課程詳情
一、 走近5S
(一)、定義
(二)、目的
(三)、起源
(四)、內(nèi)容與作用
(五)、特點
(六)、應用范圍
(七)、功效
(八)、5S與其它管理活動
(九)、5S國內(nèi)現(xiàn)狀
(十)、5S延伸
(十一)、5S真諦
(十二)、5S隨想
二、走進5S
（一）、要領解析
（二）、導入時間選擇
（三）、切入點選擇
（四）、5S推行流程
（五）、5S推進步驟
（六）、實施技巧
三、5S成功要素與持續(xù)發(fā)展
（一）、5S成功十要素
（二）、心智產(chǎn)生力量
（三）、習慣左右人生
（四）、細節(jié)決定成敗
（五）、禮儀折射素養(yǎng)
（六）、5S鑄就執(zhí)行力
(一)、定義
(二)、目的
(三)、起源
(四)、內(nèi)容與作用
(五)、特點
(六)、應用范圍
(七)、功效
(八)、5S與其它管理活動
(九)、5S國內(nèi)現(xiàn)狀
(十)、5S延伸
(十一)、5S真諦
(十二)、5S隨想
二、走進5S
（一）、要領解析
（二）、導入時間選擇
（三）、切入點選擇
（四）、5S推行流程
（五）、5S推進步驟
（六）、實施技巧
三、5S成功要素與持續(xù)發(fā)展
（一）、5S成功十要素
（二）、心智產(chǎn)生力量
（三）、習慣左右人生
（四）、細節(jié)決定成敗
（五）、禮儀折射素養(yǎng)
（六）、5S鑄就執(zhí)行力
講師簡介
蘇德恭 老師
【榮譽稱號】
高級工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團主管培訓高級培訓師；
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設備工程師，負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經(jīng)理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團生產(chǎn)顧問,負責編制《集團生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機械、電氣與電子、儀表與液壓設備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓體系策劃、建設與運行；
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設與運行；
產(chǎn)品質量管理體系策劃、建設與運行；
卓越績效管理體系策劃、建設與運行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設與運行；
生產(chǎn)運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設與運行；
集團管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系策劃、建設與運行；
TPM管理體系策劃、建設與運行；
生產(chǎn)運營體系人力策劃、建設與運行。
高級工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團主管培訓高級培訓師；
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設備工程師，負責數(shù)控機床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓部經(jīng)理，推行全員標準化操作輪訓、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負責華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強了員工培訓，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團生產(chǎn)顧問,負責編制《集團生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機械、電氣與電子、儀表與液壓設備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓體系策劃、建設與運行；
目標管理、績效管理與激勵體系策劃、建設與運行；
產(chǎn)品質量管理體系策劃、建設與運行；
卓越績效管理體系策劃、建設與運行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設與運行；
生產(chǎn)運營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設與運行；
集團管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系策劃、建設與運行；
TPM管理體系策劃、建設與運行；
生產(chǎn)運營體系人力策劃、建設與運行。
課程對象
備 注
課程名稱：5S管理體系成功精要
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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