中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。
課程詳情
培訓(xùn)對象
中層干部 基層主管
課程收獲
針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。
課程大綱
一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
1. 如何認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流活動
2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)的定位
5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
2. 從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流
3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
5. 從價值角度量化現(xiàn)金流
6. 案例分析
三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
1. 現(xiàn)金流管理組織機構(gòu)及權(quán)限
2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
3. 現(xiàn)金流控制制度
4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
5. 案例分析
四、精心規(guī)劃和預(yù)測未來現(xiàn)金流
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預(yù)算
5. 案例分析
五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
4. 現(xiàn)金流動性控制
5. 收帳和支付系統(tǒng)
6. 現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
6. 案例分析
六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析
5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
6. 案例分析
中層干部 基層主管
課程收獲
針對企業(yè)財務(wù)管理重點的偏差，借鑒國際流行的現(xiàn)金流量管理體系，結(jié)合國內(nèi)企業(yè)特點和實際情況，以推進企業(yè)價值增長目標(biāo)，以現(xiàn)金流量管理過程為主線，重點培訓(xùn)現(xiàn)金流量管理目標(biāo)定位，現(xiàn)金流量計算、預(yù)測、控制和分析方法。
課程大綱
一、揭開企業(yè)現(xiàn)金流至尊的奧秘
1. 如何認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)金流活動
2. 企業(yè)盈利是否等于現(xiàn)金流平衡
3. 企業(yè)現(xiàn)金流是否反映價值增長
4. 企業(yè)現(xiàn)金流管理目標(biāo)的定位
5. 怎樣建立現(xiàn)金流量控制體系
6. 案例分析
二、掌握量化現(xiàn)金流的基本方法
1. 從循環(huán)周期量化現(xiàn)金流
2. 從經(jīng)營角度量化現(xiàn)金流
3. 從投資角度量化現(xiàn)金流
4. 從融資角度量化現(xiàn)金流
5. 從價值角度量化現(xiàn)金流
6. 案例分析
三、建立現(xiàn)金流管理組織體系
1. 現(xiàn)金流管理組織機構(gòu)及權(quán)限
2. 現(xiàn)金流管理模式選擇
3. 現(xiàn)金流控制制度
4. IT技術(shù)在現(xiàn)金流管理中的應(yīng)用
5. 案例分析
四、精心規(guī)劃和預(yù)測未來現(xiàn)金流
1. 戰(zhàn)略周期的現(xiàn)金流規(guī)劃
2. 投資項目的現(xiàn)金流預(yù)測
3. 企業(yè)價值評估中的現(xiàn)金流預(yù)測
4. 企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)金流預(yù)算
5. 案例分析
五、有效地控制現(xiàn)金流平衡和安全
1. 企業(yè)現(xiàn)金流內(nèi)部控制
2. 企業(yè)現(xiàn)金流控制策略和技術(shù)
3. 企業(yè)現(xiàn)金流集中控制模式的運用
4. 現(xiàn)金流動性控制
5. 收帳和支付系統(tǒng)
6. 現(xiàn)金流控制工具的應(yīng)用
6. 案例分析
六、透析企業(yè)現(xiàn)金流管理狀態(tài)
1. 企業(yè)現(xiàn)金流平衡情況分析
2. 企業(yè)現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)分析
3. 企業(yè)現(xiàn)金流與凈利潤差異分析
4. 企業(yè)現(xiàn)金流動態(tài)趨勢分析
5. 企業(yè)現(xiàn)金流比率分析
6. 案例分析
講師簡介
田野 老師
田野，注冊稅務(wù)師，著名納稅籌劃專家，清華大學(xué)、浙江大學(xué)等多所名校總裁班客座教授。從事稅務(wù)稽查達十年之久，又出任財稅行業(yè)企業(yè)高層多年。為此其獨到之處在于既熟悉稅務(wù)流程又掌握企業(yè)情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發(fā)表散文、新聞逾百篇。田野老師的專長為稅務(wù)培訓(xùn)及稅收籌劃。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風(fēng)格和扎實的專業(yè)功底，在財稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對財稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財務(wù)專業(yè)人員實戰(zhàn)培訓(xùn)800余場，學(xué)員達數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。7集3.5小時的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團常務(wù)副總裁、國稅總局之中國稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國田野財稅咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財稅專業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與風(fēng)險防范
5.涉外企業(yè)國際避稅與反避稅
6.非財務(wù)人員的財稅知識課程
7.企業(yè)“營改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
�。�1）接近于真實風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務(wù)過的典型客戶：
國航集團、首旅集團、首汽集團、新華聯(lián)集團、遼師集團、大連國際集團、安邦保險、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業(yè)集團、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團、永豐鋼構(gòu)集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會計網(wǎng)、國培機構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國稅局、呼和浩特國稅局、北京地稅局等。
授課風(fēng)格：近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風(fēng)格和扎實的專業(yè)功底，在財稅培訓(xùn)界異軍突起。表現(xiàn)形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復(fù)雜、專業(yè)問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應(yīng)，聽者頓感酣暢淋漓。田野老師對財稅政策之變化具有快速反應(yīng)能力，可以把剛剛發(fā)生的重大政策，第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現(xiàn)場答疑，有現(xiàn)場問不倒之能。在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業(yè)總裁、財務(wù)專業(yè)人員實戰(zhàn)培訓(xùn)800余場，學(xué)員達數(shù)萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：其精品課程《新企業(yè)所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發(fā)行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業(yè)納稅管理與風(fēng)險控制》已在澳門衛(wèi)視等全國40余家電視臺播出。7集3.5小時的課程最新課程《企業(yè)納稅管理的六大策略》已在著名電視欄目《前沿講座》118家電視臺播出。
策劃水平：田野老師還注重理論與實踐相結(jié)合，近幾年致力于幫助企業(yè)提升納稅管理水平，并積極倡導(dǎo)“向財務(wù)要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產(chǎn)出售節(jié)稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節(jié)稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節(jié)稅1500萬案、新疆某公司出租房產(chǎn)節(jié)稅千萬元案、煙臺某房地產(chǎn)老總個人股權(quán)轉(zhuǎn)讓節(jié)稅2000萬案、深圳某企業(yè)股東分利節(jié)稅800萬案、山東某投資集團債務(wù)重組節(jié)稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態(tài)度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學(xué)員非常負(fù)責(zé)，無論是現(xiàn)場答疑還是課后咨詢，都是有求必應(yīng)。
任職經(jīng)歷：歷任稅務(wù)稽查局干部、經(jīng)理、集團常務(wù)副總裁、國稅總局之中國稅網(wǎng)納稅技術(shù)總監(jiān)等職�，F(xiàn)為中國田野財稅咨詢服務(wù)中心總經(jīng)理。
總裁班、財稅專業(yè)班田野老師均適合。
�。ㄒ唬┨镆袄蠋煶墒煺n程：
1.企業(yè)的納稅管理與策劃
2.企業(yè)價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
3.商業(yè)模式下的最優(yōu)納稅模式設(shè)計
4.企業(yè)稅務(wù)稽查應(yīng)對技巧與風(fēng)險防范
5.涉外企業(yè)國際避稅與反避稅
6.非財務(wù)人員的財稅知識課程
7.企業(yè)“營改增”政策解析
8.企業(yè)所得稅匯算清繳課程
9.最新稅收政策解讀與分析
10.特制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
（二）田野老師視頻課程：
�。�1）接近于真實風(fēng)格
2008年部分版本《企業(yè)家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
�。�2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業(yè)所得稅政策解讀與納稅籌劃》
�。�3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業(yè)家納稅管理六大策略》點擊《前沿講座》觀看。
(三)曾服務(wù)過的典型客戶：
國航集團、首旅集團、首汽集團、新華聯(lián)集團、遼師集團、大連國際集團、安邦保險、中稅網(wǎng)、納稅人俱樂部、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業(yè)集團、齊魯石化、山東鋁業(yè)集團、永豐鋼構(gòu)集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、伊例家食品、滿世集團、山東志成、中稅網(wǎng)、中華會計網(wǎng)、國培機構(gòu)、泰山學(xué)院、精益咨詢、清華大學(xué)、浙江大學(xué)、西南交通大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、內(nèi)蒙大學(xué)、新疆發(fā)改委、陜西省國稅局、呼和浩特國稅局、北京地稅局等。
課程對象
備 注
課程名稱：以現(xiàn)金流量管理為核心的財務(wù)控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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