。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨(dú)有的“說評書”式授課風(fēng)格和扎實(shí)的專業(yè)功底，在財(cái)稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點(diǎn)精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對財(cái)稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時間帶到會場傳達(dá)給與會者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財(cái)務(wù)專業(yè)人員實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)800余場，學(xué)員達(dá)數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險(xiǎn)控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。7集3.5小時的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實(shí)踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財(cái)務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補(bǔ)虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團(tuán)債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項(xiàng)目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團(tuán)常務(wù)副總裁、國稅總局之中國稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國田野財(cái)稅咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財(cái)稅專業(yè)班田野老師均適合。
（一）田野老師成熟課程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計(jì)
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與風(fēng)險(xiǎn)防范
5.涉外企業(yè)國際避稅與反避稅
6.非財(cái)務(wù)人員的財(cái)稅知識課程
7.企業(yè)“營改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
�。ǘ┨镆袄蠋熞曨l課程：
�。�1）接近于真實(shí)風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點(diǎn)擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點(diǎn)擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務(wù)過的典型客戶：
國航集團(tuán)、首旅集團(tuán)、首汽集團(tuán)、新華聯(lián)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、大連國際集團(tuán)、安邦保險(xiǎn)、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團(tuán)、萊鋼集團(tuán)、平煤集團(tuán)、洛陽鉬業(yè)集團(tuán)、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團(tuán)、永豐鋼構(gòu)集團(tuán)、遼師集團(tuán)、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團(tuán)、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會計(jì)網(wǎng)、國培機(jī)構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國稅局、呼和浩特國稅局、北京地稅局等。
課程對象
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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