課程詳情
上午:
管理者的角色認知與轉(zhuǎn)換：管理層在企業(yè)中的職責與定位 – 從做事到“做人”的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大基礎工作技能管理者對企業(yè)文化的認知到角色轉(zhuǎn)換的實現(xiàn)為什么要了解企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用企業(yè)文化的由來，不同的企業(yè)文化舉例學員對價值觀的體驗管理層對價值觀的運用：什么叫價值觀的雙向融入？什么叫狼性企業(yè)文化？卓越出眾的個人風格的培養(yǎng)學習歸零現(xiàn)象與學習型組織管理層的自身素質(zhì)與心態(tài)的提升國際500強企業(yè)系統(tǒng)化地提升管理層的素質(zhì)與技能架構什么叫人才培養(yǎng)的補丁式與達標式 – 我們的差距何在？管理者必備的積極思維及心態(tài)半杯水的表達吃葡萄哲學“心中有佛”欣賞團隊的心態(tài)案例解析 - 從技術專才向管理精英的角色轉(zhuǎn)換實例，學員分組討論：企業(yè)的決策層，管理層及員工層應該如何應對？ 管理層分析與解決問題的思維模式：如何做到從現(xiàn)象到本質(zhì)？討論，分享與答疑
下午：
會議管理技巧：開會的關鍵考量 會前準備與會議通知 會議進程模式及掌控技巧 會議紀要與會后跟進
從做人到做事：什么叫合理的委派？
o 合理委派的收益
o 什么是管理者不可委派的職責？
o 合理委派的實用工具 – PDCA
帶出高效績團隊的全套激勵技能：
o 激勵的根本因素是什么？
o 激勵的架構與層次
o 激勵的途徑與順序
o 激勵案例練習
o 馬斯洛的需求理論在激勵中的運用學員培訓心得分享與學員關心的各種課題問答小結(jié)
結(jié)束
管理者的角色認知與轉(zhuǎn)換：管理層在企業(yè)中的職責與定位 – 從做事到“做人”的轉(zhuǎn)換現(xiàn)代企業(yè)管理者必備的素質(zhì)和三大基礎工作技能管理者對企業(yè)文化的認知到角色轉(zhuǎn)換的實現(xiàn)為什么要了解企業(yè)文化，企業(yè)文化的內(nèi)涵與作用企業(yè)文化的由來，不同的企業(yè)文化舉例學員對價值觀的體驗管理層對價值觀的運用：什么叫價值觀的雙向融入？什么叫狼性企業(yè)文化？卓越出眾的個人風格的培養(yǎng)學習歸零現(xiàn)象與學習型組織管理層的自身素質(zhì)與心態(tài)的提升國際500強企業(yè)系統(tǒng)化地提升管理層的素質(zhì)與技能架構什么叫人才培養(yǎng)的補丁式與達標式 – 我們的差距何在？管理者必備的積極思維及心態(tài)半杯水的表達吃葡萄哲學“心中有佛”欣賞團隊的心態(tài)案例解析 - 從技術專才向管理精英的角色轉(zhuǎn)換實例，學員分組討論：企業(yè)的決策層，管理層及員工層應該如何應對？ 管理層分析與解決問題的思維模式：如何做到從現(xiàn)象到本質(zhì)？討論，分享與答疑
下午：
會議管理技巧：開會的關鍵考量 會前準備與會議通知 會議進程模式及掌控技巧 會議紀要與會后跟進
從做人到做事：什么叫合理的委派？
o 合理委派的收益
o 什么是管理者不可委派的職責？
o 合理委派的實用工具 – PDCA
帶出高效績團隊的全套激勵技能：
o 激勵的根本因素是什么？
o 激勵的架構與層次
o 激勵的途徑與順序
o 激勵案例練習
o 馬斯洛的需求理論在激勵中的運用學員培訓心得分享與學員關心的各種課題問答小結(jié)
結(jié)束
講師簡介
王群 老師
中國77級電機電子工程學士，英國Leicester 大學MBA。英國劍橋大學認證培訓師。美國Achieve Global 認證培訓師。蘇州培訓協(xié)會特聘高級講師。中國點將商學院技術總裁。
王先生1982至1989年在中國北京從事于電力系統(tǒng)及電訊系統(tǒng)的科研工作。1989年加入德國西門子公司，轉(zhuǎn)入培訓行業(yè)，旅居德國，在德國西門子慕尼黑培訓總部經(jīng)過18個月的系統(tǒng)化培訓及心理學培訓（TTT）后從事培訓工作。3年后于1992年被公司派往新加坡，籌建西門子亞太區(qū)支援中心及培訓中心。2000年加入丹麥Digiquant公司，任亞太區(qū)高級經(jīng)理，負責籌建總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處并組建和管理各國團隊。2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓師。在20多年的海外工作中積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗。其培訓區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺各國的跨國公司及本地公司，學員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級管理層。目前是新加坡STD公司的總經(jīng)理，中國點將商學院技術總裁，也是亞太區(qū)高級雙語咨詢與培訓師，負責亞太區(qū)主要是新加坡與中國大陸的管理培訓與咨詢工作。
王先生在二十多年的跨國商務運作中，對國際一流的企業(yè)運作水準積累了豐富的經(jīng)驗，對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異。使學員獲得國際一流的實戰(zhàn)技能。其講授的管理課程的強項有極具個人特色及實用技巧的通用管理類課程及領導力、TTT、高級服務技能、教練技巧等專項技能課程（詳細課程大綱請索取課程目錄，并可以隨客戶的需要定制修改）：
時間管理 (不同于一般的時間管理，此課程注重職場素質(zhì)，心態(tài)和思維方式，培養(yǎng)學員如何在當今激烈競爭的環(huán)境下，建立國際水準的自身素質(zhì)和競爭力)
溝通技巧（重點在講透現(xiàn)代企業(yè)中的溝通規(guī)則，讓學員明確掌握3維溝通的實用技巧）
演講技巧（簡潔明快，極為實用，使學員清楚如何提升自己的表達力、說服力和影響力）
以上三門課程是講師本人“職場前三課”的品牌課程，特色鮮明，極為實用，效果極好。
競爭型領導力（結(jié)合多年在國外500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，提出明確的競爭型領導力概念）
談判技巧（注重實用，規(guī)則清楚，舉例翔實生動如新加坡 – 馬來西亞的談判，等等）
客戶服務技巧（國際最新的STAR服務技巧）
培訓師培訓 TTT（根據(jù)講師自己18個月的西門子培訓經(jīng)歷開發(fā)而出）
教練技巧（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身培訓經(jīng)歷開發(fā)）
團隊激勵與管理（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身管理經(jīng)驗開發(fā)）
從技術專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升（根據(jù)講師自己的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷開發(fā)）
一線經(jīng)理的管理技巧系列（培訓一線經(jīng)理盡快掌握帶領團隊的管理技能）
除此以外，王先生還以其在亞太各國進行培訓與咨詢的豐富經(jīng)驗，為公司與企業(yè)提供如何構建國際水準的培訓架構及培訓體系的咨詢。
王先生先后為新加坡和中國的的各大中小企業(yè)開辦過各種公司內(nèi)訓及公開課，講座和短訓班。主要培訓過的客戶有：
新加坡國際企業(yè)發(fā)展局， 新加坡經(jīng)濟發(fā)展局， 新加坡媒體管理局，
德勤會計師事務所， 德意志銀行， 渣打銀行，
美國銀行， 律師事務所， 新加坡勝科環(huán)保企業(yè)
科技企業(yè)， 路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，中新公用集團（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，等等。同時還常規(guī)性的舉辦公開課，如《從技術到管理》等課題。
此外，王先生也是新加坡數(shù)家管理學院的兼職高級講師，如：美國Achieve Global公司，法國德莫斯公司，歐瑞管理咨詢公司，新加坡中華總商會，新加坡亞澳管理學院，新加坡明康商學院等。
王先生不僅可以講一口標準的普通話，而且可以用英語熟練地進行授課以及與學員交流，此外，王先生的德語也很流利。他儒雅、風趣和幽默的授課風格，化繁為簡的實用分享，認真負責的教學態(tài)度，為客戶量身定做各類課程的超強能力以及國內(nèi)外廣博的知識、見聞和經(jīng)驗得到了學員們的一致好評。
王先生1982至1989年在中國北京從事于電力系統(tǒng)及電訊系統(tǒng)的科研工作。1989年加入德國西門子公司，轉(zhuǎn)入培訓行業(yè)，旅居德國，在德國西門子慕尼黑培訓總部經(jīng)過18個月的系統(tǒng)化培訓及心理學培訓（TTT）后從事培訓工作。3年后于1992年被公司派往新加坡，籌建西門子亞太區(qū)支援中心及培訓中心。2000年加入丹麥Digiquant公司，任亞太區(qū)高級經(jīng)理，負責籌建總公司在新加坡的亞太總部及北京，吉隆坡等地的商務代表處并組建和管理各國團隊。2004年加入美國Molex公司，任職其亞太區(qū)全職高級雙語培訓師。在20多年的海外工作中積累了豐富的跨國及跨區(qū)域的企業(yè)管理經(jīng)驗。其培訓區(qū)域涵蓋新、馬、泰、中、港、臺各國的跨國公司及本地公司，學員層次從一線經(jīng)理、中層經(jīng)理到公司高級管理層。目前是新加坡STD公司的總經(jīng)理，中國點將商學院技術總裁，也是亞太區(qū)高級雙語咨詢與培訓師，負責亞太區(qū)主要是新加坡與中國大陸的管理培訓與咨詢工作。
王先生在二十多年的跨國商務運作中，對國際一流的企業(yè)運作水準積累了豐富的經(jīng)驗，對歐亞以及新中等地的商務風格和文化有深入的了解和體會。這使得他在培訓課程中，能夠利用親身經(jīng)歷的實際例子，深入淺出地向?qū)W員解釋文化及語言的差異。使學員獲得國際一流的實戰(zhàn)技能。其講授的管理課程的強項有極具個人特色及實用技巧的通用管理類課程及領導力、TTT、高級服務技能、教練技巧等專項技能課程（詳細課程大綱請索取課程目錄，并可以隨客戶的需要定制修改）：
時間管理 (不同于一般的時間管理，此課程注重職場素質(zhì)，心態(tài)和思維方式，培養(yǎng)學員如何在當今激烈競爭的環(huán)境下，建立國際水準的自身素質(zhì)和競爭力)
溝通技巧（重點在講透現(xiàn)代企業(yè)中的溝通規(guī)則，讓學員明確掌握3維溝通的實用技巧）
演講技巧（簡潔明快，極為實用，使學員清楚如何提升自己的表達力、說服力和影響力）
以上三門課程是講師本人“職場前三課”的品牌課程，特色鮮明，極為實用，效果極好。
競爭型領導力（結(jié)合多年在國外500強企業(yè)的工作經(jīng)驗，提出明確的競爭型領導力概念）
談判技巧（注重實用，規(guī)則清楚，舉例翔實生動如新加坡 – 馬來西亞的談判，等等）
客戶服務技巧（國際最新的STAR服務技巧）
培訓師培訓 TTT（根據(jù)講師自己18個月的西門子培訓經(jīng)歷開發(fā)而出）
教練技巧（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身培訓經(jīng)歷開發(fā)）
團隊激勵與管理（根據(jù)講師自己在亞太地區(qū)的親身管理經(jīng)驗開發(fā)）
從技術專才到管理層的角色轉(zhuǎn)換及提升（根據(jù)講師自己的成功轉(zhuǎn)型經(jīng)歷開發(fā)）
一線經(jīng)理的管理技巧系列（培訓一線經(jīng)理盡快掌握帶領團隊的管理技能）
除此以外，王先生還以其在亞太各國進行培訓與咨詢的豐富經(jīng)驗，為公司與企業(yè)提供如何構建國際水準的培訓架構及培訓體系的咨詢。
王先生先后為新加坡和中國的的各大中小企業(yè)開辦過各種公司內(nèi)訓及公開課，講座和短訓班。主要培訓過的客戶有：
新加坡國際企業(yè)發(fā)展局， 新加坡經(jīng)濟發(fā)展局， 新加坡媒體管理局，
德勤會計師事務所， 德意志銀行， 渣打銀行，
美國銀行， 律師事務所， 新加坡勝科環(huán)保企業(yè)
科技企業(yè)， 路透社, 大眾汽車(北京)，奔馳汽車，阿克蘇諾貝爾(東莞)，百事可樂 (廣州)，安德里茲(佛山)，歐尚，中新公用集團（蘇州），菲尼薩（上海），德樂（上海），島津企業(yè)，采埃孚長春公司，F(xiàn)astco 上海公司，中芯國際（上海）有限公司，上海亞東國際貨運，太倉國際（蘇州），聯(lián)合汽車電子有限公司（重慶），中國人壽上海市分公司，上海銳畢利機電科技有限公司，普洛斯投資管理（中國）有限公司，等等。同時還常規(guī)性的舉辦公開課，如《從技術到管理》等課題。
此外，王先生也是新加坡數(shù)家管理學院的兼職高級講師，如：美國Achieve Global公司，法國德莫斯公司，歐瑞管理咨詢公司，新加坡中華總商會，新加坡亞澳管理學院，新加坡明康商學院等。
王先生不僅可以講一口標準的普通話，而且可以用英語熟練地進行授課以及與學員交流，此外，王先生的德語也很流利。他儒雅、風趣和幽默的授課風格，化繁為簡的實用分享，認真負責的教學態(tài)度，為客戶量身定做各類課程的超強能力以及國內(nèi)外廣博的知識、見聞和經(jīng)驗得到了學員們的一致好評。
課程對象
備 注
課程名稱：從技術專才到管理精英
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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