中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
中國培訓(xùn)易（m.a10by9.cn）
課程詳情
一、SWOT分析
二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略
(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
(三)、戰(zhàn)略定位
(四)、經(jīng)營管理模式
(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖
三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略
(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)
2.0職業(yè)健康目標(biāo)
3.0環(huán)境目標(biāo)
4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)
5.0可控制造費用目標(biāo)
6.0出品率目標(biāo)
7.0產(chǎn)能達(dá)成率目標(biāo)
8.0設(shè)備延壽目標(biāo)
9.0電耗目標(biāo)
10.0燃料消耗目標(biāo)
11.0設(shè)備物料消耗目標(biāo)
12.0包裝物料消耗目標(biāo)
13.05S目標(biāo)
14.0生產(chǎn)人力資源目標(biāo)
15.0產(chǎn)品配方、規(guī)格目標(biāo)
16.0管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
17.0生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽目標(biāo)
四、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
(一)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示意圖
(二)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé)
(三)、特區(qū)生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé)
(四)、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)
五、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
六、生產(chǎn)體系人力資源
七、飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽
八、與飼料事業(yè)部各兄弟部門協(xié)同運(yùn)作的事項
九、附件
二、遠(yuǎn)期發(fā)展戰(zhàn)略
(一)、戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)、戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
(三)、戰(zhàn)略定位
(四)、經(jīng)營管理模式
(五)、標(biāo)桿創(chuàng)建路線圖
三、近中期(2014-2020年)發(fā)展戰(zhàn)略
(一)、近中期戰(zhàn)略目標(biāo)
(二)、近中期戰(zhàn)術(shù)目標(biāo)
1.0安全生產(chǎn)目標(biāo)
2.0職業(yè)健康目標(biāo)
3.0環(huán)境目標(biāo)
4.0產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)
5.0可控制造費用目標(biāo)
6.0出品率目標(biāo)
7.0產(chǎn)能達(dá)成率目標(biāo)
8.0設(shè)備延壽目標(biāo)
9.0電耗目標(biāo)
10.0燃料消耗目標(biāo)
11.0設(shè)備物料消耗目標(biāo)
12.0包裝物料消耗目標(biāo)
13.05S目標(biāo)
14.0生產(chǎn)人力資源目標(biāo)
15.0產(chǎn)品配方、規(guī)格目標(biāo)
16.0管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)
17.0生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽目標(biāo)
四、組織結(jié)構(gòu)與職責(zé)
(一)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示意圖
(二)、飼料事業(yè)部生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé)
(三)、特區(qū)生產(chǎn)部總監(jiān)職責(zé)
(四)、生產(chǎn)部經(jīng)理職責(zé)
五、管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新
六、生產(chǎn)體系人力資源
七、飼料生產(chǎn)體系標(biāo)桿創(chuàng)建競賽
八、與飼料事業(yè)部各兄弟部門協(xié)同運(yùn)作的事項
九、附件
講師簡介
蘇德恭 老師
【榮譽(yù)稱號】
高級工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級培訓(xùn)師；
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理，推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問,負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機(jī)械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓(xùn)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
目標(biāo)管理、績效管理與激勵體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
卓越績效管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
集團(tuán)管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營體系人力策劃、建設(shè)與運(yùn)行。
高級工程師；
ISO 9000管理體系審核員；
ISO 18000管理體系審核員；
ISO 14000管理體系審核員；
正大集團(tuán)主管培訓(xùn)高級培訓(xùn)師；
曾榮獲國防科委3等獎。
【工作經(jīng)歷】
09/1977–12/1990：核武器研制基地任設(shè)備工程師，負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床、加工中心安裝、維保與改造，解決了高精尖核心部件制造難題。
01/1991-09/1995：佳通輪胎有限公司任培訓(xùn)部經(jīng)理，推行全員標(biāo)準(zhǔn)化操作輪訓(xùn)、KPI績效考核，并與薪資掛鉤，提升了員工能力，保證了產(chǎn)品質(zhì)量，提高了效率。
10/1995-12/1998：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-青島正大有限公司飼料事業(yè)部任總經(jīng)理兼總公司行政總監(jiān)，對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，調(diào)動了全體主管和員工的積極性、創(chuàng)造性。在任期間，實現(xiàn)利潤1.6億元。
01/1999-06/2001：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-南昌正大畜禽有限公司任總經(jīng)理,對公司銷、產(chǎn)、(研)發(fā)、人、財各部門績效、薪資激勵制度進(jìn)行改革，推行了全員KPI績效管理，在任期間，實現(xiàn)利潤超過6,000萬元。
07/2001-12/2004：正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)-飼料生產(chǎn)職能線生產(chǎn)總監(jiān),負(fù)責(zé)華北區(qū)、西北區(qū)、山東區(qū)以及湖北區(qū),在此期間,提升飼料生產(chǎn)效率約30%;每噸飼料生產(chǎn)可控制造費用降低約20%;實行定員定崗管理，推行了全員KPI績效管理，加強(qiáng)了員工培訓(xùn)，降低了事故率。
01/2005-12/2010： 正大集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)任SHE（安全、職業(yè)健康與環(huán)境管理）和節(jié)能提效副總裁,創(chuàng)建了集團(tuán)SHE管理體系。推行SHE管理六年以來，使集團(tuán)農(nóng)牧食品企業(yè)中國區(qū)年度SHE事故損失從億元以上下降到千萬元以下，事故次數(shù)降低了80%，事故傷亡人員大幅降低，并于2010年實現(xiàn)了直接生產(chǎn)人員零死亡和零職業(yè)病，每年為集團(tuán)節(jié)約9000多萬元。在任節(jié)能提效副總裁期間，通過節(jié)約能源、節(jié)水、節(jié)材、提高效率等手段，六年節(jié)約18億元。
11/2011-01/2014：任大北農(nóng)集團(tuán)生產(chǎn)顧問,負(fù)責(zé)編制《集團(tuán)生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》與《集團(tuán)生產(chǎn)體系競賽方案》，在此期間，產(chǎn)量、效益顯著增加。以某科技園為例，2013年，飼料產(chǎn)量達(dá)到約61萬噸，比上年增加50%，而開班班次卻比2012年減少了約260個，出現(xiàn)了生產(chǎn)效率不斷提升，能耗不斷下降，每噸制造費用降低約20元，利潤也比2012年大幅增加。
【擅長研究】
機(jī)械、電氣與電子、儀表與液壓設(shè)備管理；
主管與員工職業(yè)化培訓(xùn)體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
目標(biāo)管理、績效管理與激勵體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
產(chǎn)品質(zhì)量管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
卓越績效管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
安全生產(chǎn)、職業(yè)健康與環(huán)境管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營體系戰(zhàn)略管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
集團(tuán)管控；
生產(chǎn)現(xiàn)場管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
TPM管理體系策劃、建設(shè)與運(yùn)行；
生產(chǎn)運(yùn)營體系人力策劃、建設(shè)與運(yùn)行。
課程對象
備 注
課程名稱：飼料生產(chǎn)體系發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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