中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易(m.a10by9.cn)
培訓(xùn)目標
ü 了解納稅籌劃的相關(guān)概念;
ü 掌握納稅籌劃的幾種技術(shù);
ü 掌握國內(nèi)的納稅籌劃方法;
ü 掌握主要稅種的納稅籌劃并輔之案例講解
課程詳情
為何學(xué)習(xí):
參加本次培訓(xùn)將幫您澄清很多長期困擾您的問題:
為什么總經(jīng)理總是對財務(wù)信息不滿意?
怎樣使財務(wù)總監(jiān)成為企業(yè)的管控者而非單純的記賬者?
什么因素促使CFO成功?
課程收益:
本次培訓(xùn)將結(jié)合國際先進管理理念,借鑒不同行業(yè)的成功經(jīng)驗,與學(xué)員一起探討:
總經(jīng)理如何使企業(yè)戰(zhàn)略具體化,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
財務(wù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定財務(wù)戰(zhàn)略,并可以日常監(jiān)控執(zhí)行情況;
信息技術(shù)總監(jiān)如何根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略制定信息技術(shù)戰(zhàn)略,協(xié)助CEO和 CFO的工作。
課程亮點:
ü 了解納稅籌劃的相關(guān)概念;
ü 掌握納稅籌劃的幾種技術(shù);
ü 掌握國內(nèi)的納稅籌劃方法;
ü 掌握主要稅種的納稅籌劃并輔之案例講解;
課程授課方式:
老師講解+案例分析+游戲互動
誰要學(xué)習(xí):總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、戰(zhàn)略管理部負責(zé)人,特別是集團企業(yè)。核心群體主要為:總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、信息技術(shù)部總監(jiān)、信息技術(shù)經(jīng)理、戰(zhàn)略管理經(jīng)理、企業(yè)管理部經(jīng)理.
一、戰(zhàn)略性企業(yè)管理
1. 價值創(chuàng)造流程
2. 戰(zhàn)略具體化
二、戰(zhàn)略財務(wù)管理
1. VBM分析
2. 戰(zhàn)略財務(wù)管理與價值創(chuàng)造流程
3. 財務(wù)總監(jiān)面臨的挑戰(zhàn)
三、戰(zhàn)略財務(wù)管理的信息技術(shù)基礎(chǔ)
1.信息技術(shù)如何成為管理技術(shù)
2.信息技術(shù)的價值
講師簡介
王金升 老師
資深財務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財務(wù)課程的培訓(xùn)專家
流程再造(BPR)實施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財務(wù)管理經(jīng)驗
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財經(jīng)大學(xué)、上海海運大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財訊知識、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進的財務(wù)知識
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財務(wù)總監(jiān);
德國富來極汽車軸承公司——財務(wù)總監(jiān);
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財務(wù)部,完成了財務(wù)管理體系的建立并完成了對員工的一對一的培訓(xùn)工作;
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實施工作;
長期在美國通用公司任職,擔(dān)任項目實施,稅務(wù)策劃,企業(yè)預(yù)算編制與實施,內(nèi)部控制,風(fēng)險控制實施與評估
教育背景
上海財經(jīng)大學(xué)財務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財務(wù)管理的實務(wù),多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評價:
稅收策劃既有案例又有方法,能打開我們合理計劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強,對實踐工作的指導(dǎo)性很高!
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好,很實用。內(nèi)部控制講了十多年了,但很多企業(yè)僅僅在檢查時講一講,檢查完了說一定好好整改,而實際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想,想保密過度,想盡量模糊,內(nèi)控就搞不好!
———上海張江發(fā)展有限公司
課程對象
備 注
課程名稱:集團公司的現(xiàn)金池管理