【課程時間】2天
【適用對象】高層管理者
【授課模式】總裁班/MBA班/內(nèi)訓(xùn)
【授課目的】
如何通過傳統(tǒng)文化中集大成的經(jīng)典著作《易經(jīng)》中闡述的管理哲學(xué)和管理之道來幫助企業(yè)高層管理者進(jìn)行本土化的高效企業(yè)管理。從而提高企業(yè)高層管理者對于傳統(tǒng)文化現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的認(rèn)知，以全面提升他們自身傳統(tǒng)文化的正能量修養(yǎng)，真正達(dá)到將《易經(jīng)》中闡述的變化管理哲學(xué)與現(xiàn)實(shí)企業(yè)管理工作相結(jié)合的目的。

【課程大綱】
第一講：《易經(jīng)》價值簡介
一、《易經(jīng)》究竟是一部什么書：
1、《易經(jīng)》的不同版本；
2、《周易》與《易經(jīng)》；
3、《易經(jīng)》中八卦的由來；
4、《周易》的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)；
5、《易經(jīng)》的學(xué)術(shù)價值。
二、高層管理者為什么要學(xué)習(xí)《易經(jīng)》：
1、《易經(jīng)》中傳統(tǒng)文化與企業(yè)文化融合的需要；
2、《易經(jīng)》中國學(xué)智慧與企業(yè)精神融合的需要；
3、《易經(jīng)》中管理哲學(xué)與企業(yè)哲學(xué)融合的需要；
4、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享一。

第二講：《易經(jīng)》管理哲學(xué)
一、陰陽管理哲學(xué)：
1、解讀“陰陽”管理哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：唐太宗李世民的用人之道；
3、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享二。
二、兩儀管理哲學(xué)：
1、解讀“兩儀”管理哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：邁克爾·波特的四象限理論；
3、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享三。
三、變通管理哲學(xué)：
1、解讀“變通”管理哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：規(guī)定與應(yīng)變；
3、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享四。
四、時中管理哲學(xué)：
1、解讀“時中”管理哲學(xué)；
2、經(jīng)典案例分享：以退為進(jìn)；
3、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享五。

第三講：《易經(jīng)》管理之道
一、《易經(jīng)》管理思維模式：
1、“物物皆太極”的思維模式；
2、“陰陽合一”的思維模式；
3、“天時、地利、人和”的思維模式；
4、“五行生克”的思維模式；
5、“時空運(yùn)轉(zhuǎn)”的思維模式；
6、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享六。
二、《易經(jīng)》管理制勝之道：
1、震之道——積極主動處變不驚的作風(fēng)；
2、巽之道——倡導(dǎo)以柔克剛的溝通方式；
3、離之道——積極進(jìn)取與時俱進(jìn)的發(fā)展；
4、坤之道——胸懷寬廣才贏得廣泛支持；
5、兌之道——人性化管理營造和諧氛圍；
6、乾之道——將目標(biāo)定位在行業(yè)最前列；
7、坎之道——建立實(shí)用高效的經(jīng)營模式；
8、艮之道——見賢思齊自我反省的習(xí)慣。
三、經(jīng)典案例分享：運(yùn)籌帷幄決勝千里。
四、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享七。

第四講：《易經(jīng)》乾坤兩卦
一、乾卦釋義：
1、充分準(zhǔn)備；
2、伺機(jī)嘗試；
3、謹(jǐn)慎小心；
4、審時度勢；
5、恩濟(jì)天下；
6、戒盈知退。
二、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享八。
三、坤卦釋義：
1、見微知著；
2、誠信方正；
3、順從臣服；
4、謹(jǐn)言慎行；
5、謙遜內(nèi)斂；
6、柔而能剛。
四、承接實(shí)時企業(yè)咨詢案例分享九。

第五講：《易經(jīng)》管理應(yīng)用
一、《易經(jīng)》職場應(yīng)用：
1、如何個人定位：
⑴興趣志向?yàn)橄龋?br />⑵專業(yè)專長為后；
⑶歷練不辭勞苦；
⑷潛力自然萌發(fā)；
⑸兢兢業(yè)業(yè)做事；
⑹踏踏實(shí)實(shí)做人；
⑺承接實(shí)時個人咨詢案例分享一。
2、如何自我提升：
⑴成熟源自打擊；
⑵常用背后功夫；
⑶日日自我反省；
⑷天天用盡心思；
⑸點(diǎn)點(diǎn)滴滴在意；
⑹適當(dāng)高人點(diǎn)撥；