第一講 中小企業(yè)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
一、資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)
二、應(yīng)收款超常風(fēng)險(xiǎn)
三、投資不當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)
四、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
五、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)
六、擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)
七、核心管理層不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)
八、法律風(fēng)險(xiǎn)
九、政策風(fēng)險(xiǎn)

第二講 現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)及管控26
一、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)分析
二、現(xiàn)金風(fēng)險(xiǎn)控制
現(xiàn)金管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表

第三講 資金營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制的目標(biāo)
二、資金營(yíng)運(yùn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程
三、資金運(yùn)營(yíng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)、控制目標(biāo)與控制措施
資金日常管理防范措施匯總表
票據(jù)管理風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
電子銀行支付風(fēng)險(xiǎn)與防范匯總表
案例一 千萬(wàn)元“小金庫(kù)”現(xiàn)形記

第四講采購(gòu)業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、采購(gòu)業(yè)務(wù)流程
二、采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)的主要風(fēng)險(xiǎn)及其控制措施
案例二 價(jià)格昂貴的贗品水晶燈掛進(jìn)新龍灣大酒店

第五講 應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)管控
一、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)分析
二、應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)控制
案例三 CA公司的應(yīng)收賬款管理

第六講 存貨風(fēng)險(xiǎn)管控
一、存貨風(fēng)險(xiǎn)分析與存貨風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
案例四 存貨決策
二、存貨風(fēng)險(xiǎn)控制

第七講 固定資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、固定資產(chǎn)取得與驗(yàn)收的風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
二、固定資產(chǎn)技術(shù)改造風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
三、固定資產(chǎn)處置風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
四、固定資產(chǎn)抵押、質(zhì)押
五、固定資產(chǎn)登記清冊(cè)
案例五 利用職務(wù)之便騙取國(guó)有財(cái)產(chǎn)64萬(wàn)元

第八講 銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制設(shè)計(jì)及運(yùn)行
一、銷(xiāo)售業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程
二、各流程的主要風(fēng)險(xiǎn)及管控措施
案例六 把脈銷(xiāo)售業(yè)務(wù)

第九講 中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀
二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題
三、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的對(duì)策

第十講 中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題與對(duì)策
一、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)特色
二、中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
三、解決中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題的對(duì)策


時(shí)長(zhǎng)：0.5～1天