課程詳情
第一部分：集團(tuán)企業(yè)解讀
1. 什么是企業(yè)集團(tuán)
2. 什么是集團(tuán)公司
3. 分子公司的多種形式
4. 形成母子公司控制的條件和路徑
5. 企業(yè)集團(tuán)的成立條件
6. 企業(yè)集團(tuán)的組建方式
7. 為何要成立企業(yè)集團(tuán)
8. 集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑
第二部分：集團(tuán)整體管控
一、集團(tuán)管控的目標(biāo)
二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)
三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇
五、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想
² 三種基本的集團(tuán)管控模式
² 四種基本的集團(tuán)管控模式
六、法人治理結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶
² 三會(huì)一層的基本構(gòu)架
² 如何使法人治理結(jié)構(gòu)不流于形式
² 國際上法人治理結(jié)構(gòu)的三種模式
七、組織機(jī)構(gòu)——集團(tuán)管控的框架
² 橫向的產(chǎn)業(yè)劃分
² 縱向的分層定位
² 三種集團(tuán)組織模式
² 總部如何進(jìn)行定位
² 先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)組織模式案例分析
八、集團(tuán)管控手段——集團(tuán)管控的核心
² 戰(zhàn)略管控
² 人力資源管控
² 財(cái)務(wù)管控
² 運(yùn)營管控
² 業(yè)績管控
² 文化管控
² 法律管控
九、集團(tuán)管控的支持和保障手段
² 審計(jì)監(jiān)督體系
² 集團(tuán)信息平臺(tái)建設(shè)
十、流程與制度——集團(tuán)管控的載體
第三部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性
二、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)
三、 集團(tuán)管控的方法
1. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
2. 財(cái)務(wù)信息控制
3. 資金集中管理
4. 內(nèi)外部審計(jì)控制
5. 內(nèi)部控制的統(tǒng)一
6. 出資人預(yù)算控制
7. 重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制
第四部分：集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)
一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
1. 授權(quán)批準(zhǔn)
2. 職務(wù)分離
3. 記錄與報(bào)告
4. 資產(chǎn)保全
5. 預(yù)算管理
6. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制
7. 分析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
8. 審計(jì)監(jiān)督
二、集團(tuán)內(nèi)部控制運(yùn)用實(shí)踐
1. 采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
2. 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
3. 內(nèi)部投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
4. 對(duì)外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
5. 貨幣資金管理中的內(nèi)部控制
6. 擔(dān)保管理中的內(nèi)部控制
7. 其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
8. 內(nèi)部控制手冊(cè)建設(shè)示例
1. 什么是企業(yè)集團(tuán)
2. 什么是集團(tuán)公司
3. 分子公司的多種形式
4. 形成母子公司控制的條件和路徑
5. 企業(yè)集團(tuán)的成立條件
6. 企業(yè)集團(tuán)的組建方式
7. 為何要成立企業(yè)集團(tuán)
8. 集團(tuán)化企業(yè)的矛盾與困惑
第二部分：集團(tuán)整體管控
一、集團(tuán)管控的目標(biāo)
二、集團(tuán)管控的總體架構(gòu)
三、集團(tuán)戰(zhàn)略——集團(tuán)管控的導(dǎo)向和出發(fā)點(diǎn)
四、集團(tuán)管控環(huán)境三層面——影響集團(tuán)管控模式的選擇
五、集團(tuán)管控模式——關(guān)于集分權(quán)的總體思想
² 三種基本的集團(tuán)管控模式
² 四種基本的集團(tuán)管控模式
六、法人治理結(jié)構(gòu)——集團(tuán)管控的紐帶
² 三會(huì)一層的基本構(gòu)架
² 如何使法人治理結(jié)構(gòu)不流于形式
² 國際上法人治理結(jié)構(gòu)的三種模式
七、組織機(jī)構(gòu)——集團(tuán)管控的框架
² 橫向的產(chǎn)業(yè)劃分
² 縱向的分層定位
² 三種集團(tuán)組織模式
² 總部如何進(jìn)行定位
² 先進(jìn)企業(yè)集團(tuán)組織模式案例分析
八、集團(tuán)管控手段——集團(tuán)管控的核心
² 戰(zhàn)略管控
² 人力資源管控
² 財(cái)務(wù)管控
² 運(yùn)營管控
² 業(yè)績管控
² 文化管控
² 法律管控
九、集團(tuán)管控的支持和保障手段
² 審計(jì)監(jiān)督體系
² 集團(tuán)信息平臺(tái)建設(shè)
十、流程與制度——集團(tuán)管控的載體
第三部分：集團(tuán)財(cái)務(wù)管控
一、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的重要性
二、 集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的總體趨勢(shì)
三、 集團(tuán)管控的方法
1. 財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人委派制
2. 財(cái)務(wù)信息控制
3. 資金集中管理
4. 內(nèi)外部審計(jì)控制
5. 內(nèi)部控制的統(tǒng)一
6. 出資人預(yù)算控制
7. 重大財(cái)務(wù)活動(dòng)權(quán)限控制
第四部分：集團(tuán)內(nèi)控體系建設(shè)
一、企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
1. 授權(quán)批準(zhǔn)
2. 職務(wù)分離
3. 記錄與報(bào)告
4. 資產(chǎn)保全
5. 預(yù)算管理
6. 計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)控制
7. 分析與業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
8. 審計(jì)監(jiān)督
二、集團(tuán)內(nèi)部控制運(yùn)用實(shí)踐
1. 采購環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
2. 銷售環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
3. 內(nèi)部投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
4. 對(duì)外投資環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
5. 貨幣資金管理中的內(nèi)部控制
6. 擔(dān)保管理中的內(nèi)部控制
7. 其他經(jīng)營管理環(huán)節(jié)內(nèi)部控制
8. 內(nèi)部控制手冊(cè)建設(shè)示例
講師簡介
王金升 老師
資深財(cái)務(wù)專家
國內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家
流程再造（BPR）實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；
長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估
教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
國內(nèi)唯一可用英文講授財(cái)務(wù)課程的培訓(xùn)專家
流程再造（BPR）實(shí)施專家, 熟悉各種課題的教學(xué)方案
擁有20年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)
現(xiàn)任多家跨國公司的總裁財(cái)務(wù)顧問
企顧司簽約培訓(xùn)師
清華、北大、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)、上海海運(yùn)大學(xué)等國內(nèi)多所著名學(xué)府的作客教授
深厚的理論功底及豐富、前沿的國內(nèi)外財(cái)訊知識(shí)、信息,使學(xué)員快速高效地獲得國際先進(jìn)的財(cái)務(wù)知識(shí)
職業(yè)履歷:
深圳科帝—羽茜化妝品有限公司———財(cái)務(wù)總監(jiān)；
德國富來極汽車軸承公司——財(cái)務(wù)總監(jiān)；
先后籌建了德爾福汽車、 上海通用汽車公司的財(cái)務(wù)部,完成了財(cái)務(wù)管理體系的建立并完成了對(duì)員工的一對(duì)一的培訓(xùn)工作；
參與了多家外資企業(yè)的內(nèi)部控制實(shí)施工作；
長期在美國通用公司任職，擔(dān)任項(xiàng)目實(shí)施，稅務(wù)策劃，企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)施，內(nèi)部控制，風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)施與評(píng)估
教育背景
上海財(cái)經(jīng)大學(xué)財(cái)務(wù)管理碩士
美國通用汽車大學(xué)GMU進(jìn)修
曾多次到美國,加拿大, 日本, 德國, 中東考察各國財(cái)務(wù)管理的實(shí)務(wù)，多次參加以上課題的國際化專業(yè)培訓(xùn)
學(xué)員評(píng)價(jià)：
稅收策劃既有案例又有方法，能打開我們合理計(jì)劃稅收的思路。
———上海梅龍鎮(zhèn)廣場(chǎng)有限公司
無錫瓦爾特有限公司信用與應(yīng)收賬款講座操作性強(qiáng)，對(duì)實(shí)踐工作的指導(dǎo)性很高！
———上海德爾福汽車底盤有限公司
很好，很實(shí)用。內(nèi)部控制講了十多年了，但很多企業(yè)僅僅在檢查時(shí)講一講，檢查完了說一定好好整改，而實(shí)際上仍然如此。主要解決領(lǐng)導(dǎo)層的思想，想保密過度，想盡量模糊，內(nèi)控就搞不好！
———上海張江發(fā)展有限公司
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：集團(tuán)管控與財(cái)務(wù)控制
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|